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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 誰把企業(yè)家變成“奴仆”？

    　　相信他人的心，相信自己的心，不是一件容易的事。那是一種不推卸的擔(dān)當(dāng)，是一種對生命的承諾，沒有足夠的智勇，不會生出這份不二信心，也不會信心不二。

  • 越野與垂釣

    　　任何一個(gè)堪稱卓越的公司的故事里都有一個(gè)“膽大包天的計(jì)劃”，但“膽大包天的計(jì)劃”得以實(shí)現(xiàn)，必須包含著與“膽大包天”大異其趣的東西——由動入靜、由靜入定、因定生慧的覺知、徹悟。

  • 第三種人

    　　第三種人，是走在“實(shí)業(yè)-資本-實(shí)業(yè)”的循環(huán)路上，比如柳傳志，比如雷軍。他們是少有的、真正的“兩棲動物”。再戰(zhàn)實(shí)業(yè)需要勇氣與情懷，讓人感佩，他們愿意回歸，是實(shí)業(yè)之幸。

  • 王道的精神

    　　有使命，有管理力，有理論體系，才能有王道。王道是為利益相關(guān)者關(guān)心的利益服務(wù)，王道是兼顧與企業(yè)相連的天下蒼生。王道管理精神通過利他來實(shí)現(xiàn)利己，要求嚴(yán)格遵循三重底線，以及利益相關(guān)者的利益均衡。

  • 定位：大競爭時(shí)代的生存之道

    　　在厚德戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)主辦的“定位·中國10年”高峰論壇上，“定位之父”杰克·特勞特先生再次應(yīng)邀抵京，與來自全國的幾百位企業(yè)家探討“大競爭時(shí)代的生存之道”。

  • 管理境界與境界管理

    　　管理也是一種秉賦，不能以發(fā)展為理由容忍自己不當(dāng)甚至不法的原始積累，當(dāng)DNA植入，在這個(gè)基礎(chǔ)上立的身就算未來有爭取立道立德的機(jī)會，也許依然可做出大公司，但其境界很難脫出贖罪層次。

  • 營銷人，跟上90后步伐！

    　　跟上90后時(shí)代步伐，在營銷戰(zhàn)術(shù)上的一個(gè)重要方向，就是打入以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的90后專屬語境。盡管相比90前，90后表現(xiàn)出了更多的活力，但是生活在高科技時(shí)代他們，需要更快、更輕松、更有滿足感的產(chǎn)品和服務(wù)。　

  • 營銷的正確思維從哪里來

    　　如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的跨越，請記住：人的正確思維從環(huán)境中來，銷售的定位是在進(jìn)行一場比賽，營銷的定位是在談一次戀愛。營銷邏輯的品牌定位始終表示：我是你的！這是我們的選擇！

  • 創(chuàng)新者的DNA有何不同

    　　怎樣才能為公司發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才？自己又怎樣更具創(chuàng)新能力？通過研究，作者發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的管理者獨(dú)具五大“探索技能”，它們分別是：聯(lián)想、質(zhì)疑、觀察、試驗(yàn)和建立人脈，這些探索技能綜合起來，就構(gòu)成了本文作者...

  • 識別壞戰(zhàn)略

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自21世紀(jì)商界評論　　霍拉肖·納爾遜(Horatio Nelson)面臨著挑戰(zhàn)。1805年，這位英國海軍上將統(tǒng)率的艦隊(duì)在特拉法加(Trafalgar)地區(qū)，面臨著艦只數(shù)量多于自己的法國和西班牙聯(lián)合艦隊(duì)&#xff...

  • 深化改革　中國才出得了“喬布斯”

    　　喬布斯的去世，給中國人留下太多的思考：中國GDP總量世界第二，為什么就出不來一個(gè)喬布斯？中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，為什么沒有出現(xiàn)像蘋果、微軟這樣的企業(yè)？

  • 參與一種偉大，才叫理想

    　　可口可樂的創(chuàng)始人就出售了，KFC的創(chuàng)始人也出售了，但喬布斯沒有，比爾蓋茨也沒有。這就是偉大的定義，并沒有很復(fù)雜，它只有三個(gè)關(guān)鍵字：勇氣、堅(jiān)持和感恩。

  • 日本公司八大奇

    　　日本公司，不但是工作狂的伊甸園，更是守規(guī)矩的工作狂的伊甸園。日本公司頗有些特立獨(dú)行的傳統(tǒng)，且整理出來，效仿知青評“云南八大怪”的套路，編一個(gè)不權(quán)威版的“日本公司八大奇”吧。

  • “灰色利潤”左右企業(yè)生命

    　　商人最大的特點(diǎn)就是無利不起早，企業(yè)的生命來源于利潤之樹的枝繁葉茂。在傳統(tǒng)家族企業(yè)中，兩種利潤分屬于兩本賬，經(jīng)營性利潤是掌柜們的業(yè)績，投資性收益是東家們管的。現(xiàn)代企業(yè)把這兩種類型的利潤合二為一，卻...

  • 中國成功秘訣：竹節(jié)型資本主義

    　　傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，促使中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國（按GDP總量計(jì)）的主要推動因素是其強(qiáng)大的國營企業(yè)。這實(shí)際上并不準(zhǔn)確。中國經(jīng)濟(jì)增長最快的那部分正是政府“靠后站”的領(lǐng)域——民營企業(yè)。

  • 一個(gè)了不起的發(fā)現(xiàn)——注目禮理論

    　　這是茅于軾在第二次為介紹注目禮理論的書作序，早在2004年底，他還邀請君山到“天則雙周論壇”介紹注目禮的理論，之后也多次作過評價(jià)，他一直認(rèn)為，注目禮的提出具有重大的理論意義。

  • 死去與活著：緬懷喬布斯　瞻仰孫中山

    　　時(shí)值辛亥革命100周年，面對一生執(zhí)著追求民主共和的革命先行者，自然會想起“有的人活著，或輕如鴻毛；有的人死了，或重于泰山，”這些詩句。當(dāng)我還沉淀在中山陵的壯觀情景中，另一則消息霹靂傳來：喬布斯逝世...

  • 貫通“頂層設(shè)計(jì)”與“基層設(shè)計(jì)”

    　　煙草行業(yè)在專賣體制下通過多年的改革創(chuàng)新，規(guī)模大了，人員更加集聚，管理著內(nèi)部包括人在內(nèi)的各類資源，如此一來就更應(yīng)該注重企業(yè)管理。筆者試從“頂層設(shè)計(jì)”和“基層設(shè)計(jì)”的角度來分析和闡述隊(duì)伍管理。

  • 替電子商務(wù)算一卦

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自《新世紀(jì)》　　電子商務(wù)專業(yè)平臺運(yùn)營商們不僅要決定是否要開放，把平臺與應(yīng)用分離，還要決定是否要做架構(gòu)上的革命，將以商品和店鋪為中心變?yōu)橐杂脩魹橹行摹? 　　眼下中國網(wǎng)絡(luò)...

  • 前腳豐田車，后腳富士康

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自新華煙草信息網(wǎng)　　 　　察奸伺猾，權(quán)數(shù)好事，夜臥早起，雖遽不悔，此妻子之將也。先語察事，實(shí)長希言，賦物平均，此十人之將也。切切截截，不...

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