煙草在線據煙花三悅公眾號報道 繼2017年實現銷量增長95.4萬箱、銷售收入增加623.4億元、單箱批發均價提高800元「三個增長」之后,今年以來31個重點品牌繼續保持了穩中有進、穩中有為、穩中向好的發展態勢,上半年銷量增長75.5萬箱,銷售收入增加516.3億元,單箱批發均同比增加1400元,為「創造近三年來同期六個最好水平」提供了有力支撐。
這樣的數據反映,重點品牌不僅擺脫了過去幾年的「疲憊不堪」、「集體焦慮」,也讓大家對于大品牌的復蘇有了更多的信心和期待。
是的,重點品牌上半年的銷量增幅高于全國平均水平2.1個百分點,占全國市場比重達到87.4%,同比提高1.7個百分點;銷售收入增幅也略高于全國平均水平,占全國市場比重達到94.3%,同比提高0.1個百分點;單箱批發均價的增幅雖然低于全國平均水平,但考慮到高增長基數與高體量規模,也已經是另外一個「近三年來同期最好水平」。
更具符號性和參考性的是——「雙15」品牌上半年銷量增長53.7萬箱、銷售收入增加396.2億元、單箱批發均價提高1100元——有12個品牌實現商業銷量、銷售收入、單箱均價「三個增長」,有11個品牌保持商業銷量、銷售收入「兩個增長」,所有「雙15」品牌至少保證一項指標增長,且減量的3個品牌減量也在
以「雙15」品牌為代表的大品牌集體性回暖復蘇,既對行業高質量發展提供了最大支撐,同時又在行業的高質量發展中實現了自身更好成長。
然而,也必須要看到,在整體面上的增長之下,大部分品牌都只是仍處于恢復性的,如果剔除掉頭部品牌的強勢增長、結構產品的擴大投放等這些因素,相當一部分品牌只能算作恢復性增長,市場表現遠沒有達到歷史最好水平,向好的基礎和市場其實都還比較脆弱,今天的增長固然值得肯定,但確實沒有太多可以緩氣松勁的理由。
而且,這樣的增長根本在于需求托底。盡管2014年的政策性沖高與2015年、2016年的連續大幅回調,但下降更多體現為行業指標下降,而非絕對消費量的減少。換句話說,這些年的市場需求總體維持在4750萬箱左右,2015年、2016年的下降幅度也與之前的投放增長有著基本的對應關系,今天的增長更接近于打掉市場泡沫之后的回調反彈。
這就意味著——今年的增長不僅是應該的,是合理的,也是必須的——但凡沒有跑贏大盤,沒有跟上節奏,沒有保持狀態,即便暫時性有所增長對于品牌的長遠發展也基本于事無補,尤其那些結構困難、增長乏力、價值掉隊的品牌,如果不能有明顯的結構改善,未來將會處于隨時可退出、隨時可替代、隨時可淘汰的危險境地。
更進一步梳理近5年來雙「15」品牌的銷量、銷售收入和單箱結構的增減變化,有為數不少的品牌處于降得比大盤快、增得比大盤慢的狀態,大盤下降時「無能為力」,消費升級時「有心無力」,類似的增長本質上更接近于水漲船高、隨波逐流,尤其對比大品牌一、二類煙的銷量規模、份額比重、增長質量,高下立現。
另一方面,在結構提升與消費升級的雙重壓力下,部分高價值品牌的基座產品——基本都是接近或者略高于全國單箱均價,但低于品牌自身結構水平——面臨著尾大難掉的現實風險,品牌有意采取了主動的調控收緊,無形之中制造出具有類似「騰籠換鳥」效果的增量釋放,「以控促增」推動改善了其它品牌的銷量增長。
對于增長的解構,有助于我們更加理性地看待大品牌的系統性風險。
一是價值邊緣化。面對煙草控制過激化、極端化、片面化的趨勢擴大,以及消費者健康意識的不斷覺醒,隨著外部傳播、生存空間和議價能力日趨逼仄,煙草品牌面臨著前所未有價值邊緣化的系統性風險,社交的邊緣化壓低了卷煙的價值度、符號性和儀式感,尤其大幅縮減了品牌價值提拉、形象改良、口碑塑造的空降和途徑。
二是品牌空心化。因為品牌傳播的處處受限,品牌建設陷入到客觀上「什么都很難做」、「什么都很難做」,主觀上「什么都沒說」、「什么都沒做」的困境當中,品牌發展基本上吃過去的老本,微信掃碼這些似現代化的互聯網方式,也主要解決互聯網應用的有無而非爭取怎么樣更好,品牌建設的缺位與錯位只會帶來消費者的無感與無視。
三是創新形式化。最近幾年,雖然大家的創新熱情高漲,也涌現出來以短、細、中、爆為主要題材的創新題材,但這樣的創新更多是表面的繁華和熱鬧,泥沙俱下的創作熱情摻雜著為創新而創新、攀比式創新、無序化創新,有著強烈的「刻奇」色彩和痕跡,類似的創新并沒有還原為品牌競爭力與市場效果的同步提升。
更重要的是,大品牌到目前為止的增長構成——即便充分理解大產品的難以為繼——提供增量支撐的新產品,盡管有不錯的勢頭和表現,但普遍處于上市鋪貨階段,增長的動力來自于增加市場布局、擴大終端覆蓋,不僅市場基礎尚不牢固、消費群體尚不穩定、消費意愿尚不充分,這種階段性增長可替代性強、抗風險力弱。
理性地看,大品牌今年以來的復蘇是品牌努力的結果,但也離不開「兩個回歸」的筑底,如果滿足于或者寬松于眼前的增長,來之不易的局面或許就會無情的稍縱即逝。
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