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陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司儲配部近期試點打破以往的薪酬分配模式，從吃“大鍋飯”，到部門以班組為單位“烹小鮮”，實行分公司、部門、班組、員工的“多級考核”，薪酬分配時分公司根據崗位設置將總額切塊到部門、部門根據計件切塊到班組的“二次切塊”模式。
以往的薪酬分配模式下，車間為定員定崗，遇到缺崗調配、工作補充、請假出勤、獎優罰差等情況在績效考核后的差別難以及時、有針對性地兌現到一線崗位，能者多勞多勞多得體現不明顯，導致出現“誰能干誰多干，誰老實誰多干，多干基本義務干”的尷尬情況，員工的積極性難以調動。
自切塊計件薪酬分配模式實施以來，考核標準不斷優化明晰，人員自由化調配，差異化及時兌現，同時以階段考核結果為依據，適時在班祖間、班組內進行崗位調整，不但提高了員工的工作積極性，同時引入競爭機制，創新改善等“五小”活動活躍度明顯提升。
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