煙草在線專稿　　近段時間，筆者所在的江蘇省高郵市煙草專賣局，自上而下認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫7S辦公管理，并在各部門和各辦公區(qū)域?qū)嵤?S”現(xiàn)場管理，以確保員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要求?！?S”管理，也就是倡導(dǎo)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理方式，以此保證局（分公司）優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效能，減少浪費，節(jié)約物料成本和時間成本。煙草企業(yè)文化其實質(zhì)就是煙草企業(yè)職工的思想意識、精神風(fēng)貌、行為表現(xiàn)、企業(yè)形象等，所以“7S”管理方式的實施，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是煙草企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，更是弘揚煙草企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、展現(xiàn)一流水平”，使之又好又快發(fā)展的有力保障。

　　?本人通過學(xué)習(xí)，深化解碼，在“7S”管理的基本定義和內(nèi)涵上有了更為深刻理解。首先筆者認(rèn)為“7S”的素養(yǎng)是整個“7S”活動的核心和精髓，和平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是“7S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過“7S”管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識到必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四堅持、五不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”，達(dá)到“7S”管理要求。

　　其次，7S現(xiàn)場辦公管理，還有深思熟慮的策劃和不折不扣的執(zhí)行。7S現(xiàn)場管理的成果鞏固后，將會把管理向縱深化發(fā)展，把重心放到基層去管理，并將聯(lián)系“績效管理”將各科室的主要工作定量化、指標(biāo)化，以便考核。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理和評價，促進(jìn)各部門人員履行崗位職責(zé)，提高工作服務(wù)和效率，在經(jīng)歷過形式化、行事化、習(xí)慣化的過程后，全面提高職工的素養(yǎng)。通過對“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對“7S”管理有了一個清晰系統(tǒng)的認(rèn)識，增加了開展工作的信心，相信通過全體員工的努力，一定能提升企業(yè)的整體形象。

　　“唯儉可以助廉、唯恕可以成德”。最后的“節(jié)約”是對整個“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國資源相對不足的情況下，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源。通過“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查找，深感其成效。要想達(dá)到整潔、實用、規(guī)范的辦公區(qū)域，合理的配置和使用資源，努力減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率，全體員工必須激情參與，不斷提高單位員工的工作熱情，信心和自豪感，定會看到一個整潔有序、嶄新高效的高郵煙草。