煙草在線評論　　貴州遵義市局（公司）卷煙物流中心堅持勤儉辦企業，走出對“小枝節”的認識誤區，破解了降低成本的難題，取得顯著效果。2010年至2012年，遵義市局（公司）卷煙物流費用率逐年遞減，分別遞減為1.75%、1.54%和1.42%。

　　現實中，有些人在生產經營需降低成本時，只顧抓“大頭”，而忽視了那些“細枝末節”。他們認為，那些“細枝末節”算不了什么，都是些小錢，擺不上桌面來。

　　這種“小枝節”心態，恰恰暴露了“大問題”，是勤儉辦企業思想的弦沒有繃緊，查找鋪張浪費問題的態度不認真，改進工作要劍指“細枝末節”。認識深刻，才能行動徹底，也才能抓住關鍵，破解“細枝末節”方面費用一直是降低成本的這道難題。

　　走出“小枝節”的認識誤區，必須思想上重視起來、行為上主動起來，才能像遵義市局（公司）卷煙物流中心那樣勤儉辦企業，從“細枝末節”處降低成本。

　　遵義市局（公司）卷煙物流中心的實踐證明，通過“算”和“管”，明確整個生產經營過程中發生費用的環節，結合自己的需求、特點，將這些環節進行細化管理，是從“細枝末節”方面降低成本費用的有效方法。

　　“一米一粟當思來之不易，一絲一縷恒念物力惟艱。”從“細枝末節”處降低成本，找準了勤儉辦企業的切入點和突破口，合民心、順民意，是反對“四風”的具體體現。各級領導要切實擔負起管理責任，把好監督關，讓鋪張浪費再無立足之地，使勤儉辦企業不斷深入人心。