煙草在線評(píng)論　　每隔5分鐘一次自檢，都會(huì)有一束“煙花”盛開，操作工們用自己的雙手“舞”出了一幕幕加強(qiáng)精細(xì)管理的好戲。自10月份以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠卷包車間乙班開始積極探索精細(xì)管理方式，要把細(xì)節(jié)管住，以此減少停車次數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要方面就是要把細(xì)節(jié)管住。如果展開說(shuō)，就是讓煙草企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個(gè)活動(dòng)、所聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)。保證處于受控狀態(tài)，把過程管住，那么這就是精細(xì)化管理。保證每一分錢的投入都能夠帶來(lái)效益，沒有浪費(fèi)；同時(shí)，又要保證我們這種管理不會(huì)發(fā)生失誤。因?yàn)楣芾硎д`了，過程沒能控制住，不能把細(xì)節(jié)管住，最終將出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的局面。

　　“手舞”之中出精細(xì)，是許昌卷煙廠卷包車間乙班積極探索創(chuàng)建的一種精益求精的文化理念。其核心內(nèi)涵就是在鞏固與傳承的基礎(chǔ)上，不斷探索與創(chuàng)新，推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)，把工作做到精益求精，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。如何更有效的精細(xì)化管理，是對(duì)煙草企業(yè)管理者的進(jìn)一步考驗(yàn)。真正的智慧，隱藏于細(xì)微之處。也因此，煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路，只有隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整，才能適應(yīng)日新月異的煙草市場(chǎng)變化需求。

　　許昌卷煙廠卷包車間乙班依據(jù)實(shí)際情況，推出了精細(xì)化管理新理念，把細(xì)節(jié)管住，打破了以往的傳統(tǒng)做法，這一做法，有效的減少了停車次數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也體現(xiàn)了員工們的智慧。在精細(xì)化管理實(shí)施過程之中，需要強(qiáng)調(diào)精確化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。管理的實(shí)施從技術(shù)、手段、方法、措施等等，要通過具體的、客觀的、數(shù)據(jù)化的這些東西來(lái)進(jìn)行鑒定，不然的話那精細(xì)化就是一句空話。為什么？就是因?yàn)槁洳坏綄?shí)處。

　　在精細(xì)化過程之中，要具體，就像許昌卷煙廠卷包車間乙班的操作工們將煙支放在秤上稱重，這個(gè)細(xì)微動(dòng)作每天要做上百次那樣，必須精確化。越是發(fā)達(dá)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理的要求就越高。如果不能從管住細(xì)節(jié)方面挖掘管理的效率，最終只會(huì)“無(wú)路可走”，無(wú)法從根本上解決問題。所以，在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須通過精細(xì)化管理來(lái)提高煙草企業(yè)效率。