煙草在線專稿　　有什么樣的干部就帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍就決定什么樣發展。因此，國家局領導在全國煙草行業2012年政治工作會議上指出，今年是實施“十二五”規劃承上啟下重要一年，如何在復雜多變外部環境和艱巨繁重的改革發展任務雙重考驗下，努力實現行業持續、協調、共同發展，關鍵在于各級領導班子堅強有力，在于干部隊伍素質整體提高。那么，當前行業發展需要各級干部提高哪些素質呢？筆者認為，從行業發展實踐，特別是實現“1+5”目標過程看，需要各級干部具備以下7種能力。

　　1、學習能力。改革開放發展到今天，各行各業面臨許多新情況新問題新矛盾。解決好這些問題，無論是哪一級干部，已有的知識儲備都是遠遠不夠的。因此，必須通過提高學習能力，在不斷更新管理、專賣、營銷、物流等專業知識的同時，堅持不懈地學習和跟蹤與行業發展關系密切的各種信息，準確理解上級工作部署和要求，使自己始終能夠在行業發展中把握主動。　

　　2、競爭能力。無論是行業內，還是行業外，競爭無處不在、無時不在。不懂得競爭、不具備競爭能力，既帶不出執行力強的隊伍，也做不好自身所承擔的崗位責任，甚至會成為行業發展的“短板”。因此，要通過強化責任意識、進取意識，在各種創先爭優活動中堅持高標準、確定高目標，使自己始終保持積極進取的心態，始終保持各項工作爭創一流的干勁。

　　3、創新能力。運行創新能力，打開工作新局面、取得業績上的新突破，這既是行業發展的實踐經驗總結，也是做好行業當前各項工作的新要求。因此，在實現“1+5”目標過程中，要越來越多的增加創新在推進工作上所占精力的比重。比如，可以通過深入調研、完善創新管理機制、樹立先進典型等方式，帶頭并引導職工對創新產生濃厚興趣，在企業創新發展上做出貢獻。

　　4、協調能力。這里說的協調能力主要指與企業外部的協調。協調能力強可以比較輕松的達到借力發展的效果。比如，工業企業可以通過與各科研單位的協調，達到產品最大限度減害的效果。工商企業之間可以通過相互協調，促進協同營銷的深度發展。商業企業可以與公安、工商等部門協調，形成卷煙打私打假的高壓態勢。提高協調能力，當務之急是要總結經驗，認清規律，在傳統協調方式中發展一步。

　　5、宣傳能力。這里說的宣傳能力是指會說會寫的本領。本來這是當干部的基本素質之一，但是事實上有些干部不具備這一本領，既說不清也寫不出來。尤其對品牌培育、低焦低害、“三字頭中華煙”等客戶關注的熱點問題，不知道來龍去脈。因此，需要通過強化責任意識、加強業務學習、加強對有關熱點問題專題研究，切實提高干部的宣傳能力。

　　6、組織能力。國家局領導要求，要緊緊圍繞行業今年“1+5”主要任務目標，堅持抓基層、打基礎、強素質、樹形象、增活力，全面推進行業基層建設，進一步提高對加強基層建設的思想認識，明確加強行業基層建設的目標任務，不斷創新加強基層建設的方式方法，切實加強對基層建設工作的組織領導。因此，無論各級干部的組織能力處于什么水平，都需要在提高一步，為全面推進行業基層建設上新水平做出應有的貢獻。

　　7、自律能力。就是對各項紀律要求的理解能力與執行能力。經驗證明，干部的威信高不高，不決定其說什么，而決定其做什么。因此，各級干部要認真落實國家局領導要求，全面貫徹落實胡錦濤總書記關于切實保持黨的純潔性各項要求，切實把嚴格遵守紀律作為思想政治建設主要內容，切實把嚴格廉潔自律作為思想政治建設重要任務，切實把“三個始終”、“五種意識”教育活動作為思想政治建設工作重點。

　　以上7種能力相互聯系，相互促進。對各級組織而言，要通過至上而下的學習、培訓、考核等多種渠道多種方式，為提高干部素質創造條件。對個體而言，要通過充分重視、刻苦學習、勤奮實踐，促使自身的素質盡快提高。總之，沒有干部隊伍素質的提高，就沒有行業的持續、協調和共同發展。

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