煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略，認(rèn)真分析形勢，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實做好品牌合作生產(chǎn)，積極推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)提升，為推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，落實“1+5”要求，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。其中不容忽視的一條，就是要實施管理創(chuàng)新，知人善任，留住人才，增強(qiáng)凝聚力，推動煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。　

　　管理是煙草企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。突出企業(yè)管理的地位和作用，是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性的必然要求，好的產(chǎn)品和服務(wù)需要依靠好的管理和優(yōu)秀人才做支撐。建立和完善行業(yè)內(nèi)管的長效機(jī)制，必須突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理和使用人才。保障“企業(yè)管理創(chuàng)一流”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”、“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)”等活動取得實效，也要加強(qiáng)管理，梳理整合，避免形式主義，提高效率、效益。煙草企業(yè)決策層應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性、行業(yè)改革發(fā)展時代要求、行業(yè)管理必須以企業(yè)管理為微觀基礎(chǔ)這三個方面，密切聯(lián)系行業(yè)特點和企業(yè)實際，堅持理論和實踐相結(jié)合，增強(qiáng)管理意識，實施管理創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實把加強(qiáng)企業(yè)管理擺在全局工作的重要位置。　

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，包括決斷力、洞察力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、執(zhí)行力和綜合力等十個方面。特別是要選賢任能，留住人才，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。從電影里流傳出一句很流行的話：21世紀(jì)最缺的是什么？人才！劉邦說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此所為我所擒也。“這一段話，說明劉邦比項羽善于用人，所以劉邦取得了成功。如今煙草企業(yè)面對復(fù)雜嚴(yán)峻的競爭形勢，必須提高管理覺悟和管理責(zé)任感、自覺性。要留得人心，留得人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)“卷煙上水平”。　

　　煙草企業(yè)留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動物。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自內(nèi)心的感情真摯的對人才有一種真情，表現(xiàn)出真正的關(guān)心、尊重和承認(rèn)。要像劉備那樣重用諸葛亮，三顧茅廬，用人不疑。二是待遇留人。金錢是人們生存的基本條件和工作動力，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的“硬件”。煙草企業(yè)要完善薪酬系統(tǒng)，激勵人才的工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績。三是事業(yè)留人。要給人才提供發(fā)展事業(yè)的平臺，實現(xiàn)人生價值。要像曹操那樣靠事業(yè)留人，“唯才是舉”，在人才管理上游刃有余。四是制度留人。要實行“法治”，不搞“人治”。制定一套完整、規(guī)范的制度、流程，使每個員工都能清楚地認(rèn)識自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，把激勵、約束、管理的制度完善好，有效避免人為因素的干擾，從而留住人才，干好工作，促進(jìn)發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)留住人才關(guān)鍵是要留住人心，“得人心者得天下”。所以煙草企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化對加強(qiáng)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用，堅持用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理。堅持以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)，深入開展踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度、職工行為等，真正留住人才，發(fā)揮人才作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，推進(jìn)企業(yè)管理上水平，真正把人才的作用發(fā)揮到極致，努力落實好“1+5”工作任務(wù)，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。