煙草在線專稿　　當(dāng)前，全系統(tǒng)組織開(kāi)展加強(qiáng)自身建設(shè)，是深化企業(yè)管理的重要手段，是適應(yīng)新發(fā)展、新要求的重要途徑。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，自身建設(shè)始終處于重要位置，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，是深化企業(yè)管理的具體要求。加強(qiáng)自身建設(shè)，旨在通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)助推企業(yè)發(fā)展，要求廣大干部職工以更加踏實(shí)的作風(fēng)及富有創(chuàng)造性的精神開(kāi)展工作，切實(shí)做到行為規(guī)范、管理精細(xì)、基礎(chǔ)扎實(shí)、狀態(tài)良好，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

　　●認(rèn)識(shí)

　　發(fā)展靠基礎(chǔ)，發(fā)展靠創(chuàng)新。立足于自身建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本要求，是企業(yè)管理的細(xì)化和提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較大的促進(jìn)作用。從加強(qiáng)自身建設(shè)的實(shí)際意義來(lái)講，意義深遠(yuǎn)，可以解決企業(yè)發(fā)展中的制約因素，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。從制約行業(yè)發(fā)展的因素分析，作風(fēng)不實(shí)，基礎(chǔ)不牢，制度不細(xì)等諸多因素，是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)自身建設(shè)，就是要從思想作風(fēng)、工作基礎(chǔ)、制度建設(shè)等方面強(qiáng)化管理，做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，基礎(chǔ)穩(wěn)固，制度完善，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，也是企業(yè)推動(dòng)發(fā)展的源動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展自身建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)，切實(shí)做到以素質(zhì)促發(fā)展，以素質(zhì)提形象。

　　●體會(huì)

　　每個(gè)人都能深刻體會(huì)到，自身建設(shè)，始終伴隨著企業(yè)的全面發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。工商分設(shè)以來(lái)，企業(yè)發(fā)展取得了巨大成效，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)自身建設(shè)，離不開(kāi)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新發(fā)展。特別是在規(guī)范建設(shè)方面，不斷加強(qiáng)思想觀念及工作作風(fēng)建設(shè)，徹底扭轉(zhuǎn)了“坐商、輕商”的經(jīng)營(yíng)觀念，深入踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀，從做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為煙農(nóng)和客戶服務(wù)的思想，切實(shí)提升服務(wù)水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平有了較大提升。同時(shí)，以創(chuàng)新發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，深入探索自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，致力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，努力改善員工的思維模式，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　●思路

　　全面加強(qiáng)自身建設(shè)，關(guān)鍵在于理清思路。思路是開(kāi)展自身建設(shè)的前提，只有理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，才能更好地開(kāi)展自身建設(shè)。觀念先行，要把深化員工對(duì)開(kāi)展自身建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)放在首位，把思想統(tǒng)一到全州的統(tǒng)一安排部署上，強(qiáng)化對(duì)員工的教育引導(dǎo)，讓加強(qiáng)自身建設(shè)植于心，落于行。在此基礎(chǔ)上，要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，正視自身差距，以解決自身差距為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步理清工作思路，制定工作規(guī)劃，分步驟、分階段地進(jìn)行完善和改進(jìn)，通過(guò)有序的組織實(shí)施，不斷提升自身建設(shè)工作水平，為行業(yè)發(fā)展打牢更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　●方法

　　全面加強(qiáng)自身建設(shè)，要在方法上創(chuàng)新，要在方法上尋找突破口，通過(guò)轉(zhuǎn)變方式方法，切實(shí)推進(jìn)自身建設(shè)工作的開(kāi)展。創(chuàng)新工作方法，要從實(shí)踐著手，深入探索行之有效的工作方法，對(duì)照自身建設(shè)的內(nèi)容和要求，認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，從實(shí)踐中分析提煉好的工作方法，打破思維定式，多思、多想，活躍思維，創(chuàng)新方式，用新方法解決新問(wèn)題，切實(shí)提升自身建設(shè)工作水平。同時(shí)，要在學(xué)習(xí)和借鑒別人方法的基礎(chǔ)上，探索適合自身發(fā)展的方式方法，要把自身建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)尋求解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑，特別是針對(duì)自身建設(shè)的重點(diǎn)工作，要運(yùn)用特殊的手段和方法進(jìn)行解決，全面提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　●思考

　　如何更好地推進(jìn)自身建設(shè)工作的開(kāi)展，是每個(gè)人必須思考的問(wèn)題，也是加強(qiáng)自身建設(shè)必須解決的實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都非常重要。因此，要從以下幾方面推進(jìn)自身建設(shè)工作的開(kāi)展：

　　一是在規(guī)范建設(shè)上，要緊緊圍繞國(guó)家局關(guān)于“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的要求，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，堅(jiān)持辦事公開(kāi)民主管理，有效保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化“民主決策、民主參與、民主監(jiān)督”機(jī)制；進(jìn)一步鞏固工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作成效，健全招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、評(píng)委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)范；積極推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)上運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，督促整改落實(shí)，加快提升水平。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。以“三個(gè)全心全意”為重點(diǎn)，要在服務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破，在工作作風(fēng)上要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，求真務(wù)實(shí)地做好本職工作，勇于爭(zhēng)當(dāng)勤政廉潔的好標(biāo)兵，提升行業(yè)社會(huì)形象，努力構(gòu)建和諧煙草。

　　二是在制度建設(shè)上，要強(qiáng)化“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”理念，深化法制宣傳教育，不斷加強(qiáng)煙草法治建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用的制度體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，從提高制度的可操作性著手，細(xì)化制度內(nèi)容，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實(shí)，不斷提高制度執(zhí)行力，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循、有規(guī)不依、有令不行、有禁不止的行為，通過(guò)制度建設(shè)促進(jìn)管理水平的不斷提升。

　　三是在隊(duì)伍建設(shè)上，要切實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。要把專業(yè)化培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)的方式提升員工整體素質(zhì)，注重員工實(shí)踐能力培養(yǎng)，組織開(kāi)展實(shí)踐技能培養(yǎng)，切實(shí)提升員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　四是在創(chuàng)新發(fā)展上，要切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。從培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)著手，著力改善員工的思維模式和工作方法，注重工作細(xì)節(jié)改進(jìn)，把創(chuàng)新理念融入到員工的日常工作中；并將一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為創(chuàng)新研究課題，通過(guò)研究、改進(jìn)，切實(shí)提升自主創(chuàng)新能力。