煙草在線評論　　秦皇島煙草物流中心占地面積僅17畝、建筑面積不到4000平方米，無論從配送規模上，還是在外觀設計和內部裝修上，都有些“寒酸”，遠不如一些單位氣派、豪華、有氣勢。但它以僅270萬元的資金投入，卻實現了原本需要投入8000多萬元才能達到的效果，而令人們震撼。

　　近年來，一些單位由于對卷煙物流配送中心定位不準，需求過度，盲目攀比，片面追求外在形象，造成建設規模和投資金額過大，高標準、超豪華建設等現象不同程度存在。攀比之心，人皆有之。但是，盲目攀比卻要不得。盲目“攀比”是一種非理智的競爭行為，體現出某些干部“扭曲”的政績觀。觀念是行為的“向導”，錯誤的政績觀就會引導某些干部做出錯誤的決策，一些卷煙物流配送中心項目建設片面追求“大”、“高”、“超”便由此而生。

　　秦皇島煙草在建設卷煙物流配送中心項目過程中，不盲目“攀比”，而是在“小投入”能解決大問題、體現高水平、代表大方向方面下功夫。他們沒有簡單地推倒重來，沒有盲目地重新建設，而是盤活整合現有資源，采用密集式倉儲技術改造方案，“不擴一畝地、不停一天工”，僅用5個月時間，投入270萬元，就圓滿解決了庫容需求問題，實現了效益效能雙提升的目的，創造了小投入、低成本同樣可以實現高效率、高水平的奇跡。

　　簡約但不簡單。秦皇島煙草“小煙庫、大儲量、低成本、高效益”的做法，完全符合國家局提出的行業物流要“突出應用、結合實際、因地制宜、講求適用、力求實效”的要求。秦皇島煙草的成功經驗，是對“現代、經濟、適用、效率”的行業物流建設方向的最好詮釋，也給行業現代物流建設提供了新的思路和啟示。