煙草在線專稿　　筆者曾經多次參與過各級煙草企業所組織開展的理論研討活動，既收獲了知識，提高了認識，拓展了眼界，增強了對煙草行業的關注度和思考度；又對煙草企業每個層面、每個領域的建設與工作有了全新的看法，還了解了我們煙草企業總結出來的新經驗、新模式、新做法，明晰了煙草企業運行與管理等方面存在的不足和問題，以及推進企業不斷完善和發展的新方向、新思路、新舉措。理論研討是提振從業隊伍思想認識的有效途徑，也是助力煙草企業發展的一個重要“法寶”，應當進一步加強與完善，真正將該項工作與煙草企業建設與發展有機結合起來，融會貫通，協調推進，絕不能弱化和形式化，更不能使之邊緣化。

　　一、煙草企業開展理論研討存在的兩個誤區

　　有些人會認為，煙草企業開展理論研討活動意義不大，形式主義的東西多，實用的、效能的理論思想不足，無法對于整個煙草企業各項建設事業以及各個層面的工作起到指導和推動作用。實際上，這種認識是片面的，有失偏頗的，更是不妥當的。此種觀點并不為我們所認同。一般來講，煙草企業所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結經驗和梳理問題，將理論思想真正轉化為指導實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業戶指導、專賣執法以及目標落實等各項工作的開展真正起到積極作用。從而，進一步完善和細化各項工作推進新機制和新手段，提升煙草企業的建設水平和整體實力。如果對理論研討存在一定的誤區或片面的認識，那么勢必會影響到整個理論研討活動開展的質量和效率，無法充分發揮理論研討成果的價值和自身意義。從這個角度來講，煙草企業應當將理論研討活動的開展納入到重要工作范疇，堅持高起點和高標準切入，使之成為不可或缺的一項工作任務。

　　——誤區一：片面地認為理論研討是形式主義的表現，對于企業建設與發展來說“雷聲大、雨點小”。

　　個別持該觀點的人對于煙草企業開展的理論研討活動是不認可的，其在思想認識上存在較為主觀的想法。認為理論研討活動僅僅局限于從事文字工作者或者理論研究人員的層面，過于形式化和表面化，涉及到卷煙營銷、市場管理以及業戶服務等諸多層面和具體崗位來參與的人相對較少。這種情況下開展的理論研討和形成的指導思想或者相關措施缺少基層實踐基礎，對于整個煙草企業各個層面、各個環節的推動與促進作用意義不明顯或者作用不大。實際上，這種思想認識也是不準確的，只是將理論研討表面化和形式化。總體來看，各級煙草企業開展的理論研討涉及的層面較為廣泛，內容也十分豐富，研討方向也較為多元，針對的問題較為聚焦。特別是基層煙草企業開展的理論研討活動更是這樣，其大多圍繞著基層煙草企業自身建設以及卷煙營銷、市場管理、業戶服務、專賣執法、文化建設等重點工作任務來進行。絕不是個別人認為的理論研討內容空洞、指導意義不強，缺少實踐支持，以及更片面認為理論研討對于促進煙草企業建設與發展沒有指導意義。

　　——誤區二：片面地認為理論研討是思想務虛的做法，對于促進企業成長與進步來講“投入大、產出小”。

　　煙草企業個別人員對待煙草企業開展的理論研討始終持置疑的態度和看法，其將煙草企業開展的理論研討活動納入到了單一的理論研究范疇。認為理論研討是一項務虛性較強的活動，在組織與實施過程中投入相對較多的人力、物力和財力，然而其最終的理論研討結果并不理想，不能從根本上助力煙草企業各項工作的落實與開展，更不能實現煙草企業在更多層面的轉變與發展。其態度和觀點歸納起來就是理論研討投入過大，存在浪費資源的問題。這種觀點和認識有待商榷和探討。一方面，煙草企業開展的理論研討一直將著力解決實際問題，提升企業建設能力作為一個出發點，其在研討方向與命題上都是緊扣企業建設和實際工作來進行的。以期通過開展有效的理論研討活動來推動煙草企業建設再上新水平。另一方面，理論研討的成果轉化為指導實踐措施和辦法需要有一個漸進和轉化的過程，其在卷煙營銷、市場管理以及企業建設等方面逐步加以應用和轉化并發揮作用。從這個層面來看，我們絕不能輕而易舉的來定性煙草企業開展的理論研討活動，更不能過于主觀的來評價活動的開展與推進，“過猶不及”或“欲速則不達”等想法和做法都是不可取的。

　　二、煙草企業開展理論研討需要把握的關鍵

　　眾所周知，煙草企業開展理論研討涉及的層面較多，在謀劃、設計、組織與實施上必須要抓住重點，既要突出解決思想認識層面的共性問題，還需要著力解決實際工作中個性不足，更要進一步強調推動煙草企業實現更好發展。只有這樣，煙草企業才能真正取得理論研討預期的成效，才能使得理論研討活動真正成為活化思想認識的有效途徑，讓煙草企業決策更為科學，思路謀劃更為前瞻，措施制定更加創新，問題解決更具實效。從而，真正從理論的層面構建起促進企業良性發展的智力支持和保障平臺。

　　1、理論研討的目標必須對準煙草企業發展的“靶心”，真正為煙草企業成長提供理論支持。

　　當前，煙草企業的一個工作重點和核心任務是進一步優化卷煙零售市場運行水平，通過實施強有力的營銷策略、品牌計劃和企業振興戰略，積極破解影響和制約行業發展的突出矛盾和難點問題，在確保整個煙草企業在有效應對各類挑戰和壓力的同時，實現自身的長足進步與發展。在這種情況下，煙草企業開展理論研討就應當找準切入點，在確定目標的過程中要定好位，明確我們煙草企業發展的總體走向、面臨的實際問題與生存現狀、具備的先決條件和自身優勢、以及存在的短板與不足等一系列關鍵性內容，緊緊圍繞煙草企業建設的核心任務和要求制定更為切實可行的、有研究價值的理論研討目標和任務。只有這樣，才能使得整個理論研討目標明確，定位合理，有的放矢，真正適應和符合煙草企業管理與運行的需要，為煙草企業成長乃至整個煙草行業的發展提供理論指導和智力支持。

　　2、理論研討的內容必須貫穿于煙草企業管理的“脈絡”，真正為企業解決實際困難。

　　“理順思路、破解難題、摸索經驗”是煙草企業開展理論研討的一個著眼點和出發點。從各級煙草企業以往所確定的理論研討任務和內容來看，其大多是既涉及到煙草企業宏觀層面的內容，有針對性地提出了煙草企業建設、從業隊伍管理、企業發展前景等方面的看法和意見，從理論的高度對全局性的工作進行了深入的研究和探討，以期通過理論研討，為煙草企業更好發展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項和內容。主要是著力研究和探索具體的精細環節及工作方面的一些思路、看法和措施。其主要體現在基層卷煙營銷、品牌培育、文化建設、市場管理、專賣執法、機制制度等方面的研究和探討，旨在提煉或者優化基層管理實踐一些具有典型性的經驗和做法，能夠在此基礎上不斷進行創新，真正及時發現和切實解決煙草企業存在的實際困難與問題，探索新思路、新措施和新辦法，結合煙草企業自身實際，使之形成能夠為煙草企業所用的有效機制和好做法。

　　3、理論研討的參與面必須具有較強的“代表性”，充分體現出參與層次的“多元化”。

　　一般來講，煙草企業所開展的理論研討活動絕不是僅限于某一個領域或者某一層面的活動，其應當具有較強的廣泛性、代表性和包容性。既要有煙草企業決策層面和理論研究人員的關注，還要有基層管理和執法隊伍的代表參與，更要有從事具體實踐活動的一線從業人員來加以落實。參與理論研討的人員應當分屬于不同的領域、崗位、部門的人員，從事的工作環境和實際也應當各不相同有所差異。只有這樣，才能圍繞煙草企業理論研討確定的主題與任務可以各抒己見，同一主題和內容參與者可以發表不同的看法和見解，真正做到“仁者見仁，智者見智”。只有這樣，才能實現理論研討的預期目的，使得總結出來的經驗和做法以及解決問題的措施更具規范性、可操作性和實效性，能夠經得起實踐“推敲”和檢驗，也能夠為煙草企業所借鑒和應用，真正在煙草企業建設與管理以及卷煙零售市場運行與維護中發揮重要作用。

　　3、理論研討的組織必須努力形成“框架”，以機制與制度的形式使之更具穩定性。

　　總體看，開展理論研討活動應當成為煙草企業的一項重要工作任務，必須以機制與制度作為根本保證。理論研討活動的組織與實施，不應該受到煙草企業決策層面或者其他層面人為主觀的干擾和影響，更應當杜絕在推進該項工作可能出現的隨意性、不確定性。從這個角度來看，煙草企業應當將其納入到企業管理的高度和范疇來對待，在現有的基礎上，逐步建立健全各項機制與制度，以制度的形式進一步明確實施煙草企業理論研討的重要作用、目標與任務、實施環節和流程、活動內容等層面的要求。同時，還應當進一步明確理論研討結果運用與考核方面的機制與制度，適時評估理論研討結果在實際運用和企業發展方面所起到的作用與效果。

　　4、理論研討的實施應當杜絕“走馬觀花”，著力避免出現形式主義等現象。

　　煙草企業在組織理論研討時，應當結合行業發展的大環境和總體走勢以及企業自身現狀，在充分考慮和論證的基礎上，有針對性的組織和實施。特別是要在確定理論研討的課題、任務和內容等方面都應當符合煙草企業當前實際，對各個層面提交的理論研討課題進行甄別篩選，優中選優，選取更具指導和實踐意義的精華命題來加以研討。應當堅決杜絕方向不清、內容空洞、脫離實際以及對實踐指導意義不大等理論研討極易出現的問題和通病。一般來講，實施理論研討必須有切入點和著眼點，找準理論研討的內在要求和目標，有針對性地將理論研討的聚集方向放在煙草行業最前沿、