煙草在線專稿　　2012年1月11日，在2012年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理姜成康作了題為《全面推進“卷煙上水平”　努力促進行業持續、協調、共同發展》的工作報告。在工作報告中提出：全面推進“卷煙上水平”，努力實現“十二五”時期行業發展目標，我們面臨的任務十分艱巨繁重。全行業要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發展觀，繼續以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，全面抓好各項工作落實，確保全年目標任務圓滿實現，努力保持行業持續健康發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。這就為煙草企業指明了方向，提出了要求。煙草企業要堅定信心，振奮精神，奮發進取，穩中求進，保持良好的精神狀態，推進“卷煙上水平”各項工作落實。特別是要“富有激情”，運用激情法則，打造高情商的團隊，適應市場經濟競爭和信息化、全球化的時代需要，把煙草品牌做大做強，抓住歷史機遇，促進科學發展。

　　激情是點燃成功的火焰。對于一個團隊來說，它能否持久存在，關鍵在于它的動力機制。要靠組織和制度，更要靠一種非制度化的激情管理，為團隊提供一種相對持久的發展動力，催生激情，傳播文化，讓世界發生神奇的改變，實現團隊的共同目標、愿景。比爾?蓋茨賦予了他的團隊一種動力，在微軟公司的技術部門，工作沒有固定的時間，工作時間完全由自己來掌握，這種彈性工作制讓大家從工作中得到一種成就感，能夠感受到一種生活的激情。阿里巴巴的創始人馬云，把自己的激情適時傳遞給他的團隊，并進而影響他的團隊，這是阿里巴巴發展的一個重要動力。激情就是催化劑，它的大小直接影響著能力發揮的程度。《易經》說：“天行健，君子以自強不息。”所以煙草企業要“以人為本”，通過激情管理，調動職工的激情和創新能力，消除管理盲區，堵塞管理漏洞，讓職工有一種家的感覺，同時讓消費者滿意。要通過愿景方式激勵職工，讓其產生激情，努力奮斗，不斷創新，推動企業科學發展、和諧發展。

　　煙草企業要學習中國共產黨的激情管理。中國共產黨進行的革命獲得成功是一個奇跡。中國共產黨的領導人都充滿了革命理想主義和革命浪漫主義精神，如李大釗的紅色革命精神，毛澤東的領袖魅力，他寫的《七律?長征》、《沁園春?雪》等詩歌充滿了革命樂觀主義精神，把個人的激情賦予了團隊，讓團隊體悟并擁有相似的激情。共產黨在不同的時期，形成了“井岡山精神”、“延安精神”、“南泥灣精神”、“西柏坡精神”等，依靠這些精神來團結和鼓舞團隊，實施激情管理，產生了強大的凝聚力和吸引力，起到了不可替代的作用。中國共產黨提供了一個偉大的、美好的愿景，這個愿景就是在中國實現社會主義和共產主義，起到了巨大的激勵效果，喚起了大家的精神力量。共產黨的軍隊紀律嚴明，著名的“三大紀律”、“八項注意”激發了士兵們高昂的戰斗氣勢，聞名中外。另外，中國共產黨在革命戰爭年代創作、流傳那些充滿樂觀、光榮和激情的革命歌曲，如《團結就是力量》、《沒有共產黨就沒有新中國》、《中國人民解放軍軍歌》等，把大家的心團結到一起，把大家的能量充分地激發出來。當前煙草企業要推進“卷煙上水平”，就必須發揮黨組織的作用，發揚黨的優良傳統，特別是要與時俱進，實施激情管理，調動起職工的積極性和創造性，把煙草品牌真正做大做強做久，建設社會主義和諧企業。

　　煙草企業要打造文化企業、和諧企業，調動起職工干事創業的激情。要在建設社會主義文化強國的大背景下，深入推進企業文化理念落地，以先進、優秀的企業文化引導和激發職工為推進“卷煙上水平”而努力奮斗。有人這樣說：3年的企業靠運氣，5年的企業靠老板，10年的企業靠管理，百年企業靠文化。煙草企業要以科學發展觀為統領，自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，打造追求變革創新、管理與時俱進、謀求持續發展、為行業和社會不斷創造價值并成就員工自我價值的現代文化企業。要帶著感情做好思想政治工作，激發職工愛崗、敬業的激情和干勁，懷著感恩的心去工作，把責任落實到位，認真履行職責，全身心投入工作，按照“卷煙上水平”的各項工作要求，細化工作目標，確保目標責任落實到位，圓滿完成各項工作任務。要加強作風建設，讓“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”成為習慣，讓“講責任、講奉獻、講紀律”成為習慣，助推企業戰略目標的實現。要讓員工認識自我、戰勝自我，選擇做自己喜歡的事情，創新思維，創新工作，“富有激情”，快樂工作，陽光生活，獲得滿足感和幸福感，把煙草企業建成真正的“幸福家園”。