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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 管理七法則

    　　一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理...

  • 激情和勤勞哪個(gè)更重要？

    　　企業(yè)如何才能更加具有適應(yīng)力、創(chuàng)新力和活力？要提升這些品質(zhì)，管理者需要做（或者停止做）什么？在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)是激發(fā)工人的工作積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)知識(shí)型員工...

  • 李嘉誠(chéng)給年青人的忠告

    　　李嘉誠(chéng)忠告：我17歲就開(kāi)始做做批發(fā)的推銷員,就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。我們的社會(huì)中沒(méi)有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是...

  • 企業(yè)生存的亂世佳人：知識(shí)管理

    　　亂世的起點(diǎn)，往往就是盛世的終點(diǎn)。恰如一句名言，蘋果熟的時(shí)候，正是它腐爛的開(kāi)始。在盛世和亂世的臨界點(diǎn)往往出現(xiàn)一種堪稱悖論的現(xiàn)象，一方面國(guó)家財(cái)富總量很大、人口總數(shù)急劇增長(zhǎng)，但同時(shí)土地兼并嚴(yán)重而導(dǎo)致財(cái)...

  • 系統(tǒng)管理理論大師：卡斯特（3）

    　　卡斯特以系統(tǒng)方法為基礎(chǔ)，提出組織變革應(yīng)當(dāng)分為六個(gè)步驟。 對(duì)組織本身以及組織所取得的成就和缺陷進(jìn)行回顧、反省和檢查，分析研究組織所處的內(nèi)外部環(huán)境，為組織變革做準(zhǔn)備……

  • 系統(tǒng)管理理論大師：卡斯特（2）

    　　技術(shù)分系統(tǒng)是指完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和技能體系，凡是組織中工具性的因素，都屬于這個(gè)分系統(tǒng)，包括在將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出時(shí)所運(yùn)用的各種技術(shù)。它取決于組織任務(wù)的要求，而且隨著組織活動(dòng)的特殊性而變化……

  • 系統(tǒng)管理理論大師：卡斯特（1）

    　　系統(tǒng)論的基本思想由來(lái)已久。自從貝塔朗菲創(chuàng)立“一般系統(tǒng)論”后，不少學(xué)者試圖運(yùn)用系統(tǒng)論來(lái)破解管理學(xué)的種種難題。在這一方面，卡斯特堪稱代表，他是迄今把系統(tǒng)論用于管理研究的最為體系化的學(xué)者……

  • 家族企業(yè)內(nèi)部管理的4大盲區(qū)

    　　萬(wàn)向、方太的成功突圍，華爾街許多趨勢(shì)專家就預(yù)言，21世紀(jì)將是中國(guó)家族企業(yè)的世紀(jì)，但是中國(guó)家族企業(yè)如果不知道家族企業(yè)的核心內(nèi)容和致命因素……

  • 無(wú)情的制度與靈活的管理

    　　“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的制度，絕情的管理。”這句話被我在不同的場(chǎng)合津津樂(lè)道了N多次。但從看到下面這則關(guān)于韋爾奇的小故事后，我就不再認(rèn)同它了。我覺(jué)得把“絕情”改為“靈活”才正確……

  • 組織智慧：企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘

    　　一位天才管理者可以締造一個(gè)強(qiáng)盛的企業(yè)帝國(guó)，但僅憑他個(gè)人的智慧閃光，永遠(yuǎn)無(wú)法讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)強(qiáng)盛下去，因?yàn)樗K將離開(kāi)。一位明星企業(yè)家可以創(chuàng)造讓公司起死回生的奇跡……

  • 巴菲特解讀可口可樂(lè)

    　　可口可樂(lè)（Coca-Cola）名字中的兩個(gè)“C”來(lái)源于這種飲料的兩種成分，它們是從可樂(lè)葉子和可樂(lè)果中提煉出的濃縮液。在廣告中，這兩個(gè)“C”看起來(lái)十分美觀。彭伯頓的記賬員富蘭克·羅賓遜很善于玩弄文字……

  • 巴菲特：華爾街成功暗語(yǔ)

    　　巴菲特是當(dāng)今世界具有傳奇色彩的證券投資家，他以獨(dú)特、簡(jiǎn)明的投資哲學(xué)和策略，投資可口可樂(lè)、吉列、所羅門兄弟投資銀行、通用電氣等著名公司股票……

  • “投機(jī)大師”巴魯克：“群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)的”

    　　從事金融投資學(xué)習(xí)和工作的人大約都知道巴魯克學(xué)院（Baruch Coege），紐約市立大學(xué)（CUNY）一個(gè)校區(qū)，以金融投資課程著稱，此乃是由華爾街傳奇人物猶太人伯納德·巴魯克（Bernar Baruch）所創(chuàng)立……

  • 管理情境與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對(duì)應(yīng)：菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

    　　20世紀(jì)70年代的美國(guó)是動(dòng)蕩不安的。在政治上，民權(quán)運(yùn)動(dòng)對(duì)官僚體系造成了持續(xù)沖擊；在經(jīng)濟(jì)上，石油危機(jī)使豪華轎車失去了廉價(jià)動(dòng)力；在國(guó)際上，日本與德國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起對(duì)美國(guó)企業(yè)形成了嚴(yán)重威脅……

  • 卓越企業(yè)　需要刺猬型領(lǐng)導(dǎo)者

    　　英國(guó)哲學(xué)家以賽亞·伯林把人分為2類，他依據(jù)的是一則古希臘寓言：狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。狐貍是一種狡猾的動(dòng)物，能夠設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。而刺猬則毫不起眼，走起路來(lái)一...

  • 從德魯克到科特 世界十大管理思想精解

    　　為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過(guò)去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國(guó)德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于……

  • 法約爾VS泰羅：兩位互補(bǔ)的大師

    　　在管理發(fā)展史上，法約爾是與泰羅并駕齊驅(qū)的古典管理理論創(chuàng)始人之一，二人處于同一時(shí)代，且都有工程師背景。所不同的是，泰羅開(kāi)始是作為普通工人進(jìn)入工廠的，其后主要從事工程技術(shù)工作……

  • 麥肯錫方法與管理社會(huì)

    　　 當(dāng)馬文·鮑爾（Marvin Bower）于1933年進(jìn)入麥肯錫公司時(shí)，管理顧問(wèn)學(xué)還被稱作“管理工程學(xué)”。同一年，24歲的彼得·杜拉克為了逃避剛剛上臺(tái)的德國(guó)納粹的迫害，成為倫敦一家保險(xiǎn)公司的證券分析師……

  • 批判的管理思想

    　　梅奧的思想，立足于對(duì)工業(yè)社會(huì)弊端的批判。凡是這種批判，都有一個(gè)任務(wù)，就是必須找出批判之后的歸宿。任何時(shí)候，對(duì)現(xiàn)實(shí)的批判都會(huì)反映出批判者的立場(chǎng)——在批判中的參照系定位……

  • 企業(yè)管理中的“斯隆鐵律”

    　　“斯隆寫書的初衷原本是為了駁斥我”。管理大師彼得·德魯克在談及《我在通用汽車的歲月》一書時(shí)，如此表示。德魯克于1946年出版了《公司概念》一書，以通用汽車為案例第一次將管理作為一門學(xué)科進(jìn)行研究……

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