煙草在線專稿　　煙草產(chǎn)業(yè)的某一種資源并不能構(gòu)成煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)能力，所有資源整合的結(jié)果才是煙草產(chǎn)業(yè)的能力，也使關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)核心能力的構(gòu)成要素和形成層次更加明晰，煙草產(chǎn)業(yè)資源按照價(jià)值型，不可模仿性和社會復(fù)雜性的高低概括為一下三個(gè)層次：投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)、獨(dú)特能力。

　　一、投入要素

　　投入要素是煙草產(chǎn)業(yè)資源的最低級表現(xiàn)形式，一般能夠通過市場交易獲取，諸如煙草產(chǎn)業(yè)基地、煙葉產(chǎn)業(yè)和龐大的市場，他們是煙草產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必需品，但由于其高流動(dòng)性和高模仿性很少能夠?yàn)闊煵莓a(chǎn)業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，對于民營煙草產(chǎn)業(yè)來說，投入要素一般包括煙草生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)和經(jīng)營用地、一般員工、通用性機(jī)器設(shè)備、原材料和基本管理、生產(chǎn)和營銷技能等，投入要素是戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力的形成基礎(chǔ)，在使用過程中能夠部分轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)或者能力，如一般員工在長期從事生產(chǎn)煙草活動(dòng)的過程中會掌握越來越多的有關(guān)于煙草技術(shù)生產(chǎn)和技術(shù)訣竅，并產(chǎn)生對煙草產(chǎn)業(yè)的忠誠，與煙草客戶和與煙草消費(fèi)者的長期交往將產(chǎn)生煙草產(chǎn)業(yè)與客戶之間的信任和關(guān)系資本。

　　對于煙草產(chǎn)業(yè)，投入要素本身并不具有生產(chǎn)性，其生產(chǎn)性來自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)，這些服務(wù)諸如加工，物流管理等都促進(jìn)了煙草產(chǎn)品的流通和進(jìn)入市場。即使是相同的煙草資源組合，如各地?zé)煵菁夹g(shù)交流或者整合，如果對它們的使用不同，這些資源所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)也會不同，從而產(chǎn)生煙草生產(chǎn)效率上的差異。

　　二、戰(zhàn)略資產(chǎn)

　　戰(zhàn)略資產(chǎn)是煙草產(chǎn)業(yè)通過一系列有目的性，有計(jì)劃的長期投資積累的存量資產(chǎn)，比如控?zé)煓C(jī)制，還有無形的煙草產(chǎn)業(yè)知識化體系等等，這些都對煙草的開發(fā)和發(fā)展有較深遠(yuǎn)的影響，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是煙草人力資源體系，還是煙草技術(shù)型產(chǎn)業(yè)資源，這些都是煙草戰(zhàn)略資源其中的部分。

　　這些煙草戰(zhàn)略資產(chǎn)具有三個(gè)明顯特性，第一是為煙草產(chǎn)業(yè)所專有，其價(jià)值依存于煙草產(chǎn)業(yè)本體，第二是其開發(fā)是一個(gè)長期過程，具有時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，如十年內(nèi)投資五千萬元建立的煙草品牌和聲譽(yù)，并不能通過一年時(shí)間投資五億元來得到；第三是內(nèi)聚性，戰(zhàn)略資產(chǎn)屬于內(nèi)聚資源，盡管戰(zhàn)略資產(chǎn)的建立是一個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)各因素之間的社會互動(dòng)性過程，但戰(zhàn)略資產(chǎn)與煙草產(chǎn)業(yè)其他資源之間的邊界仍能進(jìn)行區(qū)分，在煙草產(chǎn)業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)體系中，戰(zhàn)略資產(chǎn)與其他煙草產(chǎn)業(yè)資源之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)并不是很復(fù)雜，戰(zhàn)略資產(chǎn)包括專有技術(shù)、品牌、煙草產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)、員工知識、社會資本等。

　　三、獨(dú)特能力

　　獨(dú)特能力是投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)和煙草產(chǎn)業(yè)只是通過組織活動(dòng)和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是煙草產(chǎn)業(yè)配置和使用資源來完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平。獨(dú)特能力包括：團(tuán)隊(duì)工作能力、管理供應(yīng)商關(guān)系的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、新煙草產(chǎn)品開發(fā)能力、客戶服務(wù)能力等。獨(dú)特能力是基于知識的資源，將煙草產(chǎn)業(yè)化行動(dòng)和人力資源的認(rèn)知予以聯(lián)結(jié)，獨(dú)特能力是基于知識的資源，將行動(dòng)和認(rèn)知予以聯(lián)結(jié)，獨(dú)特能力的知識基礎(chǔ)特性使得它們更為專有化，更具社會復(fù)雜性，系統(tǒng)性和模糊性。

　　他們存在與煙草產(chǎn)業(yè)人員或組織的集體記憶之中，屬于系統(tǒng)資源，不僅內(nèi)部要素之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，與煙草產(chǎn)業(yè)其他資源之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也極為復(fù)雜，邊界并不能明確地加以區(qū)分，掌握了獨(dú)特能力的煙草產(chǎn)業(yè)與將能在某一方面比其它煙草產(chǎn)業(yè)做得更為出色，從而為其帶來競爭優(yōu)勢。

　　獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的一大區(qū)別在于獨(dú)特能力與做有關(guān)，而戰(zhàn)略與有有關(guān)，我們知道，擊中目標(biāo)需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得由好的技術(shù)才行，如果將煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)比作良弓，獨(dú)特能力就猶如精良的射術(shù)。好的煙草產(chǎn)地，以及得天獨(dú)厚的地理區(qū)域優(yōu)勢，這些都能為煙草產(chǎn)品的開發(fā)提供良好而厚實(shí)的基礎(chǔ)，但是想要將一個(gè)煙草品牌，比如黃山等煙草品牌，其對市場的獨(dú)特把握能力和對市場的洞察能力則是決定黃山品牌煙類是否能在消費(fèi)者中站住腳的重要方面。

　　獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一個(gè)不同之處，在于前者能在使用中得到，能力被使用得越多變得越強(qiáng)，變得更為復(fù)雜，更加難以模仿，這一特征顯示了煙草產(chǎn)業(yè)獨(dú)特能力的動(dòng)態(tài)或演化特征，而戰(zhàn)略資產(chǎn)如果不進(jìn)行繼續(xù)投資或維護(hù)就會發(fā)生折舊，其價(jià)值就會退化，如煙草品牌等，因此，對煙草產(chǎn)業(yè)各類資源進(jìn)行有效柔性管理就顯得極為必要而迫切。

　　四、投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)，獨(dú)特能力與煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系

　　投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力在煙草產(chǎn)業(yè)資源序列里按照價(jià)值性、可模仿性、社會復(fù)雜性來排列，則是由低到高的關(guān)系。其中戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在對投入要素的經(jīng)常性使用基礎(chǔ)上，而獨(dú)特能力的形成則是基于投入要素之間，戰(zhàn)略資產(chǎn)之間，投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)之間的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)關(guān)系。一般來說，建立在獨(dú)特能力基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢最為持久，因此，投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)、獨(dú)特能力這三個(gè)資源演化階段是環(huán)環(huán)相扣的，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)，現(xiàn)有的具備競爭優(yōu)勢的煙草產(chǎn)業(yè)無一不是在其成長過程中，通過不斷開發(fā)關(guān)鍵資源和能力才擁有優(yōu)勢競爭地位的，獨(dú)特能力在三者之中是重中之重，在煙草產(chǎn)業(yè)最應(yīng)該開發(fā)的資源和起步階段，但煙草產(chǎn)業(yè)限于自身實(shí)力，其資源開發(fā)表現(xiàn)為突破要素門檻限制，通過組合投入要素來快速形成生產(chǎn)能力，并加強(qiáng)對投入要素的使用，以此來積累知識和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)成長做鋪墊，打基礎(chǔ)。

　　在煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大階段，由于市場競爭日趨激烈，大量相同的煙草產(chǎn)業(yè)采取同一戰(zhàn)略，市場空間逐漸逼小，當(dāng)大量的煙草產(chǎn)業(yè)還在采取降低成本，以利潤為導(dǎo)向的戰(zhàn)略時(shí)，一些煙草產(chǎn)業(yè)逐步開發(fā)出當(dāng)時(shí)一般煙草產(chǎn)業(yè)所不具備的戰(zhàn)略資源和能力，從長期來看，煙草產(chǎn)業(yè)如不盡快開發(fā)獨(dú)特的資源和能力，其競爭優(yōu)勢將很快喪失，煙草產(chǎn)業(yè)必須建立有價(jià)值的，稀缺的，不可模仿的和難以替代的資源，才能獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。