煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道

　　在座談會(huì)上，要求堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法——「七個(gè)堅(jiān)持」——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持專賣(mài)制度，堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」的調(diào)控方針，堅(jiān)持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持共同發(fā)展，這「七個(gè)堅(jiān)持」的提出，尤其「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的再次強(qiáng)調(diào)有著翹首以盼的人心牽動(dòng)。

　　原因無(wú)它，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」在一段時(shí)期出現(xiàn)了戰(zhàn)略偏離，造成了「三大主體」不同程度原本可以也理應(yīng)避免的困難。盡管有不同時(shí)段、不同任務(wù)、不同語(yǔ)境的客觀原因，但顯然不能無(wú)視偏離的存在，更不能任由困難繼續(xù)下去，所以年初工作會(huì)上對(duì)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」有所布置，而「七個(gè)堅(jiān)持」則是更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要求。

　　換一個(gè)角度，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」確實(shí)需要再提出、再認(rèn)識(shí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)。

　　首先必須要檢討的是，盡管有宏觀經(jīng)濟(jì)下行、高增長(zhǎng)基數(shù)、提稅順價(jià)等客觀困難，但大品牌在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間確實(shí)不爭(zhēng)氣，說(shuō)婉轉(zhuǎn)點(diǎn)叫增長(zhǎng)乏力，說(shuō)直白點(diǎn)就是進(jìn)入瓶頸期，僵化的思維跟不上市場(chǎng)需求的變化，既有的套路打法不斷地失靈失效，原本應(yīng)當(dāng)是從大到強(qiáng)的努力與蛻變，卻在更大程度上演變成為內(nèi)部的臃腫、呆板和動(dòng)作的笨拙、遲緩。

　　一度時(shí)期，不管是面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整的應(yīng)變，成熟產(chǎn)品的維護(hù)，還是技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出新，大品牌普遍乏善可陳并沒(méi)有拿得出手的表現(xiàn)，尤其隨著需求的年輕化、個(gè)性化、多元化——這個(gè)帶有共性而又不可逆的趨勢(shì)——曾經(jīng)勢(shì)如破竹的大品牌顯得力不從心，「父輩的煙」不是無(wú)聊的調(diào)侃，而是真實(shí)的存在，怕就怕活在自己想象的世界當(dāng)中。

　　再加上地方封鎖的層層設(shè)阻，區(qū)域性品牌的四處圍剿，特別是提稅順價(jià)之后長(zhǎng)期性稅提價(jià)不順對(duì)品牌狀態(tài)的極大傷害，以及提價(jià)之后出來(lái)的空白價(jià)區(qū)——不僅提供了更好的性價(jià)比和更高的利潤(rùn)率——還因?yàn)榇笃放圃诓呗陨蟽?yōu)先于主力產(chǎn)品的狀態(tài)維護(hù)而拱手相讓的市場(chǎng)空間，又在客觀上進(jìn)一步疊加并放大了大品牌的問(wèn)題和困難。

　　今年以來(lái)，盡管大品牌——絕大部分「雙15」品牌——都實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升，但這樣的增長(zhǎng)其實(shí)有著更接近于恢復(fù)性增長(zhǎng)的底色，不僅大品牌的市場(chǎng)境遇沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化的問(wèn)題也還沒(méi)有得到有效解決，新的增長(zhǎng)基礎(chǔ)、增長(zhǎng)勢(shì)頭、增長(zhǎng)動(dòng)能尚不牢固，不能很好地適應(yīng)并支撐起高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　如果不能正視這些問(wèn)題，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會(huì)大打折扣。

　　對(duì)于大品牌的未來(lái)，迫切需要頂層設(shè)計(jì)的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強(qiáng)調(diào)當(dāng)然是一方面，目標(biāo)方向的引領(lǐng)才是更重要的一方面。當(dāng)務(wù)之急是找到大品牌的方向感，該承擔(dān)什么責(zé)任、該往哪個(gè)方向跑、該以什么樣的方式、節(jié)奏和狀態(tài)去跑，往哪里跑顯然比怎么跑更至關(guān)重要，當(dāng)初的「532」、「461」正是解決好了方向感才爆發(fā)出足夠的力量感。

　　今天的中國(guó)煙草固然裝得下百花齊放，但必須建立在錯(cuò)落有致、張弛有度的基礎(chǔ)之上，確立了大品牌的主體地位，也不能忽略了區(qū)域性品牌的位置擺布，脫離了共同發(fā)展的品牌規(guī)劃往往會(huì)陷入到一廂情愿當(dāng)中，區(qū)域性品牌當(dāng)然要擺正位置，但離不開(kāi)對(duì)遠(yuǎn)期路徑規(guī)劃心中有數(shù)、當(dāng)期目標(biāo)確保心中有底這個(gè)前提，不可能撇開(kāi)區(qū)域性品牌談大品牌發(fā)展。

　　在大品牌與區(qū)域性品牌之間，既要畫(huà)好跑道，又要定好規(guī)則。

　　不管情緒上對(duì)地方封鎖有多大的意見(jiàn)，但要解決問(wèn)題就離不開(kāi)設(shè)身處地的換位思考，因?yàn)?strong>地方封鎖之所以履禁難止，絕對(duì)不是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也絕對(duì)不可能簡(jiǎn)單地通過(guò)提高認(rèn)識(shí)就能解決問(wèn)題。對(duì)于地方封鎖不僅需要態(tài)度上的「堅(jiān)決消除」，更需要圍繞共同發(fā)展來(lái)推動(dòng)制度上的「標(biāo)本兼治」，前些年之所以更加有效消除地方封鎖離不開(kāi)共同發(fā)展的政策兜底。

　　在現(xiàn)時(shí)的財(cái)稅體制——假定不動(dòng)——的前提下，要防止畫(huà)地為牢、各自為政，就必須要為共同發(fā)展搭建起新的平臺(tái)和機(jī)制，更好地形成推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的整體合力。而且，還必須預(yù)置宏觀經(jīng)濟(jì)下行、貿(mào)易戰(zhàn)等外部因素影響下，地方政府對(duì)煙草有更高期望、更大訴求這個(gè)外部變量，未來(lái)的共同發(fā)展不僅僅要解決和照顧到老少邊窮地區(qū)。

　　考慮到合作生產(chǎn)——下一步一旦吃掉二類(lèi)煙的紅利之后——事實(shí)上的難以為繼，從優(yōu)化資源配置到協(xié)調(diào)利益平衡、兼顧各方發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不能仍然就合作生產(chǎn)說(shuō)合作生產(chǎn)，單純的穩(wěn)定合作生產(chǎn)也很難推動(dòng)共同發(fā)展。在這個(gè)意義上，「加強(qiáng)煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局研究」看似新課題，實(shí)則「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。

　　大企業(yè)不應(yīng)單純理解為規(guī)模的大，一紙命令就能夠造出千萬(wàn)箱體量規(guī)模，可空有其大、徒有其大又能如何？現(xiàn)在真正要解決的中煙公司這個(gè)層面的機(jī)關(guān)化、行政化、臃腫化，讓中煙公司回歸工廠化，「讓聽(tīng)見(jiàn)炮火聲的人決策」不是喊喊口號(hào)、做做樣子就能發(fā)揮作用。以此而言，「嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力」在當(dāng)下仍然還有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　這次會(huì)議站位高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富、信息量極大，尤其所展現(xiàn)出來(lái)充分的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，但在度過(guò)對(duì)于宏大敘事最初的新鮮與興奮之后，我們期待也希望圍繞「建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系」所提出的「六個(gè)體系建設(shè)」，有更加具體、更加務(wù)實(shí)、更加科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)、配套文件和跟進(jìn)措施，以現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系為支撐，高水平地推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　因?yàn)樗{(lán)圖越是宏偉，挑戰(zhàn)越見(jiàn)艱巨，行動(dòng)越要堅(jiān)定，一如「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略，光是強(qiáng)調(diào)顯然解決不了問(wèn)題。