煙草在線評論　　當前，在深入開展精益管理工作的活動中，花小錢辦大事的典型范例不乏其例，“巧婦”　作風隨處可見。昆明醋酸纖維有限公司電儀維修部分析儀表維修員王從喜就是這樣一位“巧婦”。

　　英國生產(chǎn)的FTS-400綜合測試臺機發(fā)生故障，需花費1800英鎊才能修復，而他僅花幾元錢換了一塊芯片換，設(shè)備便恢復正常運行；美國生產(chǎn)的400A反復出現(xiàn)測量值漂移現(xiàn)象，需花費12000元才能修復，而他僅更換了一只價值幾元的耐高溫電容，儀器工作便恢復正常。這樣的事例在王從喜身上不勝枚舉。

　　花大錢辦大事，這不是水平和能力的體現(xiàn)?；ㄐ″X辦大事，才真正考驗精益改善者的智慧，體現(xiàn)其創(chuàng)新能力。做花小錢辦大事的“巧婦”，必須要有強烈的創(chuàng)新意識、不拘一格的創(chuàng)新思維以及超強的創(chuàng)新能力，王從喜正是從改變更換故障部件傳統(tǒng)方式這個節(jié)點入手，以創(chuàng)新方式進行維修，創(chuàng)造出不俗業(yè)績。全方位推進精益管理，讓每個節(jié)點都創(chuàng)造價值，做到花小錢辦大事，這一舉措所最具示范和帶動意義的就是創(chuàng)新精神。

　　讓每個節(jié)點都創(chuàng)造價值，做到花小錢辦大事，爭做求"精益"之人，這就是現(xiàn)實中廣大員工普遍的想法。創(chuàng)新的舞臺就在一線，普通職工就可以是創(chuàng)新的主角。只要具備了創(chuàng)新的意識、思維和能力，人人都有機會成為創(chuàng)新的行家里手。在全行業(yè)大力推進精益管理工作的熱潮中，員工們不愁沒有用武之地。

　　要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，做到花小錢辦大事，最現(xiàn)實的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細算”方面轉(zhuǎn)型。把“精打細算”從管理人的意識，轉(zhuǎn)化為使用人的內(nèi)在意識，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智。各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須運用“精益思維”，以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　節(jié)約，花小錢辦大事，并不意味著降低精益改善任務(wù)目標。當前，要實現(xiàn)的一個現(xiàn)實目標就是“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，努力消除各種浪費現(xiàn)象，把人力、物力和時間的損耗降到最低程度。通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運用各種有效手段，確保在市場競爭中保持優(yōu)勢的地位。

　　
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