煙草在線評論　　“從1%的浪費到100%精益”，這是一個發(fā)生在紅塔集團玉溪卷煙廠卷包車間的動人故事。該車間某型號包裝機在進行搭接過程中，每卷商標紙會造成1%左右的浪費。這小小的1%，看似不起眼，但經(jīng)長年累計增加，成本將不容小覷。員工們自發(fā)成立了精益六西格瑪項目小組，對原有設備加裝編碼盤和檢測器，并重新編寫了PLC程序，最終圓滿地消除了這1%的浪費，實現(xiàn)了商標紙100%的利用。這個故事只是煙草行業(yè)全員參與精益改善工作的一個縮影。

　　精益管理，是一項龐雜而系統(tǒng)的工程，深入推進僅靠少數(shù)人是不行的，它需要全體員工的積極參與。玉溪卷煙廠卷包車間的實踐證明，只有全員參與到精益管理工作的整個過程中，人人盡職盡責，才能夠從點滴做起，有效地消除一切不增值的環(huán)節(jié)和減少浪費，用最小的成本獲取最大的收益。

　　全員參與是提升精益管理工作執(zhí)行力的有效保障。精益管理工作的深入持續(xù)開展，是靠執(zhí)行來支撐的。全員參與，是提高其執(zhí)行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善計劃和方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。全員參與，才能自覺自愿地在操作過程中不折不扣地去執(zhí)行，上下齊心協(xié)力搞好精益管理工作。

　　全員參與是落實精益管理工作主體責任的有效途徑。煙草企業(yè)必須在領導層、管理層和執(zhí)行人員之間，建立起一種分工明確、運行有效、責任落實的精益管理工作責任制，以確保各項工作落實到位。責任制是一個有上層領導、中層管理人員、基層管理人員、操作員工的全員責任體系制度，只有管理者而沒有員工、只有領導者而無實施者的責任制是無法落實的。唯有全員的責任制度，全員去落實，才能使精益管理工作主體責任得到有效落實。

　　精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強發(fā)展內(nèi)生動力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，注重全員自發(fā)自動的改善，使其成為廣大群眾的自覺行動，人人都爭做求“精益”之人。只有全員發(fā)動、人人參與，才能更徹底地查找出精益管理工作上的差距及不足，更好地找到解決問題的方法和舉措。