煙草在線專稿　　煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須圍繞著“深化提高—精準(zhǔn)發(fā)力—提質(zhì)增效”這條主線，落實(shí)好降本增效，提升投入產(chǎn)出效率，提高基礎(chǔ)管理水平，解決企業(yè)管理短板，開展企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)卷煙品牌培育，使得煙草工商稅利有較大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)好年初制訂的任務(wù)目標(biāo)。

　　第一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理支撐高質(zhì)量發(fā)展。基礎(chǔ)管理，是煙草企業(yè)的生命，更是煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，需要煙草企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理常抓不懈，做到主線不偏，力度不減，使得基礎(chǔ)管理能夠促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展，當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，給基礎(chǔ)管理插上了翅膀，需要煙草企業(yè)推進(jìn)體系轉(zhuǎn)版，加大對(duì)標(biāo)管理，診斷管理效果，使得基礎(chǔ)管理上水平。俗話說：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，只有提高基礎(chǔ)管理水平，才能促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展，那種忽視了基礎(chǔ)管理，只謀求煙草企業(yè)上臺(tái)階的，只會(huì)是空想。

　　第二、加強(qiáng)管理信息化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。管理信息化，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐，需要煙草企業(yè)充分利用好大數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營(yíng)銷”、“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”、“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”等，讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)揮得淋漓盡致。傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)落后于煙草企業(yè)發(fā)展，如果固守傳統(tǒng)，不發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，就會(huì)在煙草行業(yè)發(fā)展中落伍，甚至敗北。不要小看管理信息化，能夠促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展，是必須大力發(fā)展的。再者，管理信息化，也是適應(yīng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的，必須順應(yīng)社會(huì)潮流，才能贏得發(fā)展良機(jī)。

　　第三、突出品牌培育引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。培育卷煙品牌，不是件容易事情，需要煙草企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，著力培育重點(diǎn)品牌，讓它們成為煙草行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。培育卷煙品牌，要堅(jiān)持“增高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”，處理好大品牌與區(qū)域性品牌關(guān)系，解決好市場(chǎng)調(diào)節(jié)與行政調(diào)控的關(guān)系，把握好結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，使得卷煙品牌能夠快速成長(zhǎng)。如果煙草企業(yè)培育品牌不到位，卷煙品牌不能夠持續(xù)、有序、健康發(fā)展，那么，煙草企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到難題，影響到高質(zhì)量發(fā)展，甚至影響到煙草企業(yè)的生命，那是不愿看到的結(jié)果。

　　第四、狠抓降本增效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。降低成本，提高效益，不僅是煙草企業(yè)的事情，還是煙草行業(yè)的事情，需要煙草企業(yè)集中資源，著力降低生產(chǎn)成本、管理成本與交易成本，讓煙草企業(yè)成本真正降下來。同時(shí)，煙草企業(yè)要不斷提高管理效率，提高勞動(dòng)效率和全要素生產(chǎn)率，增加煙草企業(yè)的利潤(rùn)。降本增效，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則存在著難題，需要煙草企業(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，利用好互聯(lián)網(wǎng)，真正把生產(chǎn)成本降下來，把煙草企業(yè)效益提上去，以促進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五、強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。管理創(chuàng)新，不是傳統(tǒng)的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是新的起點(diǎn)，需要煙草企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)行業(yè)外單位的管理方法，以促進(jìn)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新上，要從政策上、資金上、人員上給予支持與保障，讓管理創(chuàng)新能夠結(jié)出碩果。同時(shí)，管理創(chuàng)新不是一時(shí)的，而是長(zhǎng)久的，需要推進(jìn)管理創(chuàng)新制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，讓管理真正促進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要把管理創(chuàng)新放到重要位置，不可嘴上重視，行為上忽視，那會(huì)影響到創(chuàng)新成果的。

　　提高企業(yè)管理水平，不是一日之功，需要煙草企業(yè)做長(zhǎng)久打算，采取多種措施，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，提升煙草企業(yè)的效益，增加煙草工商稅利總額。