煙草在線涪陵消息　　“這些設(shè)備操作學(xué)得怎么樣了？”這是自涪陵分廠動(dòng)力車間開展復(fù)合型人才培訓(xùn)之輪崗跟班學(xué)習(xí)以來(lái)，各個(gè)崗位控制室里出現(xiàn)頻率最高的一句話。

　　根據(jù)新工廠方案，車間的空壓、配電、空調(diào)、制冷、真空等設(shè)備都將進(jìn)行集中控制。搬遷后設(shè)備運(yùn)行模式的改變，中控室的形成，車間面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為確保易地技改后設(shè)備正常運(yùn)行，提前做好人才儲(chǔ)備工作，動(dòng)力車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工廠文件精神，研究部署，開展了一系列復(fù)合型人才培訓(xùn)。輪崗跟班學(xué)習(xí)，只是培訓(xùn)活動(dòng)的第一步，意在首先以直觀形象的方式，使員工認(rèn)識(shí)設(shè)備，熟悉設(shè)備基本操作，消除員工從一個(gè)崗位直接跨越到另一個(gè)崗位學(xué)習(xí)的不適應(yīng)感，為更深入具體的集中授課打下基礎(chǔ)。據(jù)介紹，每個(gè)崗位人員的輪崗跟班學(xué)習(xí)時(shí)間為三個(gè)月；集中培訓(xùn)每個(gè)工種的培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于14學(xué)時(shí)，一個(gè)學(xué)時(shí)為一小時(shí)。

　　為引導(dǎo)員工樹立全新的學(xué)習(xí)觀念，扭轉(zhuǎn)不少員工把培訓(xùn)當(dāng)負(fù)擔(dān)，覺(jué)得是走形式、走過(guò)場(chǎng)的觀念，車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組、崗位，征集并結(jié)合員工建議來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)給員工講當(dāng)前工廠發(fā)展形勢(shì)，鼓勵(lì)支持員工多學(xué)習(xí)多拿證，并以培訓(xùn)的考核成績(jī)作為搬遷后進(jìn)行崗位調(diào)整的重要依據(jù)等多項(xiàng)舉措，完成了員工“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。車間還不斷改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)模式，嘗試各種適合職工接受的形式。如通過(guò)開展專題培訓(xùn)、舉辦技能比賽、抽出車間技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教師、鼓勵(lì)幫助員工自學(xué)、員工的教學(xué)課件自己編、師帶徒等方式，讓員工有的放矢、理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握新的專業(yè)知識(shí)和技能。

　　復(fù)合型人才培訓(xùn)，自今年1月開始，將歷時(shí)17個(gè)月，時(shí)間之長(zhǎng)、范圍之廣、力度之大，都是前所未有的。由于定位準(zhǔn)，措施實(shí)，活動(dòng)初期取得了良好的效果。如今，在車間里“不學(xué)習(xí)就沒(méi)有好崗位”的觀念已逐漸根植于每個(gè)員工的日常工作中，使員工的學(xué)習(xí)真正達(dá)到了為易地技改之后車間崗位的設(shè)置調(diào)整需要而學(xué)，為工作充電，為競(jìng)爭(zhēng)上崗做準(zhǔn)備，有效的激活了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　“這只是一個(gè)開始，我們還將繼續(xù)努力，緊跟工廠發(fā)展步伐，逐步制定出一套持續(xù)長(zhǎng)效的員工培訓(xùn)教育機(jī)制，提高員工素質(zhì)，為工廠易地技改及發(fā)展提供有力的人才支撐?！眲?dòng)力車間黨支部書記李兵神情堅(jiān)定的說(shuō)。