煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道　　在天貓、京東、1919、酒仙網(wǎng)等電商平臺已經(jīng)全面覆蓋的前提下，「茅臺云商」和五糧e店所瞄準的當然不是增加些許銷量，又或者對大平臺之間的縫隙進行填密加空。

　　9月9日，茅臺宣布「茅臺云商」正式上線，要求全體經(jīng)銷商利用云商平臺，借助大數(shù)據(jù)服務茅臺營銷模式的升級轉型。作為茅臺自建的綜合性營銷服務平臺，「茅臺云商」是一個將消費者、經(jīng)銷商和廠家串聯(lián)起來的平臺，早在2016年8月就已經(jīng)上線試運營，由于當時平臺搭建還不夠完善，只有少數(shù)茅臺挑選出來的經(jīng)銷商入駐。

　　按照茅臺的說法，「茅臺云商」的定位和設計更像滴滴，由茅臺提供平臺和拉單引流，接單、供貨、定價、推廣則由入駐平臺的經(jīng)銷商負責，而官方的茅臺商城和天貓旗艦店等第三方平臺店鋪則屬于商城業(yè)務，由茅臺廠家供貨，主要用于品牌樹立，聚集粉絲。以后，茅臺將逐步把廠家供貨的網(wǎng)絡直銷模式整合進入「茅臺云商」，由經(jīng)銷商負責銷售。

　　在「茅臺云商」這個茅臺眼里的「滴滴平臺」上，消費者可以通過「茅臺云商」App定位到附近的線下經(jīng)銷網(wǎng)點，線上下單后自動推送就近網(wǎng)點負責供貨和配送等后續(xù)服務。作為經(jīng)銷商，可以通過云商平臺進行銷售、客戶關系維系、門店管理、庫存管理、推廣等一系列經(jīng)營管理活動，將以往線下的銷售管理過程數(shù)據(jù)化、實時化、網(wǎng)絡化。

　　為了推廣「茅臺云商」，茅臺更是拿出了胡蘿卜+大棒，今年12月31日前，云商平臺交易量以30%為標準，達到或超過標準的經(jīng)銷商將予以獎勵，未達到的將會調(diào)減2018年茅臺酒合同計劃，在9月30日前未開通云商網(wǎng)店的經(jīng)銷商將暫停業(yè)務辦理，暫緩2018年合同簽訂。這也讓「茅臺云商」快速入駐了1800家經(jīng)銷商，并開通天貓茅臺云商旗艦店和微信小程序。

　　無獨有偶，另一白酒巨頭五糧液也大張旗鼓地啟動了自己的「五糧e店」計劃。

　　11月19日，「五糧e店」線上線下一體化連鎖新零售終端，在北京、上海、廣州、成都、鄭州、宜賓六城六店同步啟動運營測試，與之配套的APP同步上線。「五糧e店」由五糧液負責經(jīng)營管理，整合第三方供應鏈管理、信息化技術、零售運營經(jīng)驗等資源提供配套服務。按照五糧液的計劃，首批「五糧e店」測試完成后，將快速鋪向全國。

　　今年年初，五糧液提出了營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的「百城千縣萬店」工程，即：通過在上百個大中城市、上千個重點縣區(qū)建設上萬家核心銷售終端，優(yōu)化現(xiàn)有渠道結構，實現(xiàn)五糧液向終端營銷的轉型。五糧液的「百城千縣萬店」工程，從概念上并沒有多大的新意，但如果真正做到編織起超過萬家核心銷售終端的終端體系，意義和價值可想而知。

　　作為五糧液「百城千縣萬店」工程創(chuàng)新試點項目，「五糧e店」通過建設更加體系化、信息化、智能化的新型智能零售終端，依托于大數(shù)據(jù)等新技術應用布局未來，系統(tǒng)性地構建核心運營商體系、核心終端體系和消費者會員體系，在關鍵環(huán)節(jié)、領域實現(xiàn)對目標消費者的精準服務。未來，在「五糧e店」中還將實現(xiàn)人臉識別、自動販賣等智能服務。

　　白酒業(yè)的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進線下新零售，短期內(nèi)或許更多集中于了解消費行為，重塑價格體系，強化渠道管控，精準把握需求，優(yōu)化經(jīng)營策略。更長遠地看，確是把觸角向消費者延伸了一大步，在方便消費者、融入互聯(lián)網(wǎng)+的同時，知道消費者在哪里，了解消費者要什么，能夠為消費者做什么。

　　在大連網(wǎng)建會的解讀中，三悅提出了「煙草+」的概念，隔壁深藍君也強調(diào)，大連的做法就是為終端賦能，突出服務本色。現(xiàn)在，兩大白酒巨頭向前這一大步，某種意義上就是「白酒+」、「茅臺+」、「五糧液+」，在現(xiàn)有品牌、渠道、市場的基礎上依托互聯(lián)網(wǎng)技術，以平臺化+垂直化的姿態(tài)做加法，這與「煙草+」絕非異曲同工，而是勢在必行。

　　比較而言，「五糧e店」的成熟度更高，線上線下的融合也更貼近，平臺的經(jīng)營品類和服務項目都更豐富，「茅臺云商」就顯得傲嬌多了，APP的設計和功能都要單調(diào)很多，連看個價格都要注冊才行，國酒那個勁兒端得很足。這也符合外界的觀察，「茅臺云商」更重在控制渠道、控制價格。

　　這種對比，也會讓「煙草+」的未來有更加清晰的路徑。

　　「茅臺云商」與「五糧e店」最直接也是最核心的競爭力，來自于品牌的信用背書，首先解決消費者真假難辨的痛點，然后再爭取用服務、便利等黏住消費者。同樣的道理，大連「五個終端」核心也是「春天服務」的品牌輸出，這需要日積月累的建設和維護，下一步如何輸出中國煙草的整體感，發(fā)揮中國煙草的品牌背書，整體的頂層設計迫在眉睫。

　　當然，這里面的前提還是回歸服務本質(zhì)。對于消費者，就是如何更方便、更快捷買到商品，如何確保買到真貨。對于零售終端，則是如何為他們創(chuàng)造新的成長空間，提供從可能性到可行性的解決方案，而不是用煙草來捆綁日常經(jīng)營。當你總是在思考如何完成網(wǎng)建這項任務，就很容易讓零售客戶為了煙草而煙草。很多時候，不要想多了，也不要跑偏了。

　　然后，要努力與消費者走得再近一些。「茅臺云商」與「五糧e店」強調(diào)消費者信息的收集與加工，「春天服務」也在試圖把會員制、積分制、客戶關系管理以數(shù)字化的形式予以支撐。這背后，是品牌與消費者之間像霧像雨又像風的關系與看山不見山、看誰不見水的距離，而與那些隔靴搔癢式的掃碼驗真相比，茅臺云商、五糧e店無疑向前了一大步。

　　茅臺、五糧液在乎的不只是多了一條渠道，或者多增加多少銷量，而是能夠把觸角延伸到了消費者那里。