煙草在線專稿　　貴定卷煙廠是一個不具有獨立法人資格的經濟實體，也是800多在崗員工生存發展的大家庭，干部員工與定煙相互依存、相互作用、共同進步、同享發展。在卷煙生產、倉庫建設、易地技改等三項主要工作中，廠黨委和廠黨政領導班子發揮決策與主導作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執行中樞，各級管理干部是執行的中堅力量、在管理上和承上啟下方面發揮著橋梁和紐帶作用。全廠各級管理干部，需要把握和需要做的工作很多，但首先做到的應當是服從、務實、善管，這對于各項工作的順利開展十分重要。

　　應當做到服從領導會當參謀。即服從和服務于“兩個至上”行業價值觀和“負責任、重執行、求卓越”的貴煙核心價值觀，服從廠黨委、廠部的統一指揮。貴定卷煙廠各級管理干部是基于卷煙生產等工作的需要和廠黨委、廠部的委任及所屬干部員工的信任而存在的，其主要職責就是要自覺與廠黨委、廠部的決策部署及要求保持一致，自覺維護廠黨政領導班子的威信，不折不扣的貫徹落實好廠黨委、廠部的決策部署及生產等管理工作要求，并用心當好參謀。做到這些需要把握兩點：一是要準確吃透廠黨委和廠黨政領導班子的決策思路、意圖和相關舉措。即一定要弄清楚廠黨委和廠領導希望做什么？然后以此為目標來把握工作的方向和修正工作的方法與舉措，切不可一知半解，埋頭拉車，不抬頭看路；二是要經常與所屬干部員工研究分析工作中出現的問題，認真對本部門采集到的各種信息和意見進行分析研究，及時將有用的部分梳理上報，供廠黨委和廠領導作決策參考，同時要對不合理部分做好引導和分化工作，切忌矛盾上交或處置不當引發問題。只有如此，廠黨委和廠領導才會更加放手、放心，本部門的干部員工也一定會心服口服。

　　應當做到作風務實用心配合。即不僅自己管理思想、管理風格和工作作風要務實，不能蜻蜓點水、走馬觀花，而且要充分理解、積極支持、主動配合其它部門的工作。作為一名管理干部，一定要不斷增強大局意識，牢固樹立全廠“一盤棋”思想理念，既承前啟后、承點啟面，又相互學習、相互促進：一是要真正把貴定卷煙廠的持續、快速健康發展目標的實現放在第一位，切實增強責任意識和創新意識，不斷提高綜合執行能力。在本部門內部，要認真總結工作經驗，下功夫研究解決存在的問題，堅持“1%的差距要用100%的努力去改進”的要求，不斷創新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅持貴定卷煙廠的發展大局高于一切的要求，經常換位思考問題，在充分理解其它部門職責與工作的基礎上，經常與其它部門的負責人就相關工作交換意見，統一看法，形成有效的聯系及溝通機制，并主動配合做好相關工作，決不能只認為自己部門的工作重要，其它部門的工作不重要，更不能把自己當成一方諸侯，唯我獨尊，各吹各的號，各拉各的調。因為這樣既不利于我廠內部各環節的高效運轉及我廠卷煙生產等目標的實現，也不利于自身的成長進步，嚴重時還會影響自己與其它部門負責人及員工的關系。

　　應當做到善抓管理會帶隊伍。即善于抓好各項管理工作，真心依靠所屬干部員工的智慧和力量，帶頭用心做事，為確保完成廠黨委和廠領導交辦的工作任務服好務、盡好力。全廠各級管理干部不僅要堅決承上，而且還要積極啟下。要合理計劃、強力組織和團結帶領所屬干部員工共同做好各項工作：一是要結合實際，用心貫徹落實廠黨委、廠部的決策部署及相關工作要求，制定科學的、切實可行的實施方案和執行措施，并帶領所屬干部員工立即付諸行動。在實施過程中，要根據相關問題及形勢的發展變化，及時進行必要的改進和完善，努力排除一切不利因素，使計劃及其實施方案達到最有效的實施；二是要堅持以人為本，群策群力。各級管理干部不僅自己會干，還要會當教練。要在不斷加強自身學習提高的同時，積極引導所屬干部員工不斷提升應變能力和辦事能力，著力縮小自身能力與廠黨委、廠部工作要求與貴定卷煙廠快速發展需要的差距。同時，還要上下互動、相互學習與促進，變激動為行動、變壓力為動力，努力激發所屬干部員工的工作激情，使自己既是本職工作的行家里手，又是全面完成生產等工作任務的優秀帶頭人。

　　綜上所述：作為貴定卷煙廠各部門的管理干部，如果自己所做的工作被廠黨委和廠領導認可、被其它部門理解、被本部門干部員工支持，自己離成功不遠了；如果自己所做的工作被廠黨委和廠領導賞識、受其它部門推崇、給本部門干部員工帶來喜悅，那自己離成為貴定卷煙廠管理與技術的中堅力量就更近了。因此，各部門的管理干部一定要做到服從領導會當參謀、作風務實用心配合、善抓管理會帶隊伍。
　　

?