煙草在線專稿　　云南煙草產業能否健康發展？對于煙草行業來說，是至關重要的，源于云南煙草的重點卷煙品牌，源于云南煙草的行業位置。要想實現云南煙草產業的高質量發展，必須練好基本功，走好每一步，把握好時代脈搏，增強云產卷煙品牌影響力和競爭力，以開創穩中向好的局面。那如何促進云南煙草產業高質量發展呢？筆者認為，需要做好以下九個方面工作，落實好發展是第一要務，讓云南煙草成為行業健康發展的旗幟。

　　第一、抓好黨建促進發展

　　抓好黨建是最大的政績，因為黨建工作能夠激發黨員干事創業的激情，能夠凝聚云南煙草健康發展的力量。如果黨建工作抓得不到位，甚至處于缺位境地，不僅影響到卷煙品牌市場培育，影響到云南煙草產業健康發展，那是不愿看到的結果。抓好黨建工作，就應嚴格落實“三會一課”制度，搞好“固定黨日”活動，開展好“民主評議”工作，使得云南煙草始終走在穩定健康發展軌道之上?，F實中，有些人認為沒有必要抓好黨建工作，只要抓好業務工作就能萬事大吉，這種認為是錯誤的，因為黨員干部的思想一旦出現混亂，短時間內是難以糾正的，肯定會影響到業務工作，進而影響到云南煙草健康發展。

　　抓好黨建促發展，要求云南煙草工商企業的主要領導人，牢牢抓住黨建工作這個“牛鼻子”，狠抓各項工作制度落實，狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立起良好的工作作風，凝聚起云南煙草發展的信心與決心。如果弱化了黨建工作，云南煙草發展會出現不確定性，影響到卷煙品牌市場培育，影響到煙草工商稅利增長，那是不愿看到的結果。隨著形勢發展，黨建工作的重要性越來越凸顯，需要云南煙草工商企業高度重視，把黨建工作納入到重要議事日程，做到黨建工作與業務工作一同部署，一并落實。要把黨建引領體現出來，真正實現抓黨建促發展變成現實，成為云南煙草產業健康發展的有力保障。

　　第二、轉變觀念促進發展

　　“觀念變、天地寬”，只有轉變觀念，才能迎來更大發展，否則，修修補補的變化，是成不了氣候的。有些人說：“觀念這個東西，看不見摸不著，起不了多大作用。”這種說法是錯誤的，觀念轉變，往往會帶來翻天覆地的變化。如果觀念陳舊，不能與時俱進，那么，云南煙草產業發展不能跟上步伐，起不到帶頭作用，更不能擔當起“領頭羊”作用。這些年來，云南煙草產業能夠快速發展，大品牌初步形成，與觀念轉變是密切相關的，與走近世界舞臺中央觀念是合拍的。有道是：“什么樣的觀念，就有什么樣的結果”，世界性的觀念，自然產生跨越式發展。

　　轉變觀念，需要在優化存量上下工夫，適當減少存量，提升生產效率，提高煙草企業效益；需要在優化資源配置上做文章，讓市場機制發揮資源配置的核心作用，促進資源的使用效率；需要擴大優質增量供給，在供給側結構性改革的作用下，向市場供給更多優質資源。傳統經濟發展方式，已經不適應形勢發展所需，需要打造經濟發展新引擎，來促進煙草經濟健康發展。再者，新舊動能轉換，需要轉變觀念，以增強新動能，助力新發展。口頭上的轉變觀念，與實際中轉變觀念，存在著較大差距，需要落實到實際工作中，落實到煙草經濟發展中。

　　第三、深化改革促進發展

　　沒有改革就沒有發展，因為發展是建立在改革之上的，需要不斷深化改革，來實現煙草行業更大的發展。這些年來，卷煙重點品牌市場影響力能夠持續提升，煙草企業能夠做大做強，與行業改革是密不可分的。如果行業改革舉步維艱，改革紅利不能充分釋放，那么，煙草行業健康發展不會如愿，進而不能實現煙草工商稅利穩步增長。我們也要看到，改革會觸及到某些人的利益，甚至影響到某些利益集團，阻力是可想而知的，越在這種情況下，越需要推進改革，來實現煙草行業更大的發展?，F實中，云南煙草始終高舉改革大旗，始終走在改革的前列，釋放了改革紅利，激發了市場活力，實現了云南煙草可持續發展。

　　推進完善“兩統一、兩整合”，使得云南煙草在組織架構上實現統一，在運行機制上達到整合，進而實現云南煙草又好又快的發展。全面深化卷煙營銷市場化取向改革，充分激發市場活力，使得卷煙營銷更好滿足卷煙零售戶，更好滿足廣大消費者。著力推進“放管服”改革，打通“最后一公里”，讓零售戶感到滿意，激發培育卷煙品牌的熱情。有效推進資源配置方式改革，充分發揮市場機制作用，讓資源配置更加靈活多樣，更加有利于云南煙草健康發展。當下，剩下的改革都是難啃的骨頭，只有“橫下一條心”，著力深化各項改革，激發改革紅利，讓改革成為推動云南煙草健康發展的有力武器。

　　第四、優化結構促進發展

　　卷煙銷量上的“天花板”，決定了優化卷煙結構的重要性，需要云南煙草結合著自身實際，提升卷煙產品結構，使得卷煙產品更好滿足消費者的現實需求。卷煙市場是競爭的市場，云南煙草要持續抓好新產品研發，本著成熟一個推出一個策略，讓卷煙品牌始終充滿著活力，增強著競爭力。對于卷煙品牌產品規模，云南煙草要鞏固好，不能因客觀原因，卷煙品牌規模下降了，那會影響到卷煙品牌發展，影響到云南煙草健康發展。同時，云南煙草要采取多種措施，提升卷煙品牌價值，增強卷煙品牌產品的認同感，使得卷煙品牌產品更好滿足消費需求。

　　優化結構，主要是優化市場結構，為此，加大市場精準營銷力度，切實滿足廣大零售戶的實際需求，滿足廣大消費者的現實需要。在重點市場，要有所作為，不斷提升卷煙品牌產品的市場占有率，提高卷煙品牌產品價值，夯實云南煙草發展的基礎性條件。對于傳統市場，云南煙草要牢牢掌握主動權，不能有絲毫懈怠，因為市場在那里，如果云南煙草留有空間，其他卷煙品牌產品就會占有。優化結構，肯定會有阻力，為了大發展，必須突破阻力，實現可持續發展，切不可遇到了阻力，就放棄了優化結構，下步發展就會遇到更大的阻力。

　　第五、開拓市場促進發展

　　大品牌必須有大戰略，這個大戰略，就是開拓市場，以實現更大的發展。經過這些年發展，云南煙草在卷煙市場有了一定市場份額，卷煙品牌產品有了一定競爭實力，但我們應看到，有些地方是不認云南煙草品牌產品的，有些消費者是不認同云南煙草品牌產品的。為了實現更大的發展，有必要加大市場開拓力度，提高云南煙草品牌產品的市場占有率，增強云南煙草品牌產品的市場競爭力。開拓國內卷煙市場，要加大工商協同力度，使得云產煙草能夠進入到全國各地市場，讓更多消費者接觸到云產煙，進而喜歡上云產煙。

　　眼睛僅盯住國內市場是不夠的，還要眼睛向外，去看國際市場，力爭讓云產煙在國際市場上有著可觀的市場份額。大力實施“走出去”戰略，是云南煙草發展的必然追求，需要云南煙草樹立起“大市場”思想，積極推進卷煙品牌的國外實體化運作，逐步滿足國外消費者的需求，實現好“兩條腿”走路。開拓國際市場，不僅需要國家局給予政策上支持，還需要資金上給予幫助，讓云南煙草能夠走得出、站得穩。當然，開拓國際市場，肯定會遇到各種困難，需要云南煙草采取得力措施進行化解，切不可遇到困難就發愁，那會影響到云南煙草國際化戰略的實施。

　　第六、科技創新促進發展

　　科技是第一生產力，對于云南煙草來說，具有同樣的作用。這些年來，云南煙草始終堅持科技創新的推動作用，積極實施科技創新戰略，使得卷煙產品內在品質得到大幅度提升，使得卷煙產品質量得到有效提高，滿足了廣大消費者的現實需求。同時，我們也應看到，云南煙草發展瓶頸性問題沒有得到解決，云南煙草科技創新動力還存在著不足，需要加大科技創新投入，讓科技創新推動著云南煙草持續健康發展。怎樣推進科技創新呢？需要云南煙草緊緊圍繞著新的消費需求，契合著國家科技創新戰略，組織實施科技創新，以推進云南煙草的穩定發展。

　　科技創新不僅需要力度，還要有成果，以提升云南煙草的整體競爭實力。加快科技成果轉化，對于云南煙草來說，意義非同尋常，需要云南煙草建立起科技成果轉化平臺，讓最新科技成果轉化成現實生產力，促進云南煙草健康發展。當下，新型煙草制品的熱潮，正在沖擊著新興消費群體，需要云南煙草緊緊把握住熱潮，積極實施科技創新戰略，促進科技成果轉化，讓更多新型煙草制品走近消費者，使得更多新型煙草制品成為消費者的最愛。俗話說：“科技創新無止境”，只要堅守科技創新戰略，積極實施科技創新政策，就能在科技創新道路上走遠。

　　第七、精益管理促進發展

　　精益管理是云南煙草生存的根基，也是云南煙草發展的保障，因為精益管理是生產力。傳統管理方式，雖推動了云南煙草發展，卻存在著難題，諸如：企業生產成本過高，人工成本投入過大，等等，都影響到煙草企業的效益。要想把煙草企業成本降下來，必須走精益管理的路子，才能展現出云南煙草的優勢，才能符合“大企業”的目標。所謂精益管理，是在企業管理中，充分利用“互聯網+”技術，在管理過程中，實現較少投入，獲得較大回報。有些人說：“精益管理加大了煙草企業負擔，是不可取的?！边@種觀點是錯誤的，因為精益管理投入不大，是煙草企業發展必走之路。

　　全面加強精益管理，對于云南煙草來說，意義非同尋常，需要云南煙草借助現代信息技術，提升傳統管理方式，使得每個管理過程都是精益化。這些年來，云南煙草能夠取得輝煌成績，卷煙品牌能夠做大做強