煙草在線專稿　　2012年，是煙草行業全面推進“卷煙上水平”的重要一年。煙草企業要繼續緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，以培育品牌為重點，重基礎，調結構，嚴管理，促規范，強素質，抓住歷史機遇，促進科學發展。尤其是要全面加強管理工作，調動和發揮職工的積極性、主動性和創造性，堅定信心，務實創新，提升卷煙品牌形象，加快轉變發展方式，努力保持持續健康發展。其中非常重要的一條，就是要堅持以人為本嚴管理，全面加強干部職工隊伍建設，激發職工以良好的精神狀態投入“卷煙上水平”各項工作，努力完成全年目標任務，以更加優異成績迎接黨的十八大勝利召開。　

　　俗話說，事在人為。企業是以盈利為目的的經濟組織，必須把員工當作核心，努力調動和發揮其積極性。著名的跨國公司寶潔公司把員工和人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們所有的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”從這句話，我們可以看出寶潔公司對人才、對員工的態度，更能體現出員工是企業的核心這一理念。寶潔公司十分注重相互間的無障礙交流與溝通，主要通過各種會議及企業內部網絡進行合作與互動。另外，寶潔公司以人為本，尊重員工，為員工的切身利益著想，不斷培訓員工，完善內部提升機制，使他們樂于為公司貢獻自己的才華。這一點，值得煙草企業學習、借鑒。　

　　煙草企業是國有企業，在建設中國特色社會主義事業中重任在肩，使命光榮。為此，煙草企業更要以人為本，注意調動和發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，把“兩個至上”行業共同價值觀落到實處，維護國家利益，維護消費者利益，實現企業與員工共同發展。　

　　第一，要認真貫徹六中全會精神，深入推進行業企業文化建設。加強文化建設，首要任務是加強社會主義核心價值體系建設，堅持用社會主義核心價值體系引領社會思潮，形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范。“兩個至上”行業共同價值觀是社會主義核心價值體系在行業的具體體現，符合社會主義核心價值體系要求。深入開展“兩個至上”共同價值觀教育，是行業文化建設之魂。煙草企業要結合實際，進一步深化“兩個至上”行業共同價值觀教育，加強企業文化建設，努力做到“三個始終”，即始終把維護煙農利益放在心上，始終把為零售客戶提供優質服務作為流通企業根本任務，始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點；要牢固樹立“五種意識”，即要牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創新意識，更好地適應行業改革發展新的形勢需要。　

　　第二，要切實加強教育培訓，努力提高干部職工隊伍整體素質。要抓好以黨性修養、理想信念、作風建設為主要內容的領導干部教育培訓。要組織開展職工技能培訓和技能競賽，為基層職工成長創造良好條件。要繼續抓好職業技能鑒定工作，有效落實有關政策措施，調動基層職工積極性。要在做好企業人才需求調研的基礎上，分批次對各類人員進行培訓，落實好培訓計劃。特別是要重點突出高技能人才和關鍵技術崗位人員培訓，有針對性地制訂相應管理辦法。要扎實開展崗位練兵、技術比武，深化班組建設，全方位建立人才快速成長機制。要充分利用企業內部廣播、電視、內刊、網絡、櫥窗等載體，加強學習教育培訓工作，全面引導職工樹立“熱愛企業、感恩企業、奉獻企業”的意識，弘揚企業文化和企業精神，提高文化自覺，增強文化自信，不斷提升隊伍整體素質，為推進“卷煙上水平”和品牌形象提升奠定基礎。　

　　第三，煙草企業要講究用人之道，強化人才激勵機制。要理解和尊重人才，用其所長，容其所短。要賦予人才責任和機會，在不斷做事中磨練人才。要滿足人的成就感，采取有效的方法來激勵人才正確地實現積極欲望，不光要有物質獎勵，更重要的是要使人才有充分的成就感，并能獲得足夠的成長機會。要以人為本，開發人的潛力，樹立以人為中心的思想，調動人的積極性和創造性，在競爭中搶得先機，爭取到最大的成功。要有“辦企業就是辦人”的思想觀念，時刻把人放在第一位，時刻了解員工的需求，傾聽他們的呼聲，調動和發揮他們的積極性和創造性，從企業內部尋找解決問題的出路，并善于在實踐中培養自己的人才。特別是要按照知識經濟時代的發展要求和推進“卷煙上水平”的實際需要，進一步修訂企業人才培養激勵管理辦法，深化用工分配制度改革，完善職工薪酬發放管理辦法，加強思想政治工作和企業文化建設，建立干部選拔任用機制，激勵企業內部各類人才成長、成熟。另外，要學習、借鑒“中華”品牌的管理經驗，尊重人才，使用人才，提升品牌的科技力、營銷力、文化力，推進品牌發展更上一層樓，開創企業改革發展新局面，確保行業持續健康發展。　

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