煙草在線專稿　　煙草行業實現高質量發展，必須圍繞著“深化提高—精準發力—提質增效”這條主線，落實好降本增效，提升投入產出效率，提高基礎管理水平，解決企業管理短板，開展企業管理創新，加強卷煙品牌培育，使得煙草工商稅利有較大幅度增長，實現好年初制訂的任務目標。

　　第一、夯實基礎管理支撐高質量發展。基礎管理，是煙草企業的生命，更是煙草企業高質量發展的有力支撐，需要煙草企業對基礎管理常抓不懈，做到主線不偏，力度不減，使得基礎管理能夠促進煙草企業發展，當下，互聯網快速發展，給基礎管理插上了翅膀，需要煙草企業推進體系轉版，加大對標管理，診斷管理效果，使得基礎管理上水平。俗話說：“基礎不牢、地動山搖”，只有提高基礎管理水平，才能促進煙草企業健康發展，那種忽視了基礎管理，只謀求煙草企業上臺階的，只會是空想。

　　第二、加強管理信息化推動高質量發展。管理信息化，是煙草企業健康發展的有力支撐，需要煙草企業充分利用好大數據，積極推進“互聯網+生產制造”、“互聯網+卷煙營銷”、“互聯網+煙草物流”、“互聯網+企業管理”等，讓互聯網的創新驅動發揮得淋漓盡致。傳統管理方式，已經落后于煙草企業發展，如果固守傳統，不發揮互聯網的作用，就會在煙草行業發展中落伍，甚至敗北。不要小看管理信息化，能夠促進煙草企業發展，促進煙草行業發展，是必須大力發展的。再者，管理信息化，也是適應整個社會發展的，必須順應社會潮流，才能贏得發展良機。

　　第三、突出品牌培育引領高質量發展。培育卷煙品牌，不是件容易事情，需要煙草企業集中優勢資源，著力培育重點品牌，讓它們成為煙草行業發展的中流砥柱。培育卷煙品牌，要堅持“增高端、擴中端、調低端”，處理好大品牌與區域性品牌關系，解決好市場調節與行政調控的關系，把握好結構提升和持續發展的關系，使得卷煙品牌能夠快速成長。如果煙草企業培育品牌不到位，卷煙品牌不能夠持續、有序、健康發展，那么，煙草企業發展會遇到難題，影響到高質量發展，甚至影響到煙草企業的生命，那是不愿看到的結果。

　　第四、狠抓降本增效促進高質量發展。降低成本，提高效益，不僅是煙草企業的事情，還是煙草行業的事情，需要煙草企業集中資源，著力降低生產成本、管理成本與交易成本，讓煙草企業成本真正降下來。同時，煙草企業要不斷提高管理效率，提高勞動效率和全要素生產率，增加煙草企業的利潤。降本增效，看似簡單，實則存在著難題，需要煙草企業從各個環節入手，利用好互聯網，真正把生產成本降下來，把煙草企業效益提上去，以促進煙草企業高質量發展。

　　第五、強化管理創新驅動高質量發展。管理創新，不是傳統的修修補補，而是新的起點，需要煙草企業學習先進單位的管理經驗，學習行業外單位的管理方法，以促進煙草企業管理創新。在管理創新上，要從政策上、資金上、人員上給予支持與保障，讓管理創新能夠結出碩果。同時，管理創新不是一時的，而是長久的，需要推進管理創新制度化、規范化、長效化，讓管理真正促進煙草企業高質量發展，促進煙草企業可持續發展。強化管理創新驅動，要把管理創新放到重要位置，不可嘴上重視，行為上忽視，那會影響到創新成果的。

　　提高企業管理水平，不是一日之功，需要煙草企業做長久打算，采取多種措施，促進企業管理上臺階，提升煙草企業的效益，增加煙草工商稅利總額。