煙草在線專稿　　實施中層干部述職述廉考評制度以來，加強了行業企業干部工作作風建設和干部監督力度，推動了企業黨風廉政建設，提高了員工參與民主監督的熱情，受到了員工的肯定與好評，取得了良好效果，促進了企業和諧、健康和穩定發展。筆者認為，對企業中層干部職述廉量化考評要重點把握“四個度”。

　　一是述職材料要有深度。述職述廉的干部要重點突出工作實績、思想和廉潔表現，實事求是對一年的工作情況進行述職述廉，明確工作中取得哪些成績和存在的不足，提出解決存在不足方法和明確下一步工作思路，確保述職材料全面客觀和質量；避免圖形式、走過程和講大話、空話和假話，取不到述職述廉實際效果。

　　二是民主測評要有廣度。中層干部述職述廉民主測評會議，由企業領導、中層干部、職代表和各崗位員工代表參加會議聆聽，從德、能、勤、績、廉等方面，結合述職述廉報告和平時工作情況，對中層干部進行民主測評，確保參與測評人員具有廣泛性和代表性。考評領導小組，根據干部個人總結、平時工作表現、民主測評的匯總情況和平時員工監督反饋意見，進行綜合評定，使測評結果客觀真實。

　　三是考評標準要有尺度。要依照《干部述職述廉年度考核量化評分標準》，制定詳細的考核考評細則，根據考核考評方案、標準和細則，認真細致對一年來的實際工作情況進行綜合打分，做到客觀、公正、實事求是，并對考評情況進行公示，接受員工質疑和監督。

　　四是獎罰要有執行度。述職述廉民主綜合測評被評定為優秀等次的人員，結合績效考核與崗位考評，應給予適當的精神和物質獎勵，并敢于重點培養提拔；對不稱職，或工作平庸、不求上進、行政不作為，或缺乏進取和創新意識的干部，應敢于堅決進行降級、免職處理，體現“能者上、庸者下”用人原則；對有違規違紀行為的干部，由組織、紀委等職能部門進一步調查核實，并視情況進行批評教育、提出誡勉談話，紀律處分，嚴重者直至追究法律責任。同時，民主考核考評的結果統一存檔備案，并作為企業人事部門考察、調整、使用和罷免干部的重要依據。