煙草在線專稿　　所謂經(jīng)營煙草，既是在專賣體制的框架之下運用營銷手段，果斷采取積極的營銷策略，對煙葉進行積聚、重組、運營，從而最大限度的盤活存量，引進增量，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)，利益最大，持續(xù)最長的一個概念，然而隨著現(xiàn)今解放思想，更新理念，走市場化的改革方向下，管理煙草無疑成為了經(jīng)營煙草的一個重要的延伸，而其中最基本最核心的著眼點就是如何管理好煙草，推進職級管理工作，進一步解決經(jīng)營人才，經(jīng)營資產(chǎn)，經(jīng)營市場是當(dāng)務(wù)之急。

　　一、加強企業(yè)文化建設(shè)，革新思想觀念。

　　一是以“內(nèi)部思想解放塑造外部跨越發(fā)展”為著力點，在煙草企業(yè)內(nèi)部樹立“兩個維護”價值觀的共識性，將踐行企業(yè)文化精神作為強化企業(yè)團隊建設(shè)，確保政令暢通、和諧穩(wěn)定的突破口，按照企業(yè)目標的激勵性，利益關(guān)系的共生性，心理情感的融合性，積極培育職工團隊精神，著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。架構(gòu)起特色、先進、科學(xué)企業(yè)文化體系，堅持唱好“感恩?奉獻?超越”和諧三部曲，進一步達到文化于心，固化于制，外化于形，夯實思想觀念管理基礎(chǔ)。

　　二是以省級文化宣貫為依托，積極探尋市級子文化體系建設(shè)。在企業(yè)管理方式上實現(xiàn)職工被動接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌⒐健⒐齾⑴c型，并通過積極向上的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強”，即克服一個“單”字，增強團隊意識；克服一個“跟”字，增強趕超意識；克服一個“難”字，增強進取意識；克服一個“浮”字，增強實干意識；克服一個“舊”字，增強創(chuàng)新意識，切實把干部職工的思想認識統(tǒng)一到“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃上來，力求“站得高一點、看得遠一點、謀得深一點”。

　　二、加強人事管理制度建設(shè)，革新執(zhí)行觀念。

　　一是在用人上，建立“進得來，留得住，用得好”的選人用人機制。以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”為標準，合理利用四員崗雙向選擇等激勵辦法進一步激活隊伍活力，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)部“想干事、干好事、互促、互進”的企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，實現(xiàn)部門、崗位間勞動關(guān)系的人員流動重組，使部門負責(zé)人與部門員工、工作崗位和崗位人員達優(yōu)化管理，為企業(yè)各項工作順利開展提供強有力的人力資源配置保障，從而建立更加良好和諧的勞動關(guān)系，促進部門工作效率、人員隊伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平和和諧穩(wěn)定氛圍的全面大提升。要以有為爭有位、以能力求發(fā)展、以實績論英雄的觀念。實行全員考核，不同的崗位對應(yīng)不同的薪酬待遇；不同的工作業(yè)績對應(yīng)不同的薪酬待遇，進一步將深化煙草內(nèi)部用人管理工作引向深入。

　　二是在人才資源開發(fā)上，要切實堅持以人為本，將人力資源提高到戰(zhàn)略高度，通過系統(tǒng)將人和組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理，以實現(xiàn)企業(yè)的組織目標。“企字無人則為止”，要想全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)活力，提升和企業(yè)核心競爭力，需改變“官本位”思想，打破過去唯職務(wù)、唯身份、唯資歷的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的人力資源管理理念，進一步按照上級要求，創(chuàng)造用業(yè)績造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用制度激勵人才、用法制保障人才的良好企業(yè)人才管理局面，促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)管理創(chuàng)新不能一朝一夕，更不能一蹴而就，唯有轉(zhuǎn)變觀念，嚴格規(guī)范，積極創(chuàng)新，走出誤區(qū)，進一步認清職能，有所為而有所不為的開展煙草行業(yè)內(nèi)管理工作，以管理的提升促經(jīng)營的上水平，才會在現(xiàn)今激烈的市場競爭中位于不敗之地。