煙草在線涪陵消息　　“這些設備操作學得怎么樣了？”這是自涪陵分廠動力車間開展復合型人才培訓之輪崗跟班學習以來，各個崗位控制室里出現頻率最高的一句話。

　　根據新工廠方案，車間的空壓、配電、空調、制冷、真空等設備都將進行集中控制。搬遷后設備運行模式的改變，中控室的形成，車間面臨新的挑戰與機遇。為確保易地技改后設備正常運行，提前做好人才儲備工作，動力車間領導班子根據工廠文件精神，研究部署，開展了一系列復合型人才培訓。輪崗跟班學習，只是培訓活動的第一步，意在首先以直觀形象的方式，使員工認識設備，熟悉設備基本操作，消除員工從一個崗位直接跨越到另一個崗位學習的不適應感，為更深入具體的集中授課打下基礎。據介紹，每個崗位人員的輪崗跟班學習時間為三個月；集中培訓每個工種的培訓學時不得少于14學時，一個學時為一小時。

　　為引導員工樹立全新的學習觀念，扭轉不少員工把培訓當負擔，覺得是走形式、走過場的觀念，車間領導深入班組、崗位，征集并結合員工建議來制定培訓計劃，通過給員工講當前工廠發展形勢，鼓勵支持員工多學習多拿證，并以培訓的考核成績作為搬遷后進行崗位調整的重要依據等多項舉措，完成了員工“要我學”到“我要學”的轉變。車間還不斷改進和創新培訓模式，嘗試各種適合職工接受的形式。如通過開展專題培訓、舉辦技能比賽、抽出車間技術骨干擔任培訓教師、鼓勵幫助員工自學、員工的教學課件自己編、師帶徒等方式，讓員工有的放矢、理論與實踐相結合，掌握新的專業知識和技能。

　　復合型人才培訓，自今年1月開始，將歷時17個月，時間之長、范圍之廣、力度之大，都是前所未有的。由于定位準，措施實，活動初期取得了良好的效果。如今，在車間里“不學習就沒有好崗位”的觀念已逐漸根植于每個員工的日常工作中，使員工的學習真正達到了為易地技改之后車間崗位的設置調整需要而學，為工作充電，為競爭上崗做準備，有效的激活了員工的競爭意識。

　　“這只是一個開始，我們還將繼續努力，緊跟工廠發展步伐，逐步制定出一套持續長效的員工培訓教育機制，提高員工素質，為工廠易地技改及發展提供有力的人才支撐。”動力車間黨支部書記李兵神情堅定的說。