煙草在線專稿　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)最重要、最活躍的因素。通過(guò)對(duì)青年員工的培養(yǎng)和管理，使他們逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感及適應(yīng)性，塑造其良好的職業(yè)素養(yǎng)。加快青年員工的身份轉(zhuǎn)變，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作。

　　如何能夠影響到青年員工的工作熱情，從被動(dòng)做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)做事，從企業(yè)能給我?guī)?lái)什么向我能為企業(yè)創(chuàng)造什么的觀念轉(zhuǎn)變是青年員工培養(yǎng)的難點(diǎn)。首先應(yīng)正確引導(dǎo)青年員工價(jià)值觀的建立，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)青年員工企業(yè)文化的培養(yǎng)和影響，逐漸幫助青年員工積極思考和承擔(dān)責(zé)任，分析原因并找尋問(wèn)題的解決辦法，激發(fā)出他們愛(ài)崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　其次，建立健全培養(yǎng)機(jī)制，例如通過(guò)對(duì)青年團(tuán)組織的建設(shè)，為其搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，開(kāi)展提高青年員工素質(zhì)的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)青年員工的自信心，為青年員工發(fā)揮自身價(jià)值創(chuàng)造條件，使能力突出、活躍的青年員工有相應(yīng)的施展舞臺(tái)，讓真正優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　另一方面對(duì)青年員工的培養(yǎng)可開(kāi)展青年員工輪崗及崗位交流，充分發(fā)揮青年員工學(xué)習(xí)力強(qiáng)，對(duì)新鮮事物具有濃厚興趣的優(yōu)勢(shì)搭建青年員工崗位交流的平臺(tái)，讓其能夠有更多的機(jī)會(huì)不斷嘗試和實(shí)踐。同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合性人才。青年員工在輪崗期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還可作為今后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的參考依據(jù)。