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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 如何進(jìn)行有效的廣告策劃

      廣告策劃的流程   廣告策劃不是無(wú)計(jì)劃的、盲目的行為,作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要組成部分,它是按照一定的程序,有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行的,一個(gè)成功的廣告策劃,一般是按下
  • 企業(yè)如何策劃促銷(xiāo)

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中華營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)  選擇促銷(xiāo)工具   所謂選擇促銷(xiāo)工具,就是指企業(yè)為了達(dá)到銷(xiāo)售促進(jìn)目標(biāo)而選擇最恰當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)方式。促銷(xiāo)工具選擇得當(dāng),可收到事半功倍的效果,相反,若...
  • 媒介策略,促銷(xiāo)宣傳的核心!

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)  大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)明白了自己的產(chǎn)品不可能賣(mài)給每一個(gè)人,即每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該確立自己的目標(biāo)人群。而產(chǎn)品應(yīng)針對(duì)這些目標(biāo)人群,傳播自己產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn),即有針...
  • 產(chǎn)品上市的促銷(xiāo)規(guī)劃

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)  1、經(jīng)銷(xiāo)商的渠道促銷(xiāo)計(jì)劃:   1)、常用的渠道促銷(xiāo)策略總結(jié)如下:   A) 實(shí)物返利:   方式為“買(mǎi)*送*”,當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)
  • 品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里?

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)  美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退和全球高新技術(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的滯緩,給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影,以往成功的經(jīng)驗(yàn)已不足以借鑒。   中國(guó)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力只...
  • 關(guān)鍵客戶(hù)在品牌擴(kuò)張中的作用

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)  關(guān)鍵客戶(hù)也就是我們俗稱(chēng)的大客戶(hù),或者用洋文來(lái)表達(dá)即所謂的VIP。各個(gè)行業(yè)都可以看到大客戶(hù)的身影,從股市的大客戶(hù)室,中國(guó)電信大客戶(hù)事業(yè)部,再...
  • 生活方式與細(xì)分市場(chǎng)

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)   一   在日用消費(fèi)品市場(chǎng)中,其消費(fèi)模式已由低層次向高層次遞進(jìn),由簡(jiǎn)單穩(wěn)定向復(fù)雜多變轉(zhuǎn)化。具有特質(zhì)差異或別具一格的產(chǎn)品逐步占據(jù)了生產(chǎn)線(xiàn),要求大...
  • 營(yíng)銷(xiāo),拒絕浮躁

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)管理傳播網(wǎng)  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)使中國(guó)企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,然而中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,往往關(guān)鍵不在專(zhuān)業(yè)、技巧方面,需要解決的根本是心態(tài),即怎樣看待營(yíng)銷(xiāo)的作用。因?yàn)槿?..
  • 營(yíng)銷(xiāo)中的定點(diǎn)趕超現(xiàn)象

      定點(diǎn)趕超(BenchMarking)是一門(mén)經(jīng)營(yíng)藝術(shù),它尋找某些公司怎么樣和為什么在執(zhí)行任務(wù)時(shí)比其他公司作的更出色。一個(gè)普通的公司與世界級(jí)的公司相比,在質(zhì)量、進(jìn)度和成本績(jī)效上會(huì)有10
  • 品牌定位:于未戰(zhàn)而先勝一籌!

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)管理傳播網(wǎng)  英特爾前總裁格羅夫就曾說(shuō)過(guò):“整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪‘眼球’的戰(zhàn)役,誰(shuí)能吸引更多的注意力,誰(shuí)就能成為21世紀(jì)的主宰。”吸引不了注意力的產(chǎn)品將經(jīng)不起...
  • 企業(yè)信息化的成就究竟能有多大?

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自《中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù)》  企業(yè)信息化已經(jīng)開(kāi)展了多年,究竟效果如何?取得的成效與哪些系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)?近日,我刊聯(lián)合有關(guān)人員對(duì)遼寧、河南、云南和廣西等四省(區(qū)&
  • 中小企業(yè)信息化建設(shè)問(wèn)題探討

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自《計(jì)算機(jī)世界》  隨著我國(guó)加入 WTO ,一大批中小企業(yè)不可避免的加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是,在我國(guó)中小企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中&#xf...
  • 企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)快訊周刊》  蘭德公司、麥肯錫和國(guó)際管理咨詢(xún)公司研究發(fā)現(xiàn),凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè),企業(yè)文化的作用都十分明顯,優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)得以成功的基石。世界500...
  • 將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工待遇

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自《市場(chǎng)報(bào)》   不少人事經(jīng)理在談及員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題時(shí),大多持有類(lèi)似的困惑:單位里一些平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在領(lǐng)取一疊厚厚的年終紅包時(shí),似乎并不顯得那么興高采烈&#x...
  • “光明”的未來(lái)

    ?  中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)  合肥卷煙廠(chǎng)為了讓品牌更加富有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展了集思廣益的且比較理性的征文活動(dòng),因?yàn)樗鼈兩钪魏蝿?chuàng)意和策劃案都是忌諱閉門(mén)造車(chē)的。“光明”作為一個(gè)...
  • 邁向管理的最高境界――企業(yè)文化建設(shè)與管理

      中國(guó)煙草在線(xiàn)摘自《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》  人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力,文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。筆者在近幾年的咨詢(xún)實(shí)踐中,帶領(lǐng)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),...
  • 企業(yè)物流管理信息化現(xiàn)狀和問(wèn)題

       摩根·斯坦利公司在2001年的一份報(bào)告中認(rèn)為,我國(guó)目前物流市場(chǎng)的總規(guī)模為2150億美元。其依據(jù)有兩條:一是我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與美國(guó)上個(gè)世紀(jì)70年代后期相當(dāng),當(dāng)時(shí)美國(guó)物流成本占GDP的比重為15
  • 企業(yè)知識(shí)管理的組織和制度保障

      知識(shí)管理的平臺(tái)系統(tǒng)建立起來(lái)以后,并不能說(shuō)明知識(shí)管理就能有效地落實(shí)。試想一下,一個(gè)在企業(yè)中做主管的,他自己在想“我憑什么把自己的經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)?,都貢獻(xiàn)出來(lái)后&#xff0
  • 公司的人力資源規(guī)劃

      一、公司人力規(guī)劃的概念   公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。   公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),...
  • 人力資源管理的三個(gè)發(fā)展階段

      第一個(gè)階段:稱(chēng)為“檔案管理”階段。它代表了(美國(guó))60年代中期的人力資源管理的狀況,也反映出那時(shí)對(duì)雇員的關(guān)心重視程度。“人事”在那個(gè)時(shí)期已具有特殊的使命了,比如新工人

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