煙草在線專稿　　由于受經濟新常態以及控煙壓力等諸多因素的影響，近些年來煙草行業的發展受到了前未所有的壓力。但在黨中央正確的領導下，在國家局精心部署下，行業人始終不忘初心，牢記使命，克服重重困難，奮力拼搏，堅持穩中求進總基調，審時度勢把握大局，周密細致緊盯市場，科學謀劃大品牌，全心全意保增長，促銷量。努力做到卷煙品牌結構緊跟地方消費升級變化，卷煙銷量順應市場走勢變化，稅利總額動態調整，重點經營指標繼續保持穩中有升，穩中求進，不斷深化改革，創新經營，著力提升行業質效，推動行業高質量發展。具體來說重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、切實提升專賣管理質效

　　實踐證明在我國依法實行煙草國家專營專賣制度，有利于維護市場秩序穩定，有利于維護國家和消費者利益，煙草專賣管理是確保行業健康發展的重要保障。為此必須牢記“市場監管主體”定位，立足煙草發展著力在提升專賣管理質效。堅決落實打假破網責任，突出正面激勵，深化市場秩序綜合評價、大要案件分析、卷煙非法流通打擊力度。深化“APCD”工作法在市場監管中的應用，實施動態分類監管，推行誠信等級管理，提高市場監管效率和市場凈化率。加快轉變市場監管方式，切實提高監管質量和效率。執法確保公平、公正，要防止和杜絕選擇性執法。嚴厲打擊違法違規賣煙大戶，加強違法違規大戶的監管，著力解決“二次批發、左右價格、擾亂市場”問題。采取分類管理、疏堵結合的監管方式，健全完善與市場監督管理部門聯合執法、案件移送等工作制度，切實提升無證經營治理效果。要充分借助大數據、云服務等現代技術手段，提高隱形違法、多元違法等不法行為，切實鏟除違法行為的滋生土壤環境。

　　二、切實提升卷煙營銷質效

　　面對當前和今后復雜多變的新形勢，行業要始終牢記卷煙經銷商的服務定位。全體營銷人員特別是肩負卷煙營銷重任的客戶經理要進一步深化消費研究，包括消費者經濟條件、興趣愛好和消費習慣。通過卷煙銷售、消費調查、信息采集、卷煙外流、商品消費等數據的收集與挖掘，從而為精準做好貨源投放、新品培育和營銷指導等工作。當然在消費研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內力，著力提高對消費置信度和可用度的研判，科學引領消費需求，進而為市場探求、品牌布局、貨源組織和投放提供消費視角參考。貨源投放方面，要統籌好銷量與結構；要重視引導低焦、時尚細支新品市場占有率，不斷深化自律互助小組建設，以客戶意愿為參考，規劃品牌布局、強化培育過程跟蹤、突出品牌培育效果，以新品助推發展質效，統籌好品牌與市場。行業要從不同維度分析卷煙市場狀態，靈活調整投放策略，逐步降低工商與社會庫存、提升價格指數、提高客戶毛利，統籌好庫存與價格，實現均衡銷售、精準銷售，不斷提升營銷客戶滿意度和市場支持率。

　　三、切實提升隊伍建設質效

　　在科技飛速飛速發展的警惕，行業競爭其實就是科技的競爭，而科技競爭歸根到底是人才的競爭。因此加大人才培養，提升隊伍建設質效是促進行業高質量發展的重要保障。為了進一步提升隊伍建設質效，把人才培育和隊伍建設作為行業發展的重要支撐力量之源。為此必須從以下幾個方面入手：一是堅持從嚴治黨。二是加強班子建設。三是提升隊伍素養。

　　四、切實提升財務管理質效

　　財務管理的質效，是事關行業高質量發展的重要環節。為此要積極提升財務管理質效，以全面預算為核心，細化指標數據，完善指標體系，推行業務零基預算、財務定額預算和資本性支出滾動預算相結合的管理新模式，增強預算執行的嚴肅性，實現預算“全面、全員、全過程”管理。細化成本費用核算，管控重點費用及非經營性支出。進一步優化存量資產結構，提升總資產貢獻率。發揮對標管理在質效提升中的積極作用，努力對標找差，降本增效，切實提高企業可持續發展的能力。同時由于物流運輸是行業發展鏈中重要環節，優質高效的物流，有利于為客戶提供便捷安全服務，提升運輸效率。因此行業要切實做好物流預算執行與控制，全面掌握物流各環節費用明細和變化情況，科學分析物流費用的可控因素。著力強化成本意識，抓好預算報表、核算管控，定期出倉管理，合理安排倉儲、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創建目標，進一步拓寬員工參與的廣度，積極營造創建氛圍，進一步完善彈性線路送貨模式，不斷消除運輸浪費。要強化安全意識，深入排查安全隱患，堅決確保安全出行，確保暢通出行，防止意外事故發生，切實提升物流管理質效，為行業高質量發展添磚加瓦。

　　新時代新氣象，更要有新作為。面對行業發展諸多困難和巨大壓力的情況下，煙草人要增強自信，振奮精神，保持定力，不斷攻堅克難，認真貫徹落實全國煙草會議部署，圍繞發展目標不動搖，為譜寫行業高質量新篇而努力奮斗！