煙草在線專稿　　對于一個行業(yè)、一個企業(yè)來說，其整體積極性既是它賴以生存的內(nèi)在動力，也是它謀求發(fā)展的戰(zhàn)略資本。

　　面對行業(yè)發(fā)展新形勢、新情況、新特點，國家煙草專賣局姜成康局長提出了“三個始終”，要求始終把煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點。這是國家局領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)生存發(fā)展之道最清醒、最深刻的認(rèn)識，是“兩個至上”的最集中體現(xiàn)，也是行業(yè)“安生立命”，實現(xiàn)“卷煙上水平”的根本所在。對于郴州煙草而言，就是要繼續(xù)堅持以“求發(fā)展，謀利益，成就員工”的思路，將“三個始終”進(jìn)行到底。

　　將“三個始終”進(jìn)行到底，要著眼于“求發(fā)展”，努力推進(jìn)效率煙草。“三個始終”其根本目的是“求發(fā)展”，實現(xiàn)煙草和諧共贏。近年來，郴州煙草堅持“求發(fā)展”，致力于效率煙草建設(shè)，實現(xiàn)了“兩煙”的飛速發(fā)展，卷煙年銷量達(dá)17.33萬箱，煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)百萬擔(dān)跨越。實現(xiàn)郴州煙草加快崛起，必須著眼于“求發(fā)展”，重點在效率上下功夫，充分調(diào)動煙農(nóng)、零售客戶的積極性，有效激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要始終把煙農(nóng)的利益放在心上，加強濃香品牌建設(shè)，切實提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力；要緊緊圍繞為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，加強丘陵山區(qū)卷煙營銷服務(wù)品牌建設(shè)，推進(jìn)零售終端發(fā)展，切實提高品牌培育能力；要緊緊圍繞團(tuán)隊活力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，成長成就員工，推動郴州煙草加快崛起。

　　將“三個始終”進(jìn)行到底，要立足于“謀利益”，努力推進(jìn)責(zé)任煙草。“三個始終”其本質(zhì)要求是“謀利益”，為國家謀利益，為消費者謀利益，為煙農(nóng)、零售客戶謀利益。郴州煙草近年的發(fā)展，得益于一系列“謀利益”的具體行動。實現(xiàn)郴州煙草加快崛起，必須立足于“謀利益”，重點在責(zé)任上下功夫，為國家多作貢獻(xiàn)，為消費者提供放心、滿意產(chǎn)品，真正樹立對國家、對消費者負(fù)責(zé)的行業(yè)良好形象。要對煙農(nóng)高度負(fù)責(zé)，著力煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施“完善、配套、提升”，努力改善煙區(qū)生產(chǎn)條件；加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)，努力提高機械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù)水平；著力減工降本增效，推進(jìn)“種植在戶、服務(wù)在社”，減少用工投入，努力降低煙葉生產(chǎn)成本；提高郴州煙葉品質(zhì)，推進(jìn)濃香品牌建設(shè)，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，“穩(wěn)得住標(biāo)準(zhǔn)，控得住內(nèi)部，管得住市場”，切實落實各項惠農(nóng)、利農(nóng)政策，努力增加煙農(nóng)收入。要對零售客戶高度負(fù)責(zé)，提高零售許可含金量，合理優(yōu)化網(wǎng)點布局，增加零售客戶售煙收入比重，努力提高零售客戶對卷煙經(jīng)營的依存度；加強品牌培育，優(yōu)化市場環(huán)境，促進(jìn)知名品牌成長，提高貨源有效供給能力，為消費者、零售客戶提供滿意產(chǎn)品；加強對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，及時有效補給零售客戶貨源，提高零售客戶經(jīng)營能力，努力增加零售客戶收入。

　　將“三個始終”進(jìn)行到底，要堅持“成就員工”，努力推進(jìn)活力煙草。“三個始終”其根本力量在員工，廣大員工是品牌發(fā)展的生力軍，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的決定性力量。郴州煙草近年發(fā)展的經(jīng)驗表明，必須緊緊依靠廣大員工，才能求得又好又快的發(fā)展。實現(xiàn)郴州煙草加快崛起，必須堅持“成就員工”，重點在團(tuán)隊活力上下功夫，最大限度地激發(fā)廣大員工的潛能。“求發(fā)展，謀利益，成就員工”，是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)，更是一種文化，是郴州煙草人對“三個始終”的探索創(chuàng)新和踐行“三個始終”的具體行動。堅持“人崗相適，人盡其才，才盡其用”的導(dǎo)向，暢通員工成長“四條”通道，個性化設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升路徑，充分激發(fā)員工工作激情，促進(jìn)員工價值實現(xiàn)，加快推動員工成長；堅持“思想比進(jìn)步，管理比水平，操作比技能，工作比能力，收入比績效”的導(dǎo)向，不斷深化績效管理，科學(xué)合理分配薪酬，體現(xiàn)員工價值，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；堅持“基礎(chǔ)設(shè)施好、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強”的導(dǎo)向，推進(jìn)基層隊伍建設(shè)，充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù)，為加快郴州煙草崛起提供強有力保障。