煙草在線專稿　　當前，全系統組織開展加強自身建設，是深化企業管理的重要手段，是適應新發展、新要求的重要途徑。在企業發展進程中，自身建設始終處于重要位置，是推動企業發展的根本，是深化企業管理的具體要求。加強自身建設，旨在通過夯實基礎、提升素質助推企業發展，要求廣大干部職工以更加踏實的作風及富有創造性的精神開展工作，切實做到行為規范、管理精細、基礎扎實、狀態良好，為企業持續健康發展打牢基礎。

　　●認識

　　發展靠基礎，發展靠創新。立足于自身建設，是推動企業發展的根本要求，是企業管理的細化和提升，在企業發展中具有較大的促進作用。從加強自身建設的實際意義來講，意義深遠，可以解決企業發展中的制約因素，可以推動企業實現創新發展。從制約行業發展的因素分析，作風不實，基礎不牢，制度不細等諸多因素，是推動行業發展迫切需要解決的實際問題。加強自身建設，就是要從思想作風、工作基礎、制度建設等方面強化管理，做到作風嚴謹，基礎穩固，制度完善，切實提升企業管理水平。同時，加強自身建設，也是企業推動發展的源動力。通過開展自身建設，進一步激發員工的創新發展意識，充分調動員工的主動性和創造性，全面強化員工素質培養，切實做到以素質促發展，以素質提形象。

　　●體會

　　每個人都能深刻體會到，自身建設，始終伴隨著企業的全面發展，在企業發展中起著至關重要的作用。工商分設以來，企業發展取得了巨大成效，這些成績的取得，離不開自身建設，離不開基礎管理和創新發展。特別是在規范建設方面，不斷加強思想觀念及工作作風建設，徹底扭轉了“坐商、輕商”的經營觀念，深入踐行“兩個至上”的行業價值觀，從做實做細基礎管理著手，加強基礎建設，發揚求真務實的工作作風，牢固樹立全心全意為煙農和客戶服務的思想，切實提升服務水平，規范經營水平有了較大提升。同時，以創新發展為出發點，深入探索自主創新、科技創新，完善創新激勵機制，致力培養創新型人才，注重工作的改進與創新，努力改善員工的思維模式，通過不斷創新實現經營效益的提升，經營業績實現了跨越式發展。

　　●思路

　　全面加強自身建設，關鍵在于理清思路。思路是開展自身建設的前提，只有理清思路，找準工作的切入點，才能更好地開展自身建設。觀念先行，要把深化員工對開展自身建設意義的認識放在首位，把思想統一到全州的統一安排部署上，強化對員工的教育引導，讓加強自身建設植于心，落于行。在此基礎上，要從基礎管理、制度建設、隊伍建設等方面進行認真分析，查找薄弱環節，正視自身差距，以解決自身差距為出發點，進一步理清工作思路，制定工作規劃，分步驟、分階段地進行完善和改進，通過有序的組織實施，不斷提升自身建設工作水平，為行業發展打牢更加堅實的基礎。

　　●方法

　　全面加強自身建設，要在方法上創新，要在方法上尋找突破口，通過轉變方式方法，切實推進自身建設工作的開展。創新工作方法，要從實踐著手，深入探索行之有效的工作方法，對照自身建設的內容和要求，認真組織開展實踐活動，從實踐中分析提煉好的工作方法，打破思維定式，多思、多想，活躍思維，創新方式，用新方法解決新問題，切實提升自身建設工作水平。同時，要在學習和借鑒別人方法的基礎上，探索適合自身發展的方式方法，要把自身建設與實際工作相結合，從實際出發，切實尋求解決實際問題的有效途徑，特別是針對自身建設的重點工作，要運用特殊的手段和方法進行解決，全面提升解決實際問題的能力。

　　●思考

　　如何更好地推進自身建設工作的開展，是每個人必須思考的問題，也是加強自身建設必須解決的實際問題。面對當前的發展形勢，加強自身建設，對個人和企業的發展都非常重要。因此，要從以下幾方面推進自身建設工作的開展：

　　一是在規范建設上，要緊緊圍繞國家局關于“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的要求，深入推進“兩項工作”，堅持辦事公開民主管理，有效保障職工知情權、參與權、表達權、監督權，強化“民主決策、民主參與、民主監督”機制；進一步鞏固工程投資、物資采購、宣傳促銷工作成效，健全招投標管理、供應商管理、評委管理等相關配套制度，不斷完善決策機制、運作機制、監督機制，確保項目管理運行規范；積極推進“兩項工作”網上運行，加強內部監管工作，督促整改落實，加快提升水平。要切實轉變思想觀念和工作作風。以“三個全心全意”為重點，要在服務上有所創新，有所突破，在工作作風上要增強責任意識，求真務實地做好本職工作，勇于爭當勤政廉潔的好標兵，提升行業社會形象，努力構建和諧煙草。

　　二是在制度建設上，要強化“依法行政、依法管理、依法生產經營”理念，深化法制宣傳教育，不斷加強煙草法治建設，構建科學、實用的制度體系，建立健全各項規章制度和管理制度。認真梳理各項制度，從提高制度的可操作性著手，細化制度內容，優化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執行上狠抓落實，不斷提高制度執行力，堅持用制度管權、管事、管人，嚴肅查處有章不循、有規不依、有令不行、有禁不止的行為，通過制度建設促進管理水平的不斷提升。

　　三是在隊伍建設上，要切實推進隊伍整體素質提升。要把專業化培訓與實踐應用相結合，建立學習型組織，通過自學和培訓的方式提升員工整體素質，注重員工實踐能力培養，組織開展實踐技能培養，切實提升員工解決實際問題的能力。

　　四是在創新發展上，要切實推進創新機制建設。從培養員工創新意識著手，著力改善員工的思維模式和工作方法，注重工作細節改進，把創新理念融入到員工的日常工作中；并將一些重點、難點問題作為創新研究課題，通過研究、改進，切實提升自主創新能力。