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到底是煙不好賣,還是賣不好煙?!

2017年06月26日 來源:煙花三悅公眾號 作者:三悅
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  煙草在線據煙花三悅公眾號報道  足球界有一個很討嫌但又非常形象的說法,叫“拴狗冠”。什么意思呢?就是球隊的實力強大到了一定程度,教練席上拴條狗都可以奪得冠軍,江湖上如雷貫耳的薩其馬(巴薩、拜仁慕尼黑、皇馬)都屬于此列。這種說法,在某種程度上還原了大家看待到底是球員發揮重要,還是教練指揮關鍵的不同角度。

  先不說強如薩其馬也不可能獲得每一個冠軍,不可能長時間壟斷哪項賽事,單是教練指揮與球員發揮之間,要么相得益彰,要么兩敗俱傷的不二結果,就提醒了大家區分教練和球員孰輕孰重并沒有多大意義,關鍵是能夠在各司其責的基礎上形成合力,干好自己份內的活兒,又同時為下一個環節提供必要而有效的支持。

  然而,很多時候,我們又在不自覺地陷入到類似的糾葛當中。

  這其中,與我們離得最近的就是技術與營銷之間頻繁又強烈的摩擦。論功行賞的時候,大家都勞苦功高,搞技術的覺得是產品開發的成績,搞營銷的不容抹滅市場推廣的貢獻;問責研判的時候,都希望把板子打在別人身上,搞營銷的委屈于先天問題后天如何補齊?搞技術的不接受“輸在起跑線”的判斷。經常是,大家都有道理,又都不講道理。

  如果只是兩條線之間的分歧倒還簡單,可如果事前沒有想通透,就不止于事后扯皮,而且事后說出一二三也還是于事無補——也就是說,我們需要的不只是一清二楚的權責劃分,更是換位思考的角色意識,以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間,用不同的維度來梳理產品開發、市場營銷的困難與不足,回答新產品存活率、成功率“雙低”的問題。

  先說產品開發,

  第一種境界,不管品牌拿出什么樣的產品,都會得到消費者的熱烈追捧。這是屬于蘋果、TESLA等極少數的世界,品牌通常擁有穩定且高忠誠度的鐵桿粉絲,不僅具備強大的品牌動員能力,同時更具備對技術、風向和方式的前瞻引領。對于他們而言,一切都是在創造,是把大家的想象甚至想象不到的東西給呈現出來。

  盡管這樣的品牌屬于金字塔尖的絕對少數,而且同樣面臨不進則退的光環褪色,比如今天的蘋果就不如喬幫主時代驚艷,但可惜總還有那么一些品牌是“丫鬟命、公主病”,寄望于一招鮮吃遍天,又或者石破天驚、一夜爆紅。如果再加上對過去,對習慣,對自己多出來的迷信,“不過如此而已”并非只是因為消費者苛責。

  第二種層次,盯準了消費者想什么,想要什么,拿出來的東西都是恰到好處。因為找到了消費者,吃透了他們的所需,所以能夠做到“投其所好”,既符合消費者的預期,又比消費者想的稍微早一點、好一些,往往帶出來一些喜出望外的小驚喜。這種體系下開發出來的產品,也具備更高的成功幾率。

  但是,要做到找到、找準消費者,不僅需要強大而豐富的大數據支撐,更需要自始至終的市場化導向,而更多時候是既找不準消費者,又搞不清消費者想什么,想要什么。用主觀的想法去替代了消費者,“我”覺得好就是好,“我”覺得是為你好你就應該覺得好,說閉門造車可能稍微過了一點,但自以為是多少還是有的。

  第三種類型,別人做什么,別人什么做得好,也跟著做什么,跟著怎么做。不管是細支、短支、爆珠這樣的品類,或者具體的某個概念、某種場景、某類風格,只要別人做出來就毫不猶豫地借鑒借鑒、復制復制、模仿模仿,不管是羞羞答答,又或者直截了當,不見得可以做得多好,但也不大可能犯過于明顯的錯,

  甚至于,明明不知道做什么好,僅僅是憑著可以做、應該做,只要別人有我也應該有,就去湊熱鬧、蹭熱點,反正先做出來再說。表面上看,這么做并沒有直接的損失,說不定撞個大運還能增加增加銷量,可只要計算上對品牌形象的破壞,對市場信心的透支,對營銷資源的消耗,完完全全就是得不償失。

  再看市場營銷,

  一種是盲目陷入到技術崇拜?!盃I”的形式喧賓奪主地占據了“銷”的內容,就像我雖然很欣賞杜蕾斯的網絡營銷,尤其是對于熱點的捕捉和轉接,但這是純粹是技術上的認同,而杜蕾斯的營銷也不止于所見的形式。如果簡單地在形式上追求類似的效果,那就被帶到溝里去了,“營”與“銷”、形式與內容都不能本末倒置。

  不過,有些時候我們會不自覺地陷入到對技術應用的過度追求當中,或者把技術進步就當作是營銷能力的提升。比如說微信營銷、掃碼活動、積分獎勵,都是好的形式和辦法,可如果把活動本身當作是營銷的全部,或者為了活動而開展活動,也就完全悖離了營銷的本意初衷,這樣弄來弄去再熱鬧也不過是自娛自樂。

  另一種是喪失了對基本規律的尊重和遵循。拋開各種各樣的營銷理論不講,單以具體的實際操作,就有很多問題不容回避,比如說基礎工作不扎實,從預熱造勢到上柜陳列再到消費啟動,每一個步驟都缺乏充分準備與充足到位,每一個環節都差一點匯成了差那么一大截,最終演化為基礎性薄弱與系統性缺失。

  還有,產品的上市培育從一開始的過高預期,再到稍微遇阻就懷疑否定,直至需要堅持下去的時候卻戛然而止、偃旗息鼓,揠苗助長和半途而廢總是如影相隨,看起來是節奏感出了問題,實則是不尊重市場、不遵循規律。在某種意義上,“沒有賣不掉的煙,只有不會賣的人,沒有找對買的人”并不是白水加雞精冒充的雞湯。

  所以,只有做到了尊重市場、尊重規律、尊重專業,才不會事后“一言不合就開撕”。

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