煙草在線專稿　　馬謖失街亭，是因為將自作了帥；劉備親征東吳兵敗身亡，是帥自作了將。這些典故告訴我們一個深刻的道理：將就是將，帥就是帥，不能隨便交換位置。

　　在煙草企業中，一樣有將才和帥才之分。所謂將才，即是專才，專一某一方面的人才，說的通俗些，就是企業中的業務骨干或技術骨干；所謂帥才，即是能統領全局的，能把一個企業或“系統”的方方面面，打理得有條不紊的人才，也就企業的領導者或管理者。

　　搞業務或高技術，與搞管理是兩門不同的學問。在現代企業中，業務骨干或技術骨干和領導者或管理者之所以不同，是因為他們肩負的使命和責任有明顯的區分。企業中的骨干，他們的作用更多的是表現業務攻堅和技術攻堅上，雖然也會參擔當與一些管理工作，但管理的范圍也是非常有局限性的，對于下屬的管理更多的體現在業務和技能方面，頗有師傅帶徒弟的味道。企業中的領導者或管理者，他們考慮得更多的是企業的生存和發展狀況，企業的經營方向和發展戰略，以及企業資源的經營模式等，不僅負責組織協調各職能部門的工作開展，甚至還要處理各職能部門之間的各種各樣的關系，推進企業持續協調健康發展。

　　企業要實現效益最大化，那就要實現員工潛能發揮最大化，也就是人盡其能。我們可以試想一下，讓劉翔放棄110米跨欄，改成100米，將會是怎樣的結果。不要說拿世界冠軍了，恐怕進全國的決賽都成問題。所以，在此筆者想套用一句流行語：在適合的崗位任用適合的人，是企業的一件幸事。