煙草在線專稿　　馬謖失街亭，是因?yàn)閷⒆宰髁藥?#xff1b;劉備親征東吳兵敗身亡，是帥自作了將。這些典故告訴我們一個(gè)深刻的道理：將就是將，帥就是帥，不能隨便交換位置。

　　在煙草企業(yè)中，一樣有將才和帥才之分。所謂將才，即是專才，專一某一方面的人才，說的通俗些，就是企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；所謂帥才，即是能統(tǒng)領(lǐng)全局的，能把一個(gè)企業(yè)或“系統(tǒng)”的方方面面，打理得有條不紊的人才，也就企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者。

　　搞業(yè)務(wù)或高技術(shù)，與搞管理是兩門不同的學(xué)問。在現(xiàn)代企業(yè)中，業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)者或管理者之所以不同，是因?yàn)樗麄兗缲?fù)的使命和責(zé)任有明顯的區(qū)分。企業(yè)中的骨干，他們的作用更多的是表現(xiàn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)和技術(shù)攻堅(jiān)上，雖然也會(huì)參擔(dān)當(dāng)與一些管理工作，但管理的范圍也是非常有局限性的，對(duì)于下屬的管理更多的體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和技能方面，頗有師傅帶徒弟的味道。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，他們考慮得更多的是企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)資源的經(jīng)營(yíng)模式等，不僅負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門的工作開展，甚至還要處理各職能部門之間的各種各樣的關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益最大化，那就要實(shí)現(xiàn)員工潛能發(fā)揮最大化，也就是人盡其能。我們可以試想一下，讓劉翔放棄110米跨欄，改成100米，將會(huì)是怎樣的結(jié)果。不要說拿世界冠軍了，恐怕進(jìn)全國(guó)的決賽都成問題。所以，在此筆者想套用一句流行語(yǔ)：在適合的崗位任用適合的人，是企業(yè)的一件幸事。