煙草在線專稿　　在2018年煙草行業各直屬單位主要負責同志座談會上，國家局提出了建設現代化煙草經濟體系，促進行業高質量發展的戰略方針。內容包括建設六大體系，其中第一個體系就是，建設有機統一、無縫連接的煙草全產業鏈一體化組織運行體系，這不禁讓人生出很多聯想。

　　所謂的全產業鏈，是在消費升級、產業升級前提下，應運而生的一種全新的發展模式。是以消費者為導向，從產業源頭做起，并貫穿于種植采購、貿易物流、產品加工、品牌推廣、市場營銷等每一個環節的全過程。全產業鏈的最大特征就是強調整體性和貫穿性，其整體運作的組織就像一部機器，對從源頭到終端的每個環節都能進行有效管理。

　　而目前煙草行業已經是在專賣體制下垂直領導、垂直管理的相對統一運行模式，為什么還要建設有機統一、無縫連接的煙草全產業鏈一體化組織運行體系呢？唯一的目的就是，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，讓煙草行業形成真正強大的整體競爭力，并塑造中國煙草總公司這個母品牌，從而帶動各卷煙生產企業子品牌的銷售。但發展全產業鏈最大的困難就是產業鏈之間的銜接，而要想實現產業鏈之間的有機統一、無縫連接，是否意味著煙草行業將要進行大刀闊斧的改革，將重點區域品牌上升為行業品牌，進行統一管理、統一調配的高度品牌整合？是否意味著生產與銷售之間的分區集中，從而實現經營管理的高度整合？

　　在1963年至1966年煙草托拉斯期間，當時的中國煙草工業公司曾經實行了近似于全產業鏈的經營模式，改變了多頭領導、分散管理的混亂局面，卷煙生產企業由107家調整到65家，卷煙牌號由900多個精簡為428個，使卷煙名優產品有了較大的增加。其方針任務是：歸口管理，集中生產，統一分配，照顧產區，使有限的原料得以集中合理使用，提高產品質量，擴大商品貨源，增加國家積累。改革方式是，全國卷煙廠、卷煙機械廠、印刷廠劃歸輕工業部管理，統一安排計劃，統一分配原料；計劃內外收購的全部煙葉由輕工業部統一分配。進出口煙葉由輕工業部按國家計劃辦理；卷煙產品由商業部統一報銷，合理分配并照顧原料產區。雖然當時的這種類似于全產業鏈經營模式有一定的歷史局限性，但也初步解決了當時煙草行業業務分散、不協調的問題，產業鏈之間加強了業務協同效應，使品牌價值得到有效發揮。

　　當然這只是一種聯想，畢竟今時與彼時不同，國家局自會根據現時的形勢任務去做通盤考量，但不管怎樣，國家局既然提出建設有機統一、無縫連接的煙草全產業鏈一體化組織運行體系，就一定會對業務進行整合重組，合并同類項，最終讓全產業鏈真正實現縱向產業一體化，從而使價值鏈上各個環節之間的協同最大化。要想實現這一目標，絕不是一兩年的事情，也許需要三五年乃至更長時間，但這絕對是煙草行業發展的一個大方向，我們將拭目以待。