煙草在線專稿　　縱觀中國煙草行業的發展道路，自新中國成立以來，我國煙草行業便處于百廢待興的狀態，直到1983年國務院決定成立輕工業部煙草專賣局，中國煙草行業才得以“病樹前頭萬木春”，迎來新的發展。煙草行業的歷史告訴我們，煙草行業的興衰，不僅關系到煙草戰線廣大職工的利益，還直接影響消費者的切身利益。

　　中國現在是全世界最大的煙草生產國與消費國，隨著社會進步和經濟發展，中國煙草行業經濟效益逐年穩步增長，成為國家財政收入的中流砥柱。但是，就在中國煙草行業即將書寫“后來者居上”傳奇的時刻，世界經濟格局發生了翻天覆地的變化，中國煙草行業最終在加入WTO的進程上吃了虧，雖然我們正在奮勇追擊，但由于企業內部格局的一成不變和生產銷售方式的拘泥保守，使得我們在與國際知名煙草品牌競爭和與世界接軌的道路上步履維艱。中國作為煙草強國的道路漫長而曲折，我們在做大做強煙草事業方面任重道遠，所以作為一名煙草人，不能安于一隅，要時刻居安思危，思考怎樣能使煙草企業長足穩定的和諧發展，充分利用有限的資源創造無窮的能量，幫助中國煙草行業容光煥發，呈現生機勃勃的面貌。

　　我認為，目前中國煙草行業存在的主要問題在三點。首先，工作人員的行業素養制約了企業的發展。煙草行業對專業要求極高，無論是煙草的生產、制造、篩選還是種類、批量、規格，紙上得來終覺淺，不少從業人員對煙草行業的專業知識只是一知半解，更多的是猶如“機器般”被動的執行上級命令，而不會主動學習和實踐塑造自己成為“智能化”人才，導致遠遠不能滿足企業在實際工作中的需求。

　　其次，拘泥于傳統制煙生產方式制約了企業的規模。近些年在市場競爭沖擊下，煙草經營特征逐漸彰顯，弊端也漸浮水面，想要在新格局中占據市場經濟一席之地，就必須要打破常規格局，告別傳統守舊的經營理念和模式，推陳出新，打造別具一格的生產方式，我國大多以烤煙生產為主，與其他知名煙草企業混合型煙草相比明顯趨于劣勢，所以要去粕取精，多學習同行優秀企業的生產方式，根據國情和企業實際工作合理的改變內部框架，創新生產方式和產品。

　　最后，繁重的市場管理和老套的市場供銷制約了企業的銷售。我國煙草散戶、零售多，煙草市場管理任務繁重，魚目混雜、參差不齊，假煙、粗制濫造等產品嚴重影響煙草企業的生產發展和消費者的權益；市場供銷方式也單調老套，產品銷售種類和數量嚴重失衡，雖然銷售趨勢呈上升狀態，但與國際品牌相比仍相差甚遠。

　　全球煙草產業發展新陳代謝較快，煙草的生產、銷售方式的更替也是日新月異，中國煙草企業想要接軌國際就應該內固外剛，對內整改企業框架、提高從業人員行業素養、加強內部管理監督、改變生產方式；對外為煙草商戶營造良好的經營環境，嚴厲打擊粗制濫造、制假販假情況、供銷上采用互聯網＋模式，與互聯網經濟相結合，通過科技手段創新銷售模式，打造中國煙草行業的良好口碑，樹立民族品牌。

　　發展中國煙草行業不能因傳統老套而妄自菲薄也不能因小有成績而沾沾自喜，我們要結合國情和企業發展情況從更深的層面冷靜分析如何幫助中國煙草行業改進和完善。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我相信只要煙草行業的從業人員懷揣不拋棄、不放棄的責任意識，假以時日中國煙草一定可以重創輝煌，在任重而道遠的中國煙草之路上書寫“后來者居上”的傳奇篇章。