煙草在線專稿　　目前，除了獨角獸企業(yè)、灰犀牛現(xiàn)象等等之外，“瞪羚企業(yè)”這一新的企業(yè)發(fā)展模式也應(yīng)該得到重視，并且應(yīng)該成為現(xiàn)階段煙草企業(yè)發(fā)展的重點。據(jù)悉，瞪羚企業(yè)是指成功跨越創(chuàng)業(yè)死亡谷后，商業(yè)模式得到市場認(rèn)可，進(jìn)入爆發(fā)式增長階段的創(chuàng)新型企業(yè)。瞪羚企業(yè)具有四個明顯特征，即是——成長速度快、創(chuàng)新能力強、專業(yè)領(lǐng)域新、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶卣鳌＿@就為煙草企業(yè)發(fā)展帶來了一股新風(fēng)，值得我們煙草期待和關(guān)注，并且大力培育幾個甚至越來越多的這樣的“瞪羚企業(yè)”。

　　一是品牌恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新。

　　在經(jīng)歷過煙草發(fā)展陣痛期之后，目前的煙草市場現(xiàn)狀是“好于預(yù)期”、“基本面還在好轉(zhuǎn)”、“不好買了”等等正在成為市場發(fā)展的主流。在這種情況下，瞪羚企業(yè)就是一種良好的市場發(fā)展通道，可以為煙草企業(yè)重生之后品牌恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新、創(chuàng)新應(yīng)用帶來新的活力和新的增長極。一個品牌的恢復(fù)性增長和良好預(yù)期，就是一種瞪羚企業(yè)預(yù)判市場的基本手段和做法。在預(yù)期中成長，在成長中收獲，為恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新和應(yīng)用提供真實的恒生動力和前景。

　　把創(chuàng)新作為煙草瞪羚企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，積極培育新的創(chuàng)新應(yīng)用方向和模式，增加供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主動性積極性，不斷為市場提供優(yōu)質(zhì)高效的煙草商品和服務(wù)，做一個良好的服務(wù)和品牌提供商，這就是煙草瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢所在。

　　二是商業(yè)推廣模式得到認(rèn)可。

　　任何一種商業(yè)推廣模式，都是在自身發(fā)展的軌道上與時俱進(jìn)得來的。瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢也是這樣的。經(jīng)歷了市場的磨合和打拼，經(jīng)過了歲月的沉淀和消費者的選擇、認(rèn)可和口碑宣傳，在其發(fā)展階段上源源不斷重新為市場提供新鮮、客觀和具有高性價比的資源空間和市場空間。煙草的推廣模式被一再擠壓空間和市場資源，這是現(xiàn)實的，也是我們積極運用正向思維和反向發(fā)力的一種表現(xiàn)。這需要我們在瞪羚企業(yè)的現(xiàn)實下，積極培育一種良好的發(fā)展業(yè)態(tài)和模式，走出一條敢闖敢試敢拼的新型和市場互動的商業(yè)模式，讓發(fā)展在實戰(zhàn)中得到提升和推進(jìn)。

　　沒有王道，只有更好。在市場推廣期，我們的煙草企業(yè)應(yīng)該具有瞪羚企業(yè)的發(fā)展思維和定力，不折不扣以消費者為中心，以市場為根據(jù)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展起來，接受市場檢閱。

　　三是發(fā)展后勁持續(xù)爆發(fā)增長。

　　一個品牌的發(fā)展，對于一個瞪羚企業(yè)而言，就是一種陣痛和煎熬，但這種陣痛和煎熬對于我們而言是必須的經(jīng)歷。這就是專注和堅持。在遇到爆發(fā)式增長的期間，更應(yīng)該值得我們反思和總結(jié)、提煉出一種積極樂觀的培育觀和現(xiàn)實對接起來，不得意忘形，也不沾沾自喜，更不能樂見其成而忘卻了市場的殘酷。我們面對市場，我們的胸懷卻是在思考中總結(jié)提煉，為了“下一個更好的發(fā)展”和“可以預(yù)見的未來”。這樣的思維角度和瞪羚企業(yè)的成長性，會帶給我們切實的有益的思考和看得見的效益、利益和分配模式的改觀。踏踏實實走好自己的路，還要心懷天地和市場，在和自己的較量之中敢打敢拼敢試敢闖，儲蓄更加美好的未來，創(chuàng)造更加有效的活力之源。

　　越是爆發(fā)式增長，越要牢記拐點和現(xiàn)實的碰撞。這樣的結(jié)果是必然的，也是必須的，當(dāng)我們在這樣的思想和現(xiàn)實中兼顧了，就會發(fā)現(xiàn)瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢會不斷生長，給我們更加活力有效的期待。

　　四是期待潛力巨大藍(lán)海市場。

　　把政策支持轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實應(yīng)用能力，激發(fā)出企業(yè)的獨特優(yōu)勢。把創(chuàng)新科技、項目申報、人才隊伍等等要素培育出來，形成一個“人無我有”的資源富集區(qū)，為我所用。尤其要在掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力培育上下好功夫，在持續(xù)高新技術(shù)應(yīng)用和人才歸集上下好功夫，在自主研發(fā)和打造一批煙草瞪羚企業(yè)成果上下好功夫，為煙草瞪羚企業(yè)的巨大“藍(lán)海市場”提供可用武之地，推進(jìn)煙草瞪羚企業(yè)不斷越過雷區(qū)、成長為新技術(shù)應(yīng)用的高科技、資源富集和洼地區(qū)，形成一種煙草現(xiàn)象和開發(fā)培育模式，引起更多的工商企業(yè)重視和關(guān)注，為煙草現(xiàn)實發(fā)展帶來新型的不一樣的效果。

　　在現(xiàn)實的藍(lán)海市場中，不斷拓展和深化對于瞪羚企業(yè)的認(rèn)識和再理解，不斷積聚人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，真正把心思用在煙草企業(yè)發(fā)展上來，成為我要成為瞪羚企業(yè)發(fā)展的典型。

　　追逐市場優(yōu)勢，追趕優(yōu)勢品牌，在稍快于市場發(fā)展和品牌發(fā)展的騰挪移位之中創(chuàng)建和放大瞪羚企業(yè)這樣的優(yōu)勢。要有“我有我春天”的追趕思路和思維、要有“我有我腳步”的發(fā)展態(tài)勢和定力、要有“我就是我的瞪羚企業(yè)”的站姿和形象，重新為煙草瞪羚企業(yè)做好注解。

　　瞪羚企業(yè)是一個地區(qū)、行業(yè)的重要體現(xiàn)。關(guān)注和引領(lǐng)新事物，我們要站在新時代新起點上，有創(chuàng)新應(yīng)用的新作為，認(rèn)真在工作之中貫徹落實對于瞪羚企業(yè)的重新定義和認(rèn)識理解，不斷提升對新事物的掌控和現(xiàn)實應(yīng)用，走在新事物前面，領(lǐng)先于時代，做好煙草企業(yè)瞪羚企業(yè)的培育，再多幾個，再多幾個，為煙草發(fā)展提供堅實的可持續(xù)的品牌資源和市場支撐。