煙草在線據(jù)Asia One報道編譯　　日本煙草公司的總裁小泉光臣（58歲）在接受《讀賣新聞》的采訪中，談?wù)摿嗽摴咀?985年實行私有化之后的發(fā)展歷程。

　　小泉光臣表示，在公司私有化之后的前10年內(nèi)，新的業(yè)務(wù)部門（包括煙葉種植領(lǐng)域的部門）不斷遭遇滑鐵盧。不過，公司從失敗中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)以后在全球的擴(kuò)張奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　他認(rèn)為，公司自20世紀(jì)90年代以來成功完成大規(guī)模的海外收購和合并主要有三個原因：對目標(biāo)收購公司采取謙遜的態(tài)度；通過組織能力而非經(jīng)濟(jì)權(quán)利贏得目標(biāo)公司的尊重；做好萬全的準(zhǔn)備。

　　與此同時，公司的人員精簡也離不開全體員工嘔心瀝血的努力。公司原來的員工人數(shù)為3.4萬，實行私有化后，員工數(shù)量下降到原來的五分之一。公司今天的成就離不開公司員工的努力。

　　日本煙草公司現(xiàn)在的多數(shù)主管都是曾經(jīng)在該公司仍是公共實體的那個年代共享海外業(yè)務(wù)并購經(jīng)驗和探討收購計劃的人。如今，他們很快將會從各部門退休，將由那些愿意與其他人進(jìn)行激烈競爭而且能夠提供不同觀點的人繼任。

　　當(dāng)下，全球煙草市場將逐漸趨于平穩(wěn)，日本煙草市場每年的下滑速度仍會略高于2%。黯淡的前景可能會使公司的員工感到焦慮。而且，鑒于公司在收購方面的成功經(jīng)驗，恐怕公司會過于自信。因而，讓員工保持正常緊迫感十分重要。

　　公司的目標(biāo)是成為全球最大的煙草制造商。只要公司以比競爭對手更快的速度發(fā)展，公司就能達(dá)到這個目標(biāo)，而無需在收購和合并上花費較大投資。在南美洲和亞洲的部分地區(qū)，日本煙草公司還沒有成功打入當(dāng)?shù)厥袌觥５亲鳛槭澜绲谌鬅煵菥揞^，公司未來還有很多的機(jī)遇。