煙草在線專稿　　談及如何提升培育品牌的能力和水平，筆者深有感觸。上柜、陳列、站柜、促銷等一些常規方式雖有一定效果，但從根本上提升培育品牌的能力和水平，客戶經理還有很長的一段路需要走下去。首先客戶經理的觀念應及時得到更新和轉變。其次，客戶經理還要讓客戶的觀念得到及時的更新和轉變。如果說后者在轉變中只是邁開了一小步的話，那么對前者來說在提升培育品牌的能力和水平上已經邁開了一大步。一直以來，筆者都是在深入的探尋著如何找到有效提升培育品牌的能力和水平的方法，并認真總結了一些制約品牌發展的突出矛盾。

　　一、突出矛盾

　　1、“品牌培育”看“計劃”

　　“品牌培育計劃”是督促客戶經理“品牌培育”的方法，從字面看“品牌培育”與“品牌培育計劃”是兩個不同的概念，但在客戶經理的實際工作操作中，后者常常是檢驗前者的唯一標準，然而，在這期間兩者間并不能完全體現效果的有效性。客戶經理在品牌培育計劃指標完成的情況下，就不一定會完全有效發揮提升培育品牌的能力和水平，且個例情況凸顯：一些客戶經理的全年品牌培育計劃指標在不到幾個月時間就輕而易舉的完成了，而還有一部分客戶經理無論盡到多少努力仍與計劃指標存在較大差距。可以說這不是一種必然存在的現象，而是一種在品牌培育計劃分解的過程中出現的產物。

　　筆者通過與部分煙草公司溝通獲悉，大部分煙草公司在品牌培育計劃分解中都僅僅考慮到三個方面因素，第一個就是轄區歷史銷售數據、第二個就是同價位品牌轄區歷史銷售數據、第三個就是市場狀況。可以說前兩者緊緊揪住的只有歷史，后者也僅是在歷史基礎上將其作為一種依據的判斷。總之就是通過歷史數據來進行品牌培育計劃分解從而指導客戶經理進行的品牌培育。

　　筆者認為現如今的品牌培育僅是建立在計劃指標對于客戶經理的考核上的一種產物，它對于整個煙草行業在提升品牌培育的能力和水平上是極為不利的。可以說有效提升品牌培育的能力和水平，是客戶經理的一項重要工作職能。然而，目前仍有大部分客戶經理依然沒有意識到自己應該扮演著什么樣的角色，而在這其中從煙草公司的角度上看大部分煙草公司只看品牌培育計劃指標，而沒有真正意義上關注客戶經理在品牌培育方面所應凸現出來什么樣的效果。經常聽一些客戶經理講關于品牌培育的話題，什么如何上柜、怎么站柜等，而深究上柜又站柜后品牌是否得到成長后，敷衍的話太多。僅從煙草公司對品牌培育計劃的分解指標來檢驗客戶經理品牌培育的能力和水平就目前來講筆者認為是尚未完善的，客戶經理在實際工作中仍有較大的有的放矢的空間能夠做好品牌培育效果工作的，這只是在“指標”等情形下客戶經理工作依然欠缺的表現。

　　2、“品牌培育”看“市場”

　　市場賦予品牌培育的發展空間，但市場絕不是無法提升培育品牌能力和水平的借口。筆者客戶經理多年目睹“結構提升”和“上水平”一個個跨越式變化。沒有市場容不下的品牌，只有品牌容不下的市場。有句俗話說的好“有一貨，便有一主”。但就目前而言仍有大部分客戶經理只強調市場，可以說他們同樣重視著品牌培育工作，只是對市場“把脈”不準，沒有給市場中客戶足夠的信心，讓客戶對煙草公司和客戶經理信任度不夠的緣故。針對這方面的問題示例如下：

　　（1）客戶不嘗試新品。任何事物的發展都是新進陳退這一規律，第一個吃螃蟹的人是第一個依靠勇氣和膽量得到美味的人。對于卷煙經營戶而言卷煙經營得到發展獲得更高的利潤就必須要了解市場，發現市場新機會，并引進有市場潛力的新產品到自己手中，從而實現新老產品的更替。雖然部分卷煙規格有較穩固的消費人群但終歸要步入到衰退期，就向廣大零售客戶原來銷售的石林牌卷煙一樣，如果客戶始終依賴它到現在已無利而言。零售戶要想多賺錢，不時引進新鮮的血液才是提高和維持利潤的最有效方法。

　　分析：市場有空間，指導客戶在掌握市場上下功夫。客戶經理要在培育新品上對客戶采取有效的方式和方法予以培育和上柜推介，從利潤的角度對客戶展開攻勢。

　　（2）對自己的經營能力沒有信心。大部分客戶對周邊市場的消費能力掌握不足，缺乏對市場的了解。有的客戶說：“我的消費就很高，進貴煙都是自己先嘗個鮮，平時也只不過才抽10元一包的煙，貴點的買的人太少。”

　　分析：客戶缺乏高價位卷煙銷售信心。但存在潛力的高價位需求市場。在消費者需求卷煙的過程中是依賴與欲望的需求，可以說大部分吸食卷煙的人對煙草本身是一種依賴，在價格選擇上更是一種欲望。但從零售客戶而言最終的目的在于利潤。要讓客戶充分了解不怕不賺錢、就怕貨不全這一道理。

　　（3）客戶對客戶經理的信任度不夠。有的客戶對客戶經理說：“你向我們介紹的煙都不怎么好賣，一條煙賣了好長時間”。

　　分析：雖說這是客戶對客戶經理的一種偏見，但客戶確實存在所培育品牌的市場。如果客戶經理給客戶一些跟進性關注，不斷對客戶銷售予以鼓勵，從行業政策等方面向客戶多以介紹，完全會得到客戶理解。

　　總之，客戶經理不要只強調市場因素，如：“我的市場經濟太差，我的客戶受經濟影響銷售結構無法提升……”對自己的市場沒有足夠的品牌培育和銷售信心，是在品牌培育工作中十分不利的。只有市場才給了品牌的培育創造了無限的空間，當品牌培育與市場發生碰撞這一瞬間，強調市場只是客戶經理在遇到壓力面前的借口。在三個實例中品牌培育的突破口已經顯而易見，但僅從提高品牌的培育能力和水平上卻能夠很直觀的反映出現階段的客戶經理工作狀況。

　　3、“品牌培育”看“客戶”

　　客戶不是主要的品牌消費群，但客戶對品牌的培育所發揮的作用是不可小視的，客戶經理在品牌培育的過程中可以說是單槍匹馬、孤軍作戰。而把客戶納入到客戶經理的整體品牌培育上來那就是千軍萬馬、勢不可擋的。合理的品牌培育方案應該是讓客戶授命于煙草，客戶的顧慮才不會影響到品牌的培育水平。客戶經理把客戶當作品牌培育過程中的難點，是客我關系和基礎工作中不夠牢靠的體現。

　　（1）案例：有的客戶講：“我想賣的煙都沒有……”。

　　分析：卷煙經營客戶的生意興隆與否取決于消費者的購買力和購買動機，故客戶只有不斷關注消費者的實際需要，方可讓消費者買到所要的東西。還有一點不可忽視：客戶的觀念，未必處處跟消費者相同。因此客戶只有設法了解消費者的需要，然后才能滿足他們。作為卷煙經營客戶，要做到把自己看成是在替消費者采購商品的角色，同時，更要深思一個問題：要將想賣的東西賣出去，這樣才會全方位增加自己的利潤。就目前的卷煙供應現狀而言一些低價位卷煙會逐漸退出市場，消費者的消費觀念也在逐漸發生著轉變，一些客戶只看到的是眼前的消費，而忽略了未來的潛在市場會有什么樣的表現。客戶的經營觀念始終停留在原有的經營思維模式上，是無法跟進消費者需求步伐的。

　　（2）案例：有的客戶講：“不賣煙商店太冷清……”。

　　分析：這樣的客戶在經營過程中有在于去追求合理的利潤，是更需要有錢賺的客戶，在品牌培育過程中，高利潤品牌很容易被這部分客戶所接受，他們更會在品牌培育過程中發揮較為有效的作用。在卷煙經營過程中不同卷煙規格整體平均有10%以上的經營利潤空間，且卷煙在流通領域是一種快購快銷商品，是值得客戶用心經營的，客戶只覺得他不會給自己在一時間內帶來更大的利潤而已，即便他們已顧慮到利潤是需要顧客盈門、門庭若市的，但他們所想到更多的是用更大的心思去從具有暴利的商品上來下工夫。這點很直觀的映射出客戶在卷煙經營過程中的一種態度問題。

　　從兩個案例中可以看出，客戶經理在開展品牌培育的過程中更要觸動零售客戶對品牌培育的熱情，抓住零售客戶的心理，面對龐大的消費群，客戶是易于攻克的，客戶能夠決定所培育品牌的效果和命運更能夠改變品牌培育的效果和命運。

　　二、綜合解析

　　如何提升培育品牌的能力和水平？客戶經理的工作思路和觀念得以轉變是基礎，客戶的經營意識提高是關鍵。從行業對客戶經理的激勵機制和客戶經理對客戶的緊壓兩個主觀角度來切實提升培育品牌的能力和水平已經刻不容緩。客戶將隨著客戶經理的職能發揮而逐漸得到轉變、客戶經理更應以行業整體思路和大局方針為切入點努力履行好行業賦予的各項工作職責。