煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》　　“八年前，行業(yè)工商分開時，國家局黨組提出要‘深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展’。今年的全國煙草工作會議進一步提出‘三個發(fā)展’，這是在一個更高層次上提出的發(fā)展基調(diào)，是我們今后工作中要牢牢把握的方向。”日前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理白云峰接受記者采訪，談起如何正確理解和貫徹落實今年全國煙草工作會議精神時，他如是表述。

　　白云峰認為，把推進持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展很好地結(jié)合起來，準(zhǔn)確把握三者的內(nèi)在要求、正確處理三者的關(guān)系，是做好當(dāng)前和今后一段時期工作、確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。他表示，貴州中煙將緊緊圍繞“三個發(fā)展”的重要任務(wù)，著力“1+5”的目標(biāo)，以培育品牌為中心，把“重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”貫穿于全年各項工作之中，狠抓落實，努力實現(xiàn)品牌建設(shè)、科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展新突破。

　　清醒認識現(xiàn)狀　激情迎接未來

??? 過去幾年里，貴州中煙保持了較好的發(fā)展勢頭。“貴煙”（多彩）升級換代、“貴煙”（喜格）等低焦新品面世，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平日益提高，呈現(xiàn)出“增幅較快、位次前移、后勁增強”的良好態(tài)勢。

　　高質(zhì)量的發(fā)展拓展出企業(yè)自我發(fā)展的空間。分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢，白云峰認為，貴州中煙有四點有利因素：一是國家局黨組提出“三個發(fā)展”的重要任務(wù)和“1+5”的目標(biāo)，為貴州中煙指明了發(fā)展方向；二是通過近年來的持續(xù)發(fā)展，貴州中煙全面消化了歷史包袱，發(fā)展能力和持續(xù)投入能力得到了前所未有的增強；三是公司近年來加大力度外聯(lián)內(nèi)通、尋求支撐的努力取得了良好效果。四是企業(yè)管理基礎(chǔ)更加扎實，自主創(chuàng)新能力明顯增強。

　　他同時指出，在闊步發(fā)展的同時，要清醒地認識到發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。“比如說，我們與行業(yè)先進企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進一步提速，層次還有待進一步提升，效益還有待進一步提高；再比如說，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈，對后發(fā)趕超企業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)空前增大。”

　　在企業(yè)內(nèi)部，白云峰常說，沒有困難的進步是蒼白的，沒有挑戰(zhàn)的發(fā)展是無力的。他表示，貴州中煙要全面分析形勢、清醒地認識現(xiàn)狀，這樣才能理性面對挑戰(zhàn)、激情迎接未來。

　　保持高質(zhì)量　實現(xiàn)“三個新突破”

　　在2012年貴州中煙工作會議上，白云峰做出了一個論斷：推動貴州中煙的跨越式發(fā)展，當(dāng)前和今后一段時期需著力解決三個問題，即做精做強“貴煙”、打造現(xiàn)代企業(yè)和全面提升水平，以此實現(xiàn)貴州中煙在品牌建設(shè)、科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展上的新突破。

　　“貴煙”品牌能否做精做強，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和后勁。此前，貴州中煙提出了“貴煙”品牌“到‘十二五’末商業(yè)銷售批發(fā)收入達到400億元”的目標(biāo)，這意味著今后幾年“貴煙”需要保持年均30%以上的增長。無疑，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　“為此，我們提出把‘調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式’作為推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、提高資源利用效率、提升發(fā)展質(zhì)量的根本，把保持銷量增長、結(jié)構(gòu)提升作為企業(yè)的主要任務(wù)，繼續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強市場維護和拓展，扎實做好品牌維護，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升與銷量增長的有機結(jié)合。”對實現(xiàn)這一目標(biāo)，白云峰顯得理性而從容。數(shù)據(jù)顯示，過去的兩年，“貴煙”品牌銷量同比分別增長71.46%和46.13%，增幅均遠遠高于全國同類卷煙。

　　談到企業(yè)管理，白云峰認為，只有堅定不移地把夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平作為企業(yè)的戰(zhàn)略重點，提升企業(yè)響應(yīng)市場、快速反應(yīng)和抗風(fēng)險能力，才能把發(fā)展建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上。

　　他介紹說，貴州中煙為實現(xiàn)科學(xué)管理新突破，將著力實施企業(yè)基礎(chǔ)管理的“一三工程”（一個平臺、三個系統(tǒng)：打造好企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺和戰(zhàn)略實施的路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和改進系統(tǒng)），實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)整體競爭能力；同時統(tǒng)籌推進各項基礎(chǔ)管理工作，確保到“十二五”末整體實現(xiàn)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊。

　　科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的大課題。白云峰認為，當(dāng)前，貴州中煙已經(jīng)具備了加快發(fā)展的能力和條件。他說，今后貴州中煙將按照國家局和貴州省委、省政府要求，力爭在“好”和“快”上做文章、見實效，重點圍繞“聚焦目標(biāo)、打牢基礎(chǔ)、提升水平”十二個字做文章，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新突破。

　　聚焦目標(biāo)——一是緊盯“貴煙”品牌發(fā)展目標(biāo)，確保“十二五”末“貴煙”年產(chǎn)銷總規(guī)模達到120萬箱，一、二類卷煙在行業(yè)排位進入前八名，把“貴煙”培育成行業(yè)“461”知名品牌；二是緊盯稅利目標(biāo)，確保到2015年稅利達到280億元，比2010年翻一番。“這兩個目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展最根本的指標(biāo)，也是做大做強的基礎(chǔ)。”白云峰強調(diào)。

　　打牢基礎(chǔ)——即強化品類構(gòu)建和品牌創(chuàng)新，打牢品牌基礎(chǔ)；創(chuàng)新科研機制，打牢技術(shù)基礎(chǔ)；加強工商協(xié)作，打牢市場基礎(chǔ)；夯實原料基礎(chǔ)管理，突出品牌導(dǎo)向作用，打牢原料基礎(chǔ)。

　　提升水平——包括夯實制造基礎(chǔ)，推進精細管理，在精細制造上求實效，提升產(chǎn)品制造水平；做優(yōu)做實煙葉基地，在設(shè)施建設(shè)、生態(tài)資源、技術(shù)支撐、特色彰顯上求實效，提升原料保障水平；加強品牌培育、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷基礎(chǔ)管理建設(shè)，在品牌培育和市場拓展上求實效，提升市場營銷水平；下大力、全方位、多層次開展技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)全員科技創(chuàng)新熱情，在科研選題和成果轉(zhuǎn)化利用上求實效，提升科技創(chuàng)新水平。

　　著力“1+5”、實現(xiàn)“三個新突破”，沿著這一思路，白云峰描繪出一幅貴州中煙的美好藍圖。未來可期，期待貴州中煙的新面貌、大發(fā)展。