煙草在線專稿　　所謂經營煙草，既是在專賣體制的框架之下運用營銷手段，果斷采取積極的營銷策略，對煙葉進行積聚、重組、運營，從而最大限度的盤活存量，引進增量，實現資源配置最優，利益最大，持續最長的一個概念，然而隨著現今解放思想，更新理念，走市場化的改革方向下，管理煙草無疑成為了經營煙草的一個重要的延伸，而其中最基本最核心的著眼點就是如何管理好煙草，推進職級管理工作，進一步解決經營人才，經營資產，經營市場是當務之急。

　　一、加強企業文化建設，革新思想觀念。

　　一是以“內部思想解放塑造外部跨越發展”為著力點，在煙草企業內部樹立“兩個維護”價值觀的共識性，將踐行企業文化精神作為強化企業團隊建設，確保政令暢通、和諧穩定的突破口，按照企業目標的激勵性，利益關系的共生性，心理情感的融合性，積極培育職工團隊精神，著力實現“三個轉變”。架構起特色、先進、科學企業文化體系，堅持唱好“感恩?奉獻?超越”和諧三部曲，進一步達到文化于心，固化于制，外化于形，夯實思想觀念管理基礎。

　　二是以省級文化宣貫為依托，積極探尋市級子文化體系建設。在企業管理方式上實現職工被動接受型轉變為職工民主、公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動，增強企業的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設真正做到“五克服五增強”，即克服一個“單”字，增強團隊意識；克服一個“跟”字，增強趕超意識；克服一個“難”字，增強進取意識；克服一個“浮”字，增強實干意識；克服一個“舊”字，增強創新意識，切實把干部職工的思想認識統一到“卷煙上水平”發展規劃上來，力求“站得高一點、看得遠一點、謀得深一點”。

　　二、加強人事管理制度建設，革新執行觀念。

　　一是在用人上，建立“進得來，留得住，用得好”的選人用人機制。以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”為標準，合理利用四員崗雙向選擇等激勵辦法進一步激活隊伍活力，優化隊伍結構，激發煙草企業內部“想干事、干好事、互促、互進”的企業干事創業氛圍，實現部門、崗位間勞動關系的人員流動重組，使部門負責人與部門員工、工作崗位和崗位人員達優化管理，為企業各項工作順利開展提供強有力的人力資源配置保障，從而建立更加良好和諧的勞動關系，促進部門工作效率、人員隊伍素質、企業管理水平和和諧穩定氛圍的全面大提升。要以有為爭有位、以能力求發展、以實績論英雄的觀念。實行全員考核，不同的崗位對應不同的薪酬待遇；不同的工作業績對應不同的薪酬待遇，進一步將深化煙草內部用人管理工作引向深入。

　　二是在人才資源開發上，要切實堅持以人為本，將人力資源提高到戰略高度，通過系統將人和組織聯系起來，建立統一性和適應性相結合的人力資源管理，以實現企業的組織目標。“企字無人則為止”，要想全面提升企業的管理水平，增強企業活力，提升和企業核心競爭力，需改變“官本位”思想，打破過去唯職務、唯身份、唯資歷的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創新、鼓勵競爭的人力資源管理理念，進一步按照上級要求，創造用業績造就人才、用環境凝聚人才、用制度激勵人才、用法制保障人才的良好企業人才管理局面，促進煙草企業的可持續發展。

　　煙草企業管理創新不能一朝一夕，更不能一蹴而就，唯有轉變觀念，嚴格規范，積極創新，走出誤區，進一步認清職能，有所為而有所不為的開展煙草行業內管理工作，以管理的提升促經營的上水平，才會在現今激烈的市場競爭中位于不敗之地。