煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略，認(rèn)真分析形勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，切實(shí)做好品牌合作生產(chǎn)，積極推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)提升，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，落實(shí)“1+5”要求，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。其中不容忽視的一條，就是要實(shí)施管理創(chuàng)新，知人善任，留住人才，增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。　

　　管理是煙草企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。突出企業(yè)管理的地位和作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性的必然要求，好的產(chǎn)品和服務(wù)需要依靠好的管理和優(yōu)秀人才做支撐。建立和完善行業(yè)內(nèi)管的長(zhǎng)效機(jī)制，必須突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理和使用人才。保障“企業(yè)管理創(chuàng)一流”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”、“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)”等活動(dòng)取得實(shí)效，也要加強(qiáng)管理，梳理整合，避免形式主義，提高效率、效益。煙草企業(yè)決策層應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性、行業(yè)改革發(fā)展時(shí)代要求、行業(yè)管理必須以企業(yè)管理為微觀基礎(chǔ)這三個(gè)方面，密切聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)管理意識(shí)，實(shí)施管理創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實(shí)把加強(qiáng)企業(yè)管理擺在全局工作的重要位置。　

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，包括決斷力、洞察力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、執(zhí)行力和綜合力等十個(gè)方面。特別是要選賢任能，留住人才，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。從電影里流傳出一句很流行的話：21世紀(jì)最缺的是什么？人才！劉邦說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所為我所擒也。“這一段話，說(shuō)明劉邦比項(xiàng)羽善于用人，所以劉邦取得了成功。如今煙草企業(yè)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須提高管理覺(jué)悟和管理責(zé)任感、自覺(jué)性。要留得人心，留得人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)“卷煙上水平”。　

　　煙草企業(yè)留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動(dòng)物。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自內(nèi)心的感情真摯的對(duì)人才有一種真情，表現(xiàn)出真正的關(guān)心、尊重和承認(rèn)。要像劉備那樣重用諸葛亮，三顧茅廬，用人不疑。二是待遇留人。金錢是人們生存的基本條件和工作動(dòng)力，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的“硬件”。煙草企業(yè)要完善薪酬系統(tǒng)，激勵(lì)人才的工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。三是事業(yè)留人。要給人才提供發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要像曹操那樣靠事業(yè)留人，“唯才是舉”，在人才管理上游刃有余。四是制度留人。要實(shí)行“法治”，不搞“人治”。制定一套完整、規(guī)范的制度、流程，使每個(gè)員工都能清楚地認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，把激勵(lì)、約束、管理的制度完善好，有效避免人為因素的干擾，從而留住人才，干好工作，促進(jìn)發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)留住人才關(guān)鍵是要留住人心，“得人心者得天下”。所以煙草企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用，堅(jiān)持用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理。堅(jiān)持以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，深入開(kāi)展踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度、職工行為等，真正留住人才，發(fā)揮人才作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理上水平，真正把人才的作用發(fā)揮到極致，努力落實(shí)好“1+5”工作任務(wù)，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。