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本網(wǎng)站含有煙草內(nèi)容，未成年人謝絕訪問(wèn)

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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 煙草專賣的瓶頸與破冰之道

    　　煙草在線專稿　　眾所周知，我國(guó)在財(cái)政收入分配問(wèn)題上，中央政府與地方政府之間是一種委托——代理關(guān)系，目前的財(cái)稅體制可以看成一份中央與地方的委托——代理合約。如果按照這種邏輯思維進(jìn)...

  • 從客戶管理談煙草營(yíng)銷服務(wù)

    　　煙草在線專稿　　昨日晚上11時(shí)，與朋友在一酒店消費(fèi)完正缺煙抽，到酒店門(mén)口一商店購(gòu)煙，只見(jiàn)該店中高檔煙齊全。出于職業(yè)習(xí)慣問(wèn)：老板，生意好吧！您擺設(shè)這么多煙

  • 如何應(yīng)對(duì)客戶的拒絕

    　　煙草行業(yè)越來(lái)越接近市場(chǎng)化，特別新品牌的推出，往往遭到經(jīng)煙戶的拒絕上架，銷售人員如何應(yīng)對(duì)客戶的拒絕。要想銷售，就要學(xué)會(huì)人與人的交流。拒絕只是客戶的習(xí)慣性的反射動(dòng)作，除非他聽(tīng)了介紹就買……

  • 淺談煙草系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革的意義

    　　綜觀此次煙草系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、人事用工、分配體制改革充分落實(shí)打破身份界限，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低的指導(dǎo)原則，整套實(shí)施方案，設(shè)計(jì)周密嚴(yán)謹(jǐn)，既照顧歷史又統(tǒng)籌現(xiàn)時(shí)更著眼未來(lái)……

  • 降薪：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪

    　　煙草在線專稿　　當(dāng)我還是一名在校學(xué)生的時(shí)候，看過(guò)本當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全球的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，對(duì)于過(guò)著三點(diǎn)一線，生活模式比較固定的學(xué)生，感覺(jué)這本書(shū)的內(nèi)涵沒(méi)有自己期望中的那種高度。...

  • 對(duì)漢中分廠“合”文化的感想

    　　煙草在線專稿　　山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與消費(fèi)者合為企業(yè)之本，合，方能共贏。企業(yè)以德育人，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明；企業(yè)關(guān)注人

  • 如何把握你的顧客

    　　這是一則經(jīng)常看到的營(yíng)銷故事。故事的大致內(nèi)容是，有一次美國(guó)大思想家愛(ài)默生與獨(dú)生子欲將牛牽回牛棚，兩人一前一后使盡所有力氣，怎么樣牛也不進(jìn)去……

  • 新形勢(shì)下中國(guó)煙草企業(yè)的營(yíng)銷之道

    　　煙草在線專稿　　煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡為品牌、技術(shù)、營(yíng)銷方式、反應(yīng)速度、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、信息技術(shù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，從粗放式管理過(guò)渡到精益化管理、信息化管理，系統(tǒng)的營(yíng)...

  • “喊口號(hào)”與“抓落實(shí)”

    　　煙草在線專稿　　“喊口號(hào)”與“抓落實(shí)”，作為做好工作的二個(gè)方面，從辯證的觀點(diǎn)來(lái)看，二者應(yīng)是相互促進(jìn)、相得益彰的。要想開(kāi)展好一項(xiàng)工作，完成好一項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)&#xff0

  • 如何作好新品牌的銷售工作

    　　煙草在線專稿　　隨著行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合，地區(qū)封鎖的堅(jiān)冰逐漸打破，新品牌卷煙的推廣、銷售已經(jīng)成為客戶經(jīng)理工作中的重要內(nèi)容，客戶經(jīng)理作為新品牌培育的主力軍，在實(shí)際工作

  • 淺談業(yè)務(wù)員的管理

    今天對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)而言，由于大部分行業(yè)的市場(chǎng)供求已處于產(chǎn)大于銷的狀態(tài)，容量相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化……

  • 普通職工堵減薪風(fēng)暴槍眼　壟斷行業(yè)員工向誰(shuí)訴苦

    　　煙草在線摘自新華網(wǎng)　　浙江湖州電力局從局領(lǐng)導(dǎo)到普通職工每人出資10萬(wàn)元用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。然而，到購(gòu)房時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)卻購(gòu)得聯(lián)體別墅，中層干部是多層樓房，普通職工只能選擇高層樓房&#xff0

  • 中國(guó)收入分配制度改革箭在弦上　共富條件已具備

    　　煙草在線摘自中國(guó)新聞網(wǎng)　　自年初進(jìn)入公眾視野的收入分配制度改革話題仍在繼續(xù)發(fā)酵。　　最新發(fā)布的中國(guó)西部藍(lán)皮書(shū)令“東西部差距進(jìn)一步擴(kuò)大”這則看似尋常的新聞?wù)紦?jù)了財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的頭條位置。而在“貧富差距拉...

  • 對(duì)公司制改革中公司治理結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

    　　煙草在線據(jù)《廈門(mén)煙草》報(bào)道　　根據(jù)國(guó)家局對(duì)煙草行業(yè)深化管理體制改革提出的“理順產(chǎn)權(quán)、調(diào)整職能、規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行”的總要求，煙草行業(yè)正在實(shí)施公司制改造，逐步建立符合煙草行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代...

  • 進(jìn)門(mén)“三相”經(jīng)營(yíng)術(shù)

    　　進(jìn)商店的人一般有兩種可能：一種是有意購(gòu)買商品者，另一種則是前來(lái)休閑逛店者。因每個(gè)人都有消費(fèi)的欲望，只不過(guò)是消費(fèi)時(shí)間以及所選夠的商店不盡相同而已……

  • 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管　切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益

    　　煙草在線專稿　　牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀是當(dāng)前煙草行業(yè)踐行“三個(gè)代表”重要思想的先進(jìn)性體現(xiàn)，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。對(duì)深化煙草行業(yè)改...

  • 煙草行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部需具備的基本素質(zhì)

    　　記得曾有人說(shuō)過(guò)：如果把企業(yè)比做一艘帆船的話，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是掌握航向的舵手。對(duì)于我們煙草行業(yè)來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須有一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍……

  • 網(wǎng)友議“煙草公司一中層干部年薪30萬(wàn)”

    　　煙草在線摘自新華網(wǎng)　　本案原告趙某是浙江省煙草公司杭州分公司（簡(jiǎn)稱“杭州煙草”）的一名中層干部。據(jù)其作為證據(jù)提供給法院的杭州市煙草職工工資表顯示，在2004年3月至2005年2月一年間&#...

  • 壟斷不除，減薪等于“戲說(shuō)”

    　　《中國(guó)青年報(bào)》還刊發(fā)了一篇訪談。訪談援引中央黨校社會(huì)學(xué)教研室吳忠民教授的話說(shuō)，壟斷行業(yè)的員工獲取遠(yuǎn)超過(guò)社會(huì)平均工資的高收入肯定不合理……

  • 煙草業(yè)重組難題　頻繁變動(dòng)帶來(lái)心理陰影

    　　從2003年的煙草工商分離開(kāi)始，中國(guó)煙草業(yè)向“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的發(fā)展道路上邁出了一系列重要步伐，重組整合由此成為人們議論和關(guān)注的焦點(diǎn)……

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唱響營(yíng)銷“重頭戲” 提升企業(yè)“軟實(shí)力”

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