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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 講責任的關鍵在增強責任心

    　　講責任是“講責任、講奉獻、講紀律”主體教育活動關鍵，只有講責任，才會講奉獻，才會講紀律。筆者認為，作為行業企業員工，講責任就是要增強對工作的責任心，因此，應注重做到“五個要”。

  • 提高卷煙企業黨務工作水平

    　　煙草在線專稿　　作為卷煙企業的黨組織，肩負著引領本企業各類優秀人才選拔，推進本企業管理全面上水平，全面加強企業管理創新，全力為國家多創效益，為消費者多生產優質的卷煙產

  • 推進“以人為本”的現代化管理理念

    　　為順應煙草行業發展趨勢，對煙草行業現代化管理的幾點進行探討：煙草行業要承擔社會責任，煙草行業要突出以人為本的理念，煙草行業要有管理模式的變革，推進煙草信息化發展。

  • 遵循SMART原則　實施目標管理

    　　煙草企業職工制定目標，要遵循目標管理中的一個很著名的SMART原則，即在制定目標時要做到：S（Specific）具體而明確；M（Measurable）能夠衡量；A（Achievable）可以達到的；R（Relevant）平衡關聯的；T（Time...

  • 河南漯河：全面推進“上水平、促跨越”

    　　河南漯河市煙草公司結合河南煙草的十二五時期戰略目標“上水平、促跨越”，從結構轉型、品牌培育、網絡建設、營銷管理四個方面全面總結了卷煙上水平的新突破和新成效，進一步更好更快推動“上水平、促跨越”。

  • 行業推進企業文化面臨的形勢和任務

    　　今年是實施“十二五”規劃的開局之年，煙草企業文化宣傳工作應緊緊圍繞行業“卷煙上水平”總體任務、追求更高目標，著力“創先爭優”，服務重點品牌邁進行業“532、461”品牌方陣，營造和諧發展文化環境。

  • 有效開展企業QC小組活動

    　　QC小組活動是企業一項基礎性的管理工作，是煙草商業企業持續改進，不斷完善、不斷自我超越與創新的有效手段，它追求的目標與企業的質量方針一致，筆者從以下幾個方面談談自己的意見和建議。

  • 企業職工要完善自我管理

    　　煙草在線專稿　　當前，煙草企業正在認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，增強文化自覺與文化自信，加強文化建設，著力解決發展中存在的突出矛盾和新的問題，全面推進“卷煙上水

  • 加強技能人才隊伍建設

    　　川渝中煙各分廠在公司的正確領導下，抓好管理人才、技能人才隊伍建設的同時，創新思維、創新模式，加強技能人才隊伍建設，千方百計提高他們的綜合素質，為提升企業生產制造能力提供強大的人才支撐。

  • 如何培育“黃山軟一品”

    　　“黃山軟一品”上市已經快一年了，安徽中煙加強對“黃山軟一品”的宣傳和促銷，作為營銷一線人員，筆者就如何培育好“黃山軟一品”來談談自己的看法。

  • 李嘉誠證悟“盔甲騎士”

    　　更新求變，就是使自己不被盔甲禁錮束縛的關鍵，我們要像故事中的騎士一樣，要有智慧，能夠客觀地認清各種困境，鼓起勇氣，直面世界的挑戰；要有毅力，去克服重重障礙，勤于反思，追求新知……

  • 搞好工業企業服務品牌建設

    　　服務品牌建設是行業發展的需求，是提升企業競爭力的需要，是企業文化建設抓手。煙草工業企業紛紛響應，無不構建和推出自己的服務品牌，搞好以下幾個問題對搞好工業企業的服務品牌建設尤為重要。

  • 把創建活動引向深入

    　　優秀縣級局（營銷部）創建活動，對各企業乃至全行業科學發展、協調發展、和諧發展，以及實現“卷煙上水平”基本方針和戰略任務具有重要的作用。要使創建活動在本企業和全行業不斷深入開展，需要落實“五個一”。

  • 江蘇煙草：做知名品牌的專業分銷商

    　　“商業企業就是要做好品牌的專業分銷商”，在江蘇省煙草公司的新辦公大樓中，卷煙銷售管理處處長董桂林向我們闡釋了這樣一條被江蘇煙草貫徹了幾近十年的信條。

  • 挑戰人力資源管理信息化建設困境

    　　煙草行業人力資源管理信息系統建設過程中，存在很多非技術性問題和挑戰，作者結合湖南煙草人力資源信息系統項目建設的實際經驗，提出了解決這些問題和應對挑戰的7個對策。

  • 轉變行業領導干部作風

    　　煙草在線專稿　　良好的作風是推動各項事業健康發展的重要保證。實踐告訴我們，領導干部的作風體現黨的宗旨，關系黨的形象，關系到事業的成敗，領導干部作風建設歷來就是一項永不竣工...

  • 美的反思規模化戰略　重利潤看輕行業地位

    　　美的日用家電集團和美的制冷家電集團旋即在11、12月開展瘦身行動，這是它過去幾年急速規模化之后的無奈調整，大規模、低成本的發展模式讓美的在研發和品質等遇到挑戰，品牌風險加大，粗放管理已行不通。

  • 品牌培育需多方給力

    　　切實做好品牌培育工作，提高品牌適應市場的能力，是推進“卷煙上水平”的重要抓手。筆者認為，做好品牌培育工作需要煙草工業企業、商業企業和零售客戶各方共同給力。

  • 黃金葉：厚積薄發實現“中原突破”

    　　在煙草工商企業的全力培育之下，“黃金葉”2011年銷量預計接近90萬箱，歷經風雨洗禮的“金葉”再次展示出其獨特的市場魅力。

  • 發現營銷暴風眼

    　　如果一個企業通過思維的突破，即便自身在產品、技術等方面確實沒有太多亮點，也可以聚焦于虛的層面，有時甚至是一種集中性的或者主題新鮮的活動，通過適當的傳播也可以成為一個能產生巨大市場作用的營銷暴風眼...

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唱響營銷“重頭戲” 提升企業“軟實力”

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