煙草在線評論　　2014年10月，川渝中煙四川公司西昌分廠卷包車間操作工諶和平在檢查殘煙箱時，發現有煙草甲成蟲。他立即上報，蟲情預警程序隨即被觸發，從事件報告到蟲情預警確認，再到全線暫停生產，所有動作在10分鐘內完成。接著，相關部門實施聯合排查、分析、處置，迅速將蟲情處理完畢。

　　“質量不是100分，就是0分”。一只煙草甲成蟲的出現，可能導致無法挽回的事故；一個環節的紕漏，可能帶來難以彌補的損失。質量是企業的生命。把好質量關，需要像川渝中煙四川公司西昌分廠那樣，建立一整套完善的預警機制，避免危害在不知情或準備不足的的情況下發生，把事故苗頭徹底消滅在萌芽狀態。

　　近幾年來，不少的煙草企業持續推進質量管理創新，在由結果控制到過程控制轉型的過程中，引入了高層級的“預防控制理念”，建立了一整套完善的預警機制，以把好產品質量關。在質量事故發生之前，根據以往總結出的規律或觀測得到的可能性前兆，向相關部門和人員發出緊急信號，報告危險情況，以避免質量事故危害在不知情或準備不足的的情況下發生。川渝中煙四川公司西昌分廠的實踐證明，采用此種做法，可最大程度的減低質量事故危害所造成的損失。

　　通過預警，來把好質量關，已取得初步成效。不過現實仍不容樂觀，有的煙草企業質量事故預警系統存在覆蓋面小、信息發布渠道窄、預警意識低等很多不足。質量事故預警系統是一個復雜的系統工程，包括質量事故預警監測、預警信息產生、預警信息發布、預警信息接收等幾個環節，任何一個環節失靈，都會使預警的作用大打折扣。因此，必須采取有效措施，加強對有關人員的培訓和質量事故預警系統基礎性設施的建設。

　　要讓預警做得更到位，關鍵的是加強執行力。嚴格按照預警機制規定方案，實現“全過程”的動態掌控，避免各行其是。該預警的時候就預警，達到觸發點就立刻執行，不能找借口推諉責任。有關人員要立即響應預警，實施各種質量要素排查，直到缺陷得到有效控制。