煙草在線評論　　每隔5分鐘一次自檢，都會有一束“煙花”盛開，操作工們用自己的雙手“舞”出了一幕幕加強精細管理的好戲。自10月份以來，河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠卷包車間乙班開始積極探索精細管理方式，要把細節管住，以此減少停車次數，確保產品質量。

　　精細化管理，強調的一個重要方面就是要把細節管住。如果展開說，就是讓煙草企業投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態，不發生失控狀態。保證處于受控狀態，把過程管住，那么這就是精細化管理。保證每一分錢的投入都能夠帶來效益，沒有浪費；同時，又要保證我們這種管理不會發生失誤。因為管理失誤了，過程沒能控制住，不能把細節管住，最終將出現不利于企業發展的局面。

　　“手舞”之中出精細，是許昌卷煙廠卷包車間乙班積極探索創建的一種精益求精的文化理念。其核心內涵就是在鞏固與傳承的基礎上，不斷探索與創新，推動工作持續改進，把工作做到精益求精，進而提升企業核心競爭力和可持續發展能力。如何更有效的精細化管理，是對煙草企業管理者的進一步考驗。真正的智慧，隱藏于細微之處。也因此，煙草企業經營管理的思路，只有隨著整個行業的發展不斷調整，才能適應日新月異的煙草市場變化需求。

　　許昌卷煙廠卷包車間乙班依據實際情況，推出了精細化管理新理念，把細節管住，打破了以往的傳統做法，這一做法，有效的減少了停車次數，確保產品質量，也體現了員工們的智慧。在精細化管理實施過程之中，需要強調精確化，用數據說話。管理的實施從技術、手段、方法、措施等等，要通過具體的、客觀的、數據化的這些東西來進行鑒定，不然的話那精細化就是一句空話。為什么？就是因為落不到實處。

　　在精細化過程之中，要具體，就像許昌卷煙廠卷包車間乙班的操作工們將煙支放在秤上稱重，這個細微動作每天要做上百次那樣，必須精確化。越是發達的工業產業，精細化管理的要求就越高。如果不能從管住細節方面挖掘管理的效率，最終只會“無路可走”，無法從根本上解決問題。所以，在實現“卷煙上水平”發展戰略的過程中，必須通過精細化管理來提高煙草企業效率。