煙草在線評論　　變“不可測”為“可測”。這是寧波卷煙廠制絲線維修組在開展精益管理活動時喊出的響亮口號。以前，加料噴嘴清理后重新安裝時，全憑員工用手感，反復多次才能找回最佳噴射角度?，F在，他們采用一種新研發的新型雙聯噴嘴定位裝置，“只出手一次”，即可達到最佳效果。

　　當前，在深入開展精益管理活動的過程中，要勇于探索，發散思維，創造新技術、新方法、新路徑。變“不可測”為“可測”，說到底就是一個拆掉思維里的墻、突破自設藩籬的過程，必須破解各種障礙，著力提升自身創新能力，為創新注入新內涵，以此取得精益改善的新實效。在煙草行業里，像寧波卷煙廠制絲線維修組這樣的先進集體數不勝數，他們是“能創新、善創新”的最好例證。

　　探索，需要擁有良好的心態。在求精益之路上，有必要保持冷靜客觀的態度，不宜急于求成，否則最終將會一事無成。正是因為寧波卷煙廠制絲線維修組員工們擁有良好的心態，歷經2個月不懈努力，隨著自行制作的激光測距儀固定裝置、軸向光軸圓柱導軌機構、帶水平儀組件的伸縮塔尺裝置的完工，一個精準的坐標數字呈現在人們眼前，這才為變“不可測”為“可測”的精益改善項目順利結題奠定了基礎。因此，一味追求速度，急功近利，貪圖小利，就達不到目的，成不了大事。只有當我們能夠以平和的心態面對失敗時，我們才會慢慢靠近成功。　

　　打造精益管理“升級版”，最關鍵的是要不斷聚集各種創新要素資源，其中最重要的一條是人力資源的聚集。創新不是孤立的，而是一個開放、包容的“生態系統”。一個企業創新因子越是活躍，就越能體現出便利性、寬松性和包容性的力量。唯有營造出寬松、自由的創新環境，才能讓更多人才在其中發揮更大作用，讓創新者安心定心。

　　“是人人摩拳擦掌，袖子都擼起來了干？還是當個‘吃瓜群眾’看看熱鬧呢？”深入開展精益管理活動，絕非是要亮誰的獨門功夫，也絕非是由誰來唱的獨角戲。精益改善人人有份，創新要素將加快集聚，提升科技成果的轉化率，讓更多的科研成果更快地轉換為現實生產力。當所有創新要素高度濃縮集聚到一定空間，就會形成“場效應”，迸發出驚人的力量。