煙草在線專稿　　企業文化建設是一個企業健康成長的基石。一個沒有優秀企業文化的企業，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。陜西中煙“智、行”文化理念的弘揚，在旬陽卷煙廠這片生機勃勃的沃土上生根，開花，儼然成為一道亮麗的企業文化景觀。

　　強化隊伍建設　夯實文化根基

　　一支作風硬、戰斗力強的隊伍，是企業保持長盛不衰的源泉。旬陽煙廠高度負責、精益求精、真抓實干、雷厲風行、甘當人梯的優良作風造就了一支素質過硬、業技嫻熟、執行有力、管理規范的干部職工隊伍，為促進企業持續健康和諧發展提供了有力保證。

　　與此同時，旬陽卷煙廠結合作風建設年活動，創建高素質隊伍。通過對身邊兩名“榜樣中煙十大人物”、先進單位、黨員示范崗和個人的事跡宣講，號召、要求全體員工向他們學習和看齊，爭做理論和技能學習的帶頭人、做作風轉變的帶頭人、做工作奮發有為的帶頭人，使“自信點燃激情、進取成就卓越”的企業精神、“精密嚴實、講究實效”的企業作風、“內化于心、外化于行、固化于制”的文化理念、“崇智尚行、涇渭分明”的價值理念得到了進一步傳播，陜西中煙“智、行”文化理念得到全體員工的一致認同和踐行。

　　突出個性創新　提高文化生命力

　　旬陽煙廠認識到，只有靈活的機制，才能搞活企業。

　　為此，近幾年來，旬陽煙廠在建立健全企業管理機制方面進行了大刀闊斧的改革。一是改革用人機制，推行競爭上崗和中層干部競聘制，變“相馬”為“賽馬”，不拘一格選用人才，使有能力的人脫穎而出。二是改革薪酬體制，制定了《績效工資考核辦法》，將員工的工資分為崗位工資、效益工資和獎勵工資，做到崗位工資保生活，效益工資看業績，獎勵工資比貢獻，充分調動全體員工的積極性。三是建立健全企業管理制度，制定了《采購及工程招投標制度》、《獎懲制度》、《績效綜合考評辦法》等一系列管理制度，做到用制度管人，用制度約束人，初步建立起現代企業管理機制。

　　幾年來，旬陽煙廠的企業文化建設成長于企業，發展于員工，升華于實踐。建成了企業文化長廊、組織開展了“企業文化大講堂”、野外騎行、企業文化內訓師拓展訓練等一系列活動，由于目標明確，重點突出，措施得力，工作扎實，基本實現了從人管人到制度管人的過渡，企業文化建設與生產制造水平取得了“雙促進、雙提高”的效果。

　　注重多樣活動　擴充文化載體

　　為了讓旬煙的企業文化更加多姿多彩，近幾年來，旬陽煙廠舉辦了多種多樣的活動：積極發動員工開展獻愛心活動，如踴躍捐資助學、扶貧幫困、拾金不昧、向汶川、玉樹災區獻愛心等。值得一提的是，旬陽煙廠連續三年組織職工義務獻血，共有百余人次參加。一次次的善舉使旬陽煙廠在社會上獲得了良好的口碑。同時，旬陽煙廠通過舉辦各種演講、征文、體育等文藝比賽，提高員工的文化修養，加強與社會各界的聯誼，增進感情，激勵先進，鼓舞士氣。在重大節假日，還舉辦豐富多彩的業余活動，豐富了職工業余生活，陶冶了員工的情操。

　　旬陽煙廠的視聽文化日漸完善，企業標識質樸簡約、線條流暢、富有動感；從機關到車間，員工統一著裝、統一佩戴工作牌，黨員佩戴黨徽，燦爛的微笑，整齊的車輛，花園式工廠，展現著旬煙員工團結和諧的風采；企業內部刊物，將企業形象和工作動態及時傳遞、廣泛宣傳；建立內部網站，開辟“企業文化”板塊，設立“企業文化大家談”，為企業文化建設搭建了一個互動的平臺……正是這種春風化雨、潤物無聲的精細化管理，折射出企業文化的魅力，使企業文化的羽翼日漸豐滿。