煙草在線專稿　　所謂三流的企業做品牌，二流的企業做服務，而一流的企業做的卻是文化。好的企業不僅重視利潤和效益，更注重企業文化的影響力；優秀的企業文化能夠鼓舞人、激勵人、塑造人；傳播文化理念，形成自己的文化優勢，是企業積蓄軟實力，促進可持續健康發展的重要途徑，企業文化建設方興未艾。作為一名基層從事政工工作的員工，筆者以此為切入點，結合個人工作感悟，淺談推進企業文化建設工作的重要性、應把握的原則、影響因素，在此基礎上進一步探討推進企業文化建設的工作舉措，以期與同行共勉。

　　一、充分認識企業文化建設工作的重要性

　　黨的十八大報告指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。黨的十九大報告中進一步提到“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。可見文化在推動社會進步、促進社會發展中占據重要地位。任何一個企業的發展都離不開文化的引導；文化傳播、信息共享，是企業實施發展戰略、重要決策的催化劑，是促進企業發展的生產力構成要素之一。當前，企業間的競爭不僅體現在產品、技術等硬實力的角逐，更是人才、文化等軟實力的競爭。加強企業文化建設，打造宣傳共享平臺，能夠充分展現企業的精神風貌，持續強化干部員工對企業文化理念、精髓和內容的認知，培養其忠誠度，提升凝聚力和向心力，切實增強發展后勁和生機活力。

　　（一）文化建設工作是企業內煉素質、外塑形象，切實增強企業發展后勁的重要途徑

　　內修則外理。文化建設工作對內具有凝聚思想、以輿論引導人、激勵人的作用；對外，具有塑造企業形象，建立溝通的紐帶作用。

　　內煉素質體現在：一是打造文化建設平臺，為員工提供學習交流的互動平臺，拓寬信息渠道，活躍文化建設氣氛，能夠積極改善員工的心智模式，獲得價值認同，提升工作效率。二是以信息共享為切入點，持續梳理整合信息脈絡，為各項工作的及時推進提供可析依據，為生產經營前臺提供強有力后勤服務保障。

　　外塑形象體現在：企業通過文化理念的對外傳播，踐行社會責任，兌現自己良好的承諾，不僅能夠提升形象、打造品牌，也能鼓舞和激勵員工，使之以身為中一員而自豪，從而充分激發起內在的積極性和創造性，這也是改善員工心智模式的方法。通過文化平臺的展示，讓同行乃至社會外界進一步了解企業發展建設情況、展現工作、人文管理特點和亮點，挖掘先進人物和事跡、反映員工工作生活、思想動態、精神風貌，從認識→了解→關注→入腦入心→鞏固提升的循序漸進、螺旋式提升過程中，進一步塑造企業積極、正面、良好的社會形象。　　

　　二、企業文化建設應把握的幾個原則

　　（一）與時俱進原則

　　企業文化建設必須與社會發展形勢、行業發展背景及企業發展戰略要求相適應。當前，要深入貫徹黨的十八大、十九大精神，緊緊圍繞黨中央、各級黨委的重要部署，把文化建設工作作為服務生產經營需要的有利途徑共同推進，在工作舉措和方向引導上做到突出重點、解決難點、關注焦點、彰顯亮點。同時，要深入貫徹執行中央“八項規定”，著力改進文風，以精、細、嚴、實為要求，扎實推進作風建設，規范活動范圍和工作流程。

　　（二）圍繞中心、服務大局、正面輿論導向的原則

　　要充分發揮文化建設工作的“喉舌”引領作用，倡導文化平臺信息共享價值，做到深挖細掘有深度、分門別類有廣度，圍繞企業的發展戰略、工作目標，找準實際工作與文化建設的切合點，拋磚引玉，挖掘質量突破口。在具體工作中要注重結構性，把握好尺度，找準角度，積極倡導正能量。邊干邊總結，提出建設性可行意見和建議，提出針對性具體措施，指導實踐、在實踐中檢驗。

　　（四）堅持質量與效率并重原則

　　開展文化建設要主題鮮明、真實、確切、深入、形象，并能夠及時跟進，確保質量和效率并重。體現在：

　　全面系統性。不僅要適時跟蹤（包括事前安排部署、事中跟蹤反饋、事后總結改進），還要注重反映改革創新等工作理念、管理思路、措施和經驗的深入探討，形成內容豐富、層次鮮明的工作體系，才能真正發揮其理念引領、工作指導、信息參考和對內對外宣傳展示作用，打造有質量、有價值、關注度高的文化信息宣傳陣地。

　　及時性。注重時效，具有保鮮性是文化建設工作的前提。

　　創造性。拓展工作思路，創新思維，善于運用恰當的工作形式和工作方法，促使工作立題新、結構新、內容新，吸引干部員工積極參與，提升關注度。

　　三、影響企業文化建設工作的幾個重要因素及措施探討

　　（一）各級工作重視程度及支持力度

　　企業文化作為企業形象塑造的前沿陣地，其工作熱度及滲透力主要取決于三個因素：一是決策者、管理者的重視程度、期望值及支持力度；二是各層級的執行力；三是隊伍素質結構。三個因素從邏輯上推敲，可以說是因果關系，相輔相成。

　　（二）信息渠道的暢通與拓展

　　企業文化建設最重要的是嗅覺靈敏，站位準確、角度獨特，離不開信息量的支撐。這就要求做好由上至下的信息貫通；硬渠道：整合外來、內部公共信息的流通學習渠道，保證適時政策方針及相關精神的傳達領會；工作的參與跟進，使干部員工隊伍必知、應知、獲知。軟渠道：主導部門、各層級的適時指導是信息處理、篩選的關鍵點，發揮著對上聯系反饋、對下溝通指導，主抓工作推進的關鍵作用。仿若一張緊密、結實的網，縱橫輻射，梳而不漏；信息不暢，比如聾子，比如盲人摸象，不得要領；如何整合資源，利用資源，必須加強指導，做好服務，提升后勤服務保障能力。要求從全局出發，及時掌握相應政策方針、工作重點，立足工作推進現狀、結合各級要求，與部門、個人進行對接，對具體工作開展提出要求和改進措施，對某一時點、某一時期工作進行前瞻性思考并安排落實，收集反饋基層意見建議，暢通信息溝通及反饋渠道；及時響應、力所能及的解決工作中出現的實際問題，均衡推進。

　　（三）強化工作平臺建設，打造優秀文化陣地

　　打造優秀的企業宣傳文化陣地，需要考慮幾個方面：一是組織保障；二是構建宣傳團隊；三是后備宣傳力量的培育、塑造；四是企業文化氛圍的形成與持續營造；五是開辟更為豐富的文化建設平臺。

　　對此，要做好幾方面工作：

　　一是做實“三個強化”——即強化組織保障、強化員工素質建設、強化學習交流。強化組織保障，即構建宣傳團隊。要明確主導部門，明確責任人；有制度，有措施，制定科學合理、可行的定性工作目標充分融入到文化建設工作推進中。由下至上落實三級責任制，即具體工作執行者要對開展的工作有思路、有目標，爭取支持，把好第一道質量關；部門管理人員要敦促指導，上傳下達，把好第二道質量關；企業層分管工作的領導要加強組織督導，把好第三道質量關。凝心聚力，主動推進文化建設工作，確保文化建設有實效。

　　二是強化員工素質建設。就要立足資源整合、優化配置，通過針對性強的培訓、積極的工作實踐，培育鍛造一批適應工作需要，后勁足的隊伍，為企業文化建設提供人力資源保障。一方面，提升員工參與的積極性和主觀能動性。把企業文化建設與生產經營工作、黨風廉政建設、黨建工作、員工自身建設有機結合，比如工會、群團工作，QC活動、“五小創新”等，號召員工積極參與活動，學習成長，用理論指導實踐、在實踐中總結經驗，善于提煉總結工作方法措施；善于發現反映工作環節中的小革小新；善于跟進重點紀實工作；發現好觀點、開拓新視角，提升信息處理能力，為生產管理實施“錦上添花”。另一方面，強化學習交流。本著“走出去、請進來”的態度，加強與各級、各部門及員工溝通交流，分享看法和經驗，切磋探討，擴眼界、增思路、促行動，實現員工從思想提升到行動實踐的轉化，將“積極文化”逐步融入到基層員工的一言一行中，為“內提實力、外修形象”邁實一步。

　　三是明確工作要求，著力打造有影響力的企業文化陣地。企業文化建設工作任重而道遠，推進企業文化建設重在堅持，貴在落實。本著“精益求精”的工作理念，進一步匯聚思路、卯足干勁。做到“三個緊跟”——結合改進“文風”、作風等要求，定性與定量相結合明確工作目標，通過了解工作開展、緊跟工作需要；把握工作重點、緊跟工作目標；掌控工作節奏、跟緊工作要求；分別制定階段性目標、比較性目標和長期目標。目標納入目標管理體系，階段性目標的合理確定，能有效提升宣傳工作實效；比較性目標即企業之間（與同行其它單位）、企業內部各部門之間、團隊個人之間的比較性目標等，比較性目標的合理確定，有利于以團隊的目標達成鞭策團隊成員的進取，再以團隊成員的進取和成長來帶動團隊的效能提升；長期目標的制定和修善，有利于鞏固團隊實力，成長壯大，為文化建設服務。