煙草在線專稿　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。的確，人是一切發(fā)展的核心力量，離開(kāi)了人的發(fā)展就談上不工作的發(fā)展，煙草發(fā)展同樣如此。筆者認(rèn)為，要想推動(dòng)煙草發(fā)展不斷上水平、創(chuàng)一流，關(guān)鍵是要不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其是要加強(qiáng)員工的內(nèi)在素質(zhì)建設(shè)，只有員工的內(nèi)在素質(zhì)提升了，各項(xiàng)工作的發(fā)展才有希望，才有堅(jiān)實(shí)的根基，員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)才會(huì)因內(nèi)在深厚而外在光鮮。那么，如何加強(qiáng)員工內(nèi)在素質(zhì)建設(shè)呢？

　　第一，要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，以和諧進(jìn)取的工作氛圍調(diào)動(dòng)員工工作熱情。俗話說(shuō)，環(huán)境影響人，環(huán)境造就人。一個(gè)單位要想得到良好的發(fā)展，首先要營(yíng)造一種良好的氛圍，要樹(shù)立員工“共榮共辱”的正氣，要挖掘員工“你追我敢”的動(dòng)力，要營(yíng)造員工“和諧進(jìn)取”的環(huán)境，要激發(fā)員工“勇?tīng)?zhēng)一流”的豪情。為此，要對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行充分的布置，讓辦公樓甚至是辦公電腦，無(wú)時(shí)不刻無(wú)處不在地給員工一種良好環(huán)境的熏陶，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

　　第二，要不斷強(qiáng)化員工思想教育，以健康向上的教育培訓(xùn)激發(fā)員工干事激情。員工的工作態(tài)度決定工作的質(zhì)量，員工的工作的態(tài)度又來(lái)自于員工的思想。因此，加強(qiáng)員工思想教育，保持員工健康的思想和端正的心態(tài)是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。而員工的思想教育來(lái)自于多方面的，既有書(shū)本理論的教育，又有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，還有同事之間的相互啟發(fā)式教育等。為此，一是要建立員工讀書(shū)室，鼓勵(lì)員工利用每日下午下班前后半小時(shí)，開(kāi)展“每日讀書(shū)一小時(shí)”活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)來(lái)提升自己的思想境界，加強(qiáng)思想理論修養(yǎng)。二是要正常開(kāi)展談話談心活動(dòng)，通過(guò)談話談心來(lái)發(fā)現(xiàn)員工的不良思想傾向，加強(qiáng)正確的思想理論引導(dǎo)，提高他們的思想理論認(rèn)識(shí)和道德修養(yǎng)等。三是可以在員工之間開(kāi)展“美文分享”、“心得交流”等活動(dòng)，通過(guò)員工之間的相互交流，來(lái)相互學(xué)習(xí)，相互影響，從而達(dá)到啟迪心靈，凈化靈魂的效果。進(jìn)而通過(guò)思想教育，來(lái)激發(fā)員工的干事熱情，打破一些員工的不良思想動(dòng)態(tài)，從思想根源上解決員工“為誰(shuí)干、干什么、怎么干”的工作態(tài)度。

　　第三，要著力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，以過(guò)硬的技能水平來(lái)點(diǎn)亮員工聰明才智。由于崗位的不同，不同崗位的員工需要不同的技能。只有每個(gè)崗位員工的技能水平相當(dāng)嫻熟了，整體工作質(zhì)量和效率才能得到保證。而當(dāng)今時(shí)代的又需要復(fù)合型人才，員工除了要會(huì)做外，還要能說(shuō)又能寫(xiě)，因此，要想不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，需要以“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能做”為要求，來(lái)開(kāi)展員工的技能培訓(xùn)。尤其是，目前煙草行業(yè)的各個(gè)崗位都有相應(yīng)的技能鑒定考試要求，一定要以技能鑒定為目標(biāo)，全面加強(qiáng)各個(gè)崗位人員的技能培訓(xùn)工作，要求每一位人員都要參加技能鑒定考試，拿到與其崗位相適應(yīng)的技能證書(shū)，從而每一位員工都能以合格甚至優(yōu)秀的履職能力來(lái)實(shí)施崗位要求。

　　第四，要適時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)比武，以你爭(zhēng)我搶的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)挖掘員工創(chuàng)新潛能。競(jìng)爭(zhēng)是員工不斷發(fā)展源泉和動(dòng)力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不但能發(fā)現(xiàn)人才，選樹(shù)典型，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，而且能激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?#xff0c;獲取意想不到的成果。為此，一定要適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)技能競(jìng)爭(zhēng)比武活動(dòng)，以此來(lái)充分挖掘員工“競(jìng)爭(zhēng)謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的潛能，加強(qiáng)員工之間的合作，引導(dǎo)員工以“親如一家”的理念，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，融洽關(guān)系，共同進(jìn)步。

　　總之，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)永恒的話題，只要能立足員工的思想、學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際素質(zhì)情況，著力為員工營(yíng)造良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，并以嚴(yán)格的制度加以約束，就一定能使員工的內(nèi)在綜合素養(yǎng)得到不斷提升，就一定能最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和工作熱情，提升工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷上水平、創(chuàng)一流。