煙草在線專稿　　對于一個行業、一個企業來說，其整體積極性既是它賴以生存的內在動力，也是它謀求發展的戰略資本。

　　面對行業發展新形勢、新情況、新特點，國家煙草專賣局姜成康局長提出了“三個始終”，要求始終把煙農利益放在心上，始終把為零售客戶提供優質服務作為流通企業根本任務，始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點。這是國家局領導對行業生存發展之道最清醒、最深刻的認識，是“兩個至上”的最集中體現，也是行業“安生立命”，實現“卷煙上水平”的根本所在。對于郴州煙草而言，就是要繼續堅持以“求發展，謀利益，成就員工”的思路，將“三個始終”進行到底。

　　將“三個始終”進行到底，要著眼于“求發展”，努力推進效率煙草。“三個始終”其根本目的是“求發展”，實現煙草和諧共贏。近年來，郴州煙草堅持“求發展”，致力于效率煙草建設，實現了“兩煙”的飛速發展，卷煙年銷量達17.33萬箱，煙葉生產實現百萬擔跨越。實現郴州煙草加快崛起，必須著眼于“求發展”，重點在效率上下功夫，充分調動煙農、零售客戶的積極性，有效激發全體員工的積極性、主動性、創造性。要始終把煙農的利益放在心上，加強濃香品牌建設，切實提高優質原料保障能力；要緊緊圍繞為零售客戶提供優質服務這一主題，加強丘陵山區卷煙營銷服務品牌建設，推進零售終端發展，切實提高品牌培育能力；要緊緊圍繞團隊活力，適應現代企業管理要求，成長成就員工，推動郴州煙草加快崛起。

　　將“三個始終”進行到底，要立足于“謀利益”，努力推進責任煙草。“三個始終”其本質要求是“謀利益”，為國家謀利益，為消費者謀利益，為煙農、零售客戶謀利益。郴州煙草近年的發展，得益于一系列“謀利益”的具體行動。實現郴州煙草加快崛起，必須立足于“謀利益”，重點在責任上下功夫，為國家多作貢獻，為消費者提供放心、滿意產品，真正樹立對國家、對消費者負責的行業良好形象。要對煙農高度負責，著力煙葉生產基礎設施“完善、配套、提升”，努力改善煙區生產條件；加快煙葉生產方式轉變，推進煙農合作社建設，努力提高機械化作業和專業化服務水平；著力減工降本增效，推進“種植在戶、服務在社”，減少用工投入，努力降低煙葉生產成本；提高郴州煙葉品質，推進濃香品牌建設，優化煙葉等級結構，“穩得住標準，控得住內部，管得住市場”，切實落實各項惠農、利農政策，努力增加煙農收入。要對零售客戶高度負責，提高零售許可含金量，合理優化網點布局，增加零售客戶售煙收入比重，努力提高零售客戶對卷煙經營的依存度；加強品牌培育，優化市場環境，促進知名品牌成長，提高貨源有效供給能力，為消費者、零售客戶提供滿意產品；加強對零售客戶的經營指導，及時有效補給零售客戶貨源，提高零售客戶經營能力，努力增加零售客戶收入。

　　將“三個始終”進行到底，要堅持“成就員工”，努力推進活力煙草。“三個始終”其根本力量在員工，廣大員工是品牌發展的生力軍，是實現“卷煙上水平”的決定性力量。郴州煙草近年發展的經驗表明，必須緊緊依靠廣大員工，才能求得又好又快的發展。實現郴州煙草加快崛起，必須堅持“成就員工”，重點在團隊活力上下功夫，最大限度地激發廣大員工的潛能。“求發展，謀利益，成就員工”，是一種責任、一種擔當，更是一種文化，是郴州煙草人對“三個始終”的探索創新和踐行“三個始終”的具體行動。堅持“人崗相適，人盡其才，才盡其用”的導向，暢通員工成長“四條”通道，個性化設計員工職業發展通道和晉升路徑，充分激發員工工作激情，促進員工價值實現，加快推動員工成長；堅持“思想比進步，管理比水平，操作比技能，工作比能力，收入比績效”的導向，不斷深化績效管理，科學合理分配薪酬，體現員工價值，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性；堅持“基礎設施好、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓強”的導向，推進基層隊伍建設，充分調動“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農、零售客戶提供全方位、全過程的服務，為加快郴州煙草崛起提供強有力保障。