煙草在線專稿　　炎炎夏日，熱浪撲面，隨著煙草與阿里巴巴、螞蟻金服簽署戰略合作這則消息的推出，立時讓我們倦意全無。近日，有消息稱，煙草與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團簽署戰略合作備忘錄，擬在許多領域進行合作。消息一出，立即吸引了社會公眾的眼球，也在煙草行業內外引發了一場不大不小的“地震”。本次簽約的大致內容是雙方將在堅持煙草專賣制度的前提下開展各項合作。煙草行業將充分利用阿里巴巴集團與螞蟻金服集團在打假打私、營銷管理、第三方支付等方面開展合作，共同推動互聯網+煙草轉型發展。從煙草行業來講，本次簽約就令人能夠產生諸多遐想和無限期盼，此舉是煙草行業推進自身建設的一個“大手筆”，更是煙草行業發展進程中的一次重大創新。

　　新型合作是思想層面的一次重大變革，給煙草行業發展帶來了新變化。

　　一直以來，煙草行業展現給行業內外的總體感覺是行業固有的極強壟斷性，較高的經濟收益和收入，一成不變的運營與管理模式，整個行業呈現出較為封閉的狀態。盡管煙草行業也在體制與管理營銷等方面進行了一系列探索和改革，也取得了一定的成效。但是這些改革在很大層面上沒有觸及到煙草行業深層次的東西，僅僅停留在某個層面或者某個環節。“不破不立，破而后立”，思想層面的變革才能帶動全局性的改變與變革，才能實現一個行業出現根本性的轉變。

　　新型合作彌補煙草行業短板，為多領域發展拓展了新空間。

　　總體來看，受到諸多因素的影響和制約，煙草行業在許多層面和領域的運行與推進還存在著較多的短板和不足。卷煙品牌培育網絡利用率低、營銷服務網絡平臺缺失、人工智能使用不到位、打假打私缺少網絡監管、大數據運用更是無從談起。這些短板和弊端的存在，無疑都對整個煙草行業的建設與發展產生了較大的影響。應當說，煙草與兩大集團的戰略合作既是強強聯合、優勢互補的體現，也是有效盤活煙草行業現有資源的具體舉措，更是著眼未來，引入最為前沿的新力量，借強力促發展的長遠安排。

　　新型合作真正做到統籌兼顧，符合煙草行業市場化發展的新要求。

　　實際上，針對煙草與阿里巴巴、螞蟻金服的戰略合作，社會公眾所持的態度與觀點也是各不相同的，關注者有之，好評者有之，置疑者也有之。但是，不管此次戰略合作是否能夠達到預期的設想和目標，是否能夠給煙草的發展帶來更大的生機與活力，我們都應當中肯的看待此次戰略合作的重大意義。

　　一方面，戰略合作兼顧了煙草既有的體制與制度。煙草在此次戰略合作中明確提出了“雙方將在堅持煙草專賣制度的前提下，在統一領導、垂直管理、專賣專營的體制框架內，開展各項合作。”這也就限定了合作的范圍，并沒有拋開煙草專賣制度和現有的體制框架，這符合當前煙草管理的總體要求和設計，這也是雙方實現戰略合作過程中合作雙方必須遵守的大前提。這個合作前提的確定，使得整個戰略合作與煙草專賣制度和煙草管理體制保持高度一致，沒有出現相互違背的現象，具有較強的可行性。

　　另一方面，戰略合作確定了合理的合作領域。無論是前沿科技應用、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈，還是零售服務、金融服務、智慧物流資源技術優勢，其主要應用于煙草的打假打私、營銷管理、第三方支付等業務性工作的層面，只是以增強煙草的運營能力和挖掘煙草的發展潛力為出發點，努力提升整個煙草建設管理以及營銷服務等方面的效能和水平。從這個角度來講，雙方合作的主要內容還是集中在煙草的建設、管理以及營銷服務等層面，沒有涉及到煙草體制與制度的內容，對整個煙草行業現行運行體制不產生根本性的影響。應當說，這種設計與安排符合煙草行業的現狀，具有較強的科學性和可行性，對煙草的壯大與發展有極大的推動作用，值得煙草大膽嘗試和不斷推進。

　　新型合作還需要不斷完善，彌補煙草建設可能出現的新空白。

　　戰略合作絕不是“作秀”，是為了煙草行業的發展與成長，需要彼此之間付出諸多努力和心血，更要進一步加強彼此的信任與理解。只有這樣，才能不斷增強合作的信心和勇氣。合作之初，合作雙方都會遇到這樣或者那樣的問題與困難，也會出現這樣或者那樣的偏差與不足，這都是再正常不過的事情了。不管是既定的合作安排和具體要求，還是需要不斷細化的其他合作事項，都需要有一個漸進的實施運行過程，絕不可能一蹴而就。特別是煙草本身就是一個較為特殊的行業，其在運行體制、管理機制、營銷模式等方面都有自身的特點，與其他行業相比存在著諸多的差異和不同，這就導致戰略合作在實施過程中也會遇到較大的困難和阻力。

　　首先，“互聯網”對于煙草而言還存在著一定的盲區，需要有一個再認識的過程。煙草行業對于互聯網的認識還僅僅局限于常規的互聯網應用方面，具體涉及到自身業務與建設方面的應用還沒有真正融入到整個煙草行業。就此而言，煙草行業對于大數據的運用、云計算平臺的使用、人工智能的理解、智慧物流的研究都還處于淺層次的認識，沒有真正上升到準確把握和深入研究的高度上來，更談不上在實際的工作中真正做到融會貫通和廣泛應用了。

　　其次，新型合作還需要煙草強化配套工程建設，確保整個戰略合作推進銜接有序。在推進此次合作過程中，煙草也應當在深入研究推進戰略合作的基礎上，按照相關要求，組建與戰略合作內容、措施相匹配的相關組織及必要設施。特別是在機構與人員安排、機制與制度的制定、相關操作流程與推進模式等方面應當做到適應合作的總體要求，確保在對接與實施合作有的放矢，實施流程與措施以及目標更為明確。

　　總之，煙草與阿里巴巴、螞蟻金服之間的戰略合作，就如同炎熱夏季刮起的一縷“清風”，讓人倍感涼爽，痛快無比。這也標志著煙草在企業管理、營銷服務以及打私打假方面開啟了對外合作之門，預示著煙草在企業建設與業務運行方面由封閉狀態向變革與開放的層面轉變。可以說，煙草行業正在打破層層阻礙和壁壘，在尋求對外合作伙伴、引進和運用高端前沿技術方面邁出了堅實的一步。

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