煙草在線據煙花三悅公眾號報道

　　在座談會上，要求堅持和發揚推動煙草行業發展的成功做法——「七個堅持」——堅持黨的領導，堅持專賣制度，堅持「總量控制、稍緊平衡」的調控方針，堅持「大品牌、大市場、大企業」戰略，堅持改革創新，堅持嚴格規范，堅持共同發展，這「七個堅持」的提出，尤其「大品牌、大市場、大企業」的再次強調有著翹首以盼的人心牽動。

　　原因無它，「大品牌、大市場、大企業」在一段時期出現了戰略偏離，造成了「三大主體」不同程度原本可以也理應避免的困難。盡管有不同時段、不同任務、不同語境的客觀原因，但顯然不能無視偏離的存在，更不能任由困難繼續下去，所以年初工作會上對「大品牌、大市場、大企業」有所布置，而「七個堅持」則是更進一步的強調要求。

　　換一個角度，「大品牌、大市場、大企業」確實需要再提出、再認識、再強調。

　　首先必須要檢討的是，盡管有宏觀經濟下行、高增長基數、提稅順價等客觀困難，但大品牌在過去很長一段時間確實不爭氣，說婉轉點叫增長乏力，說直白點就是進入瓶頸期，僵化的思維跟不上市場需求的變化，既有的套路打法不斷地失靈失效，原本應當是從大到強的努力與蛻變，卻在更大程度上演變成為內部的臃腫、呆板和動作的笨拙、遲緩。

　　一度時期，不管是面對市場調整的應變，成熟產品的維護，還是技術創新的引領，產品設計的出新，大品牌普遍乏善可陳并沒有拿得出手的表現，尤其隨著需求的年輕化、個性化、多元化——這個帶有共性而又不可逆的趨勢——曾經勢如破竹的大品牌顯得力不從心，「父輩的煙」不是無聊的調侃，而是真實的存在，怕就怕活在自己想象的世界當中。

　　再加上地方封鎖的層層設阻，區域性品牌的四處圍剿，特別是提稅順價之后長期性稅提價不順對品牌狀態的極大傷害，以及提價之后出來的空白價區——不僅提供了更好的性價比和更高的利潤率——還因為大品牌在策略上優先于主力產品的狀態維護而拱手相讓的市場空間，又在客觀上進一步疊加并放大了大品牌的問題和困難。

　　今年以來，盡管大品牌——絕大部分「雙15」品牌——都實現了銷量增長、結構提升，但這樣的增長其實有著更接近于恢復性增長的底色，不僅大品牌的市場境遇沒有明顯好轉，形象老化、價值固化、口碑矮化的問題也還沒有得到有效解決，新的增長基礎、增長勢頭、增長動能尚不牢固，不能很好地適應并支撐起高質量發展的內在要求。

　　如果不能正視這些問題，「大品牌、大市場、大企業」戰略的意義就會大打折扣。

　　對于大品牌的未來，迫切需要頂層設計的舉綱張目、定向導航，角色定位的強調當然是一方面，目標方向的引領才是更重要的一方面。當務之急是找到大品牌的方向感，該承擔什么責任、該往哪個方向跑、該以什么樣的方式、節奏和狀態去跑，往哪里跑顯然比怎么跑更至關重要，當初的「532」、「461」正是解決好了方向感才爆發出足夠的力量感。

　　今天的中國煙草固然裝得下百花齊放，但必須建立在錯落有致、張弛有度的基礎之上，確立了大品牌的主體地位，也不能忽略了區域性品牌的位置擺布，脫離了共同發展的品牌規劃往往會陷入到一廂情愿當中，區域性品牌當然要擺正位置，但離不開對遠期路徑規劃心中有數、當期目標確保心中有底這個前提，不可能撇開區域性品牌談大品牌發展。

　　在大品牌與區域性品牌之間，既要畫好跑道，又要定好規則。

　　不管情緒上對地方封鎖有多大的意見，但要解決問題就離不開設身處地的換位思考，因為地方封鎖之所以履禁難止，絕對不是認識問題，也絕對不可能簡單地通過提高認識就能解決問題。對于地方封鎖不僅需要態度上的「堅決消除」，更需要圍繞共同發展來推動制度上的「標本兼治」，前些年之所以更加有效消除地方封鎖離不開共同發展的政策兜底。

　　在現時的財稅體制——假定不動——的前提下，要防止畫地為牢、各自為政，就必須要為共同發展搭建起新的平臺和機制，更好地形成推動行業改革發展的整體合力。而且，還必須預置宏觀經濟下行、貿易戰等外部因素影響下，地方政府對煙草有更高期望、更大訴求這個外部變量，未來的共同發展不僅僅要解決和照顧到老少邊窮地區。

　　考慮到合作生產——下一步一旦吃掉二類煙的紅利之后——事實上的難以為繼，從優化資源配置到協調利益平衡、兼顧各方發展都面臨著前所未有的挑戰，不能仍然就合作生產說合作生產，單純的穩定合作生產也很難推動共同發展。在這個意義上，「加強煙草生產力優化布局研究」看似新課題，實則「大品牌、大市場、大企業」戰略的深化和細化。

　　大企業不應單純理解為規模的大，一紙命令就能夠造出千萬箱體量規模，可空有其大、徒有其大又能如何？現在真正要解決的中煙公司這個層面的機關化、行政化、臃腫化，讓中煙公司回歸工廠化，「讓聽見炮火聲的人決策」不是喊喊口號、做做樣子就能發揮作用。以此而言，「嚴格規范、富有效率、充滿活力」在當下仍然還有極大的現實意義。

　　這次會議站位高遠、內容豐富、信息量極大，尤其所展現出來充分的系統性、全局性、前瞻性，但在度過對于宏大敘事最初的新鮮與興奮之后，我們期待也希望圍繞「建設現代化煙草經濟體系」所提出的「六個體系建設」，有更加具體、更加務實、更加科學的頂層設計、配套文件和跟進措施，以現代化煙草經濟體系為支撐，高水平地推動煙草行業高質量發展。

　　因為藍圖越是宏偉，挑戰越見艱巨，行動越要堅定，一如「大品牌、大市場、大企業」戰略，光是強調顯然解決不了問題。