煙草在線評(píng)論　　既配有文字描述，又注明危險(xiǎn)源，范圍涉及到廠區(qū)、車間和各個(gè)家庭，一場“安全隱患隨手拍”活動(dòng)正在川渝中煙涪陵分廠卷接包車間熱烈開展。涪陵分廠卷接包車間較真細(xì)節(jié)，將拍攝到的安全隱患進(jìn)行分析、整改，確保做到零容忍。

　　較真細(xì)節(jié)才有安全。細(xì)節(jié)決定成敗，大事起于具體，開展安全生產(chǎn)也是如此。“木桶”理論認(rèn)為，木桶的盛水量，取決于最短的那塊木板。這一理論形象揭示了“短板”，即薄弱環(huán)節(jié)對(duì)整體的“致命”影響。同樣道理，開展安全生產(chǎn)不取決于我們已經(jīng)做了什么、“長板”做得怎么樣，而是取決于還存在哪些問題，還有哪些“短板”沒有解決。

　　不可否認(rèn)，煙草行業(yè)開展安全生產(chǎn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)依舊不少。安全隱患是其難點(diǎn)所在，我們決不能以各種理由來回避，而要拿出背水一戰(zhàn)的勇氣和決心，對(duì)其進(jìn)行再排查，查找“短板”、修補(bǔ)“短板”，突破薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行再完善。

　　細(xì)節(jié)最能衡量每個(gè)煙草企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位不到位，功夫到家不到家，舉措落實(shí)不落實(shí)；細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)干部作風(fēng)深入不深入，工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，行為在不在狀態(tài)。當(dāng)前，廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的期望和要求越來越高，開展好安全生產(chǎn)，既有宏觀的總體要求，又量化細(xì)化到了具體的工作和每一個(gè)細(xì)節(jié)，要像川渝中煙涪陵分廠卷接包車間那樣堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，做細(xì)化文章，展現(xiàn)細(xì)節(jié)的力量。

　　完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這是安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)要求，更是人民群眾生命的可靠保障。我們要高度重視細(xì)節(jié)，對(duì)照有關(guān)的各項(xiàng)要求，在細(xì)節(jié)上多下功夫，找問題、找差距，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，努力把安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作做深、做實(shí)、做精、做出彩。