煙草在線專稿　　煙草企業科研人才戰略不僅為煙草企業持續發展打下了良好的基礎，而且也為煙草企業科研計劃的可持續進行以及科研成果的及時轉化，更好的服務社會經濟建設的大局提供了人才保證。因此，煙草企業科研部門和人力資源部門需要從煙草企業特殊的角度審視煙草企業科研才儲備戰略的實施，做好煙草科研人才工作的規劃相關事宜，實現科學地使用人才，促使煙草研究工作可持續發展。

　　一、實施科研人才儲備戰略的原則

　　（一）一切從實際出發，實事求是原則

　　煙草企業科研人才儲備戰略要千方百計避免出現科研人才的斷層，并滿足煙草企業戰略發展的需求。作為煙草企業內部的科研部門，首先，應明確自身的地位，對于自身的科研任務以及相關工作的前景需有著深刻而清晰的認識，如每項煙草企業科研計劃需要什么樣的煙草技術人才，煙草人才與科研工作怎樣做到完全地融合均是要求比較高的工作。其次，做好自身定位后，才能夠確定自己需要的科研人才位于哪一個層次，與煙草企業人力資源部門積極溝通協調，走向人才市場或者高校進行調研，進而確定招聘人才的地區和專業。還有，煙草企業所處的外部條件，比如煙草企業地理位置、經濟條件等對于科研人才的招聘和人力資源的戰略性儲備都有著很大影響，與煙草企業需要的科研人才質量有很大的關系。

　　（二）堅持以人為本原則

　　以人為本原則是科學發展觀的核心，也是煙草企業能夠實現留住科研人才、培養好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業以人為本的重要體現就是要為科研人員工作和生活創造良好的條件，綜合運用各種措施、方法提高煙草企業的和諧發展的氛圍，同時根據煙草企業管理者和科研人員的不同要求以及內部科研團隊的不同特質提供差異化的服務。另外，“以人為本”需要的是煙草企業科研人員之間、科研人員和科研機構之間、科研團隊之間建立起相互信任、相互協作的關系，使得每個科研人才的發展都是煙草企業發展的一個重要組成部分，從整體上促進了煙草企業的發展。

　　（三）堅持發展的觀點原則

　　堅持發展原則不僅是馬克思主義哲學的基本要求，更是煙草企業和科研員工的發展的需要。煙草企業根據現實和煙草企業以及科研任務等相關情況去調整煙草企業科研人才資源儲備的狀況，適應新時期發展的需要。這就要求煙草企業在企業科研人才資源儲備方面具有很大的靈活性和科研人才資源運用的可控性，不斷完善有關煙草企業內部人才規章制度。但是，煙草企業堅持發展原則并不是盲目追求變化，穩定發展以及持續進行是科研工作的一個重要特點，變化則是為這個特點而服務的。

　　（四）堅持抓住重點和統籌兼顧的原則

　　作為煙草企業重要組成部分的科研部門，需要根據工作的重點進行科研人才資源的戰略儲備。在科研部門管理方面，以企業產品科研工作為核心和重點；在人才方面，以企業科研團隊的核心發起人或者科研任務的領頭人為重點；在發展方面，以科研部門和科研人員的發展的統一為重點；在管理制度方面，以目標管理的方式為重點；在人才的結構和層次上，以老中青三代合理機構為重點；在科研任務上，以前沿科學與自身實力相結合的工作為重點。

　　二、煙草企業科研人才資源儲備戰略實施的模式

　　煙草企業科研人才資源儲備戰略的實施模式可以借鑒西方發達國家煙草企業發展的先進經驗。煙草企業開展有效科研人才戰略管理可以提高科研人員研發水平和團體研發能力。在借鑒西方發達國家煙草企業先進科研人才戰略管理的基礎上把科研人才儲備管理分為六個方面：

　　（一）煙草科研人才儲備戰略。煙草科研才的戰略是對煙草企業科研部門在日常的科研工作中進行理論的指導。它包括差異化戰略，即從科研部門與科研工作的創新角度去施行人力資源的儲備；關注點戰略，主要是從科研部門的工作的質量出發施行人力資源儲備；成本戰略的核心是節省企業內部科研部門的運行成本，以提高自身的科研效益。

　　（二）煙草科研人才儲備實踐。這就要求在實際當中對煙草科研才儲備戰略進行具體實踐，主要包括以下工作：選擇、培訓、評估、獎勵、工作設計、參與、身份與安全。這是整個科研人才人力資源實踐的具體過程，也是一個前后相繼的工作鏈，是實現企業科研人才儲備戰略的保證，包含了事前和事后的綜合性考慮。

　　（三）煙草科研人才儲備評估。作為衡量煙草科研人才儲備戰略是否成功的標準，應從以下三個方面來衡量：科研人員奉獻程度、科研工作的質量、人才資源儲備戰略的靈活性和適應性。

　　（四）煙草科研人才工作效果。其主要是從獎勵的角度出發，保證煙草企業科研人員的積極性。這可以從科研人才的獎勵、科研工作的協調、儲備人員的參與以及提高科研人員在企業科研部門日管理中的權限等進行人力資源儲備的事后管理。

　　（五）煙草企業科研人才戰略成績表現。煙草企業的科研人才資源儲備戰略應取得以下成績：企業產品科研能力的提高，科研工作質量的保證，科研工作中的創新意識及創新能力的改善和提高。

　　（六）工作效果實踐檢驗。煙草企業科研人才管理工作成功與否，離不開煙草企業整體效益實踐的檢驗。煙草企業人才管理工作最終目的是促進煙草企業發展，這離不開煙草企業科研部門的貢獻，效益的改善，這都能在煙草企業具體的生產實踐中得到驗證和實踐的。

　　三、煙草企業資源戰略儲備的具體措施

　　（一）路徑選擇。這主要是科研人才戰略的選擇和儲備的來源渠道的建設。就現實而論，煙草企業科研才的來源有兩個方向：一是內部選拔任用；二是外部招聘。而現在的煙草企業科研部門由于內部人員的緊張一般采用外部招聘的辦法。對于外部科研人員的招聘主要集中在兩個方面上：一個是煙草科研專家的招聘，主要是通過從國內大學科研機構挖掘人才或者是從國外發達國家等中挑選；另一個則是后備科研人才的選備方面，大多采用校園招聘的辦法?，F有的路徑建設應該做到超前招聘，即提前讓研究生或者大學生等接觸實際工作，重視高校優秀高校畢業生實習，以擴大人力資源儲備的途徑。

　　（二）培養和塑造儲備人才。煙草企業備戰略的核心在于培養和塑造為本企業所用的人才。因此，在完成人才招聘的前提下，必須通過細分不同人員的工作需求，或針對不同的儲備人才特點進行專業化的引導和培養，使各種人才能夠在基層一線生產工作中脫穎而出，在需要的時刻發揮其作用。一般來說這種制度主要分為外部培養和內部培養兩個途徑?，F在的煙草企業科研部門由于人才結構的斷層，一般傾向于采用內部培養的辦法。煙草企業各部門之間的交流和合作也是人才塑造的一個重要辦法。另外與大學科研以及相關機構之間的合作關系也是培養戰略儲備人才的一個重要途徑，這有利于使用更少的資金利用更多的社會資源，以達到人力資源儲備的最優化戰略的目的。

　　（三）創造良好的工作環境。煙草企業要為科研人才創造良好的工作和生活環境。和諧科研工作環境包括薪資制度、福利制度、優越的工作場所、良好的人際關系等，由于煙草企業科研人才的戰略儲備人才在很長的一段時間可能會得不到重用，和諧的工作環境是留住這些人才的有效辦法，有利于他們認可現有的工作環境，減少內心的緊張和壓力，增強自己對未來的發展信心，避免由于自己在短時間內不能得到重用而產生思想動搖。和諧工作環境還包括提供良好的培訓和深造的機會。另外，煙草企業的有吸引力的文化也是一個非常重要的組成部分。

　　總之，煙草企業改革正處于關鍵階段，面臨著重大發展機遇，科研人才的地位尤為重要，煙草企業科研部門不僅要依靠自身的力量，也要和企業人力資源部門溝通協調，朝著共同的目標奮進，開拓創新，扎實工作，就一定能夠順利開創煙草企業科研人才工作的新局面。