煙草在線專稿　　面對卷煙行業嚴峻的發展形勢，特別是面對企業卷煙銷量下滑、合作生產減幅、稅利增長乏力等不利因素，我們必須要堅定信心、鍛造匠心、勠力同心。對于我們而言，堅定信心是優良傳統，戮力同心是作風傳承，當前我們最需要強化和培養的，就是鍛造匠心，在我看來，鍛造匠心就是精益管理。

　　面對變化和挑戰，要保持定力，善于歸零，不浮躁、不迷失、不動搖，專心專注的做好當下每一件事情。我認為這就是精益管理的出發點，也就是要把精益管理放在一切工作的首位，實現“指標導向”向“品質導向”的轉變。那么如何實現這一轉變呢？那就是“體系要完善、紀律要強化、研究要深入、隊伍要專業”。

　　體系要完善，重點在于對照部門、班組發作業標準、作業流程。對作業現場區域劃分，落實到崗位及個人，明確責任人，及時考核，通過每日檢查督促自查，加以規范并嚴格考核等相關制度，從而強化人員對現場各生產設備、操作規程、流程理論、安全知識以及工藝參數的學習理解，群策群力，集思廣益解決生產難題，體系的完善將促使作業質量明顯提高。

　　紀律要強化，重點在于秉持依據質量安全風險紅線管理辦法，使各部門班組貫徹落實安全生產源頭的質量管理方針，既培養成本意識，注重崗位效率的提高和操作負荷的均衡，也要加強巡檢減少殘次品，提高作業質效。同時更要嚴格執行質量安全考核制度，做好記錄，納入考核，對違章情況做到及時發現及時制止做到防微杜漸，在源頭上杜絕質量事故的發生。

　　研究要深入，重點在于通過傳達作業任務和作業重點，嚴格落實各項管理制度，狠抓工藝、設備和質量控制等指標管理，對于異常指標及時分析原因，及時解決，并督促巡查各崗位操作人員立足做到生產指標平穩.抓好精益生產，降低制造成本。既改組作業模式，又優化部門崗位，時刻對現階段質量管理上存在的不足進行診斷，并相應制訂改進措施，努力保證質量穩定，除滿足工藝要求外，努力在質量自檢問題環節進行分析、攻關、革新和挖潛，降低質量安全隱患，從而達到來降低成本，實現提升的目的。

　　隊伍要專業，重點在于打造一個和諧的團隊，團結一切可團結的力量來作為安全生產、效率生產的基礎，強化部門和班組成員對作業現場每一個細節都認真觀察，切實把工作重心放到發現問題上，不走過場、敢于碰硬，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防，時刻保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，強化自我的質量意識、誠信意識、責任意識、安全意識和效益意識，形成人人關心質量、參與管理的良好生產氛圍。

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