煙草在線專稿　　“推進”這個詞在企業中用得極為廣泛，諸如6S管理、質量管理、對標管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時，推進的方法和技巧就顯得尤為重要，因為所要看到的是工作的成果和實效，如何更好的開展推進工作？筆者想結合工作實際談談自己對6S管理工作的幾點看法。

　　一種全新理念的導入和成功推行，必然要經過長期的實踐并加以鞏固，方能盡顯其色，6S工作，從理念的導入到推進的實踐，從方法的創新到成果的展示，在這些過程中，無論哪一個環節推進都是不可或缺的，在這里，需要定義一下何謂“推進”，它指的是一種運用手段，對管理元素的納入和實施全過程中的引導，并講究技巧和效率的動詞。也許會有人認為6S推進就是檢查，通過考核監督各部門的工作，當然并不否認，這是推進工具之一，而且也是初期階段的。不妨舉一個形象的例子來說明一下，當一個嬰孩出生后，在成長期間，必然經過這樣一個飲食階段：從喂奶到教他如何正確吃飯，從學會自己吃飯到主動吃飯。如何讓孩子學會主動吃飯，這個問題便可以引申為“推進”的問題了。

　　6S推進的終極目標是什么？歸根到底還是素養的自覺行為，因為在6S六大元素中，前面五項全是基礎。其中整理和清掃講究的是細致、徹底；整頓和安全講究的是嚴密、恒久；清潔、素養講究的是新穎、自覺。可以這樣歸納為三個字：“嚴、細、新”。

　　如何體現“嚴”？是一種嚴密，一種嚴厲和嚴格。檢查考核是一種其一的方式與手段，但筆者認為，簡單的扣分扣款并不能起到真正推進的作用，如果沉醉其間還可能會適得其反，員工的工作會很被動，將工作的重心轉移到檢查后的整改當中，而不會主動去發現問題，甚至于會引起員工情緒，那就違背了初衷。如何讓員工去主動發現問題？激勵是一種非常有效的手段，不妨借鑒一下有些企業的先進做法，他們通過制定出臺問題票管理機制，落實員工自主填寫問題票與推進機構檢查相結合的正負激勵機制，加快問題浮現、及時解決，讓員工主動去找問題，真正起到了推進的作用。

　　如何體現“細”？是一種對工作的細致，對細節的關注。它貫穿于推進的全過程，細節的關注是工作的態度，一個關注細節的員工他的工作必定是要求完美的，進而發現創新點。同樣，企業的推進更須關注細節，這其間包涵了現場改善的每一個節點，方案執行的每一個流程，工作布置的每一個環節，如此才是真正對工作的細致。許多企業在制定出臺每一個制度后，便一勞永逸，而不去關注過程執行中的偏差，這是推進工作的首忌。搞形式化、工作虎頭蛇尾的一貫行為，是當今許多企業的弊病，需要時刻敲響警鐘，做到如此，推進方顯成效。

　　如何體現“新”？思維與方法的創新往往從細節中來，這與前者是相互呼應的，從另一個角度講，一個企業在6S推行全過程，如果沒有新的東西呈現，便會漸趨疲軟，最終導致工作推行的失敗，這種新穎的東西，可以是制度的驅使，也可以是過程階段的工具應用，最常見的當屬后者，包涵定點攝影、尋寶活動、大腳印法等等，這些不同類型的工具可以刺激員工的神經末梢，讓員工永遠有一種“新鮮感”。

　　真正做到6S管理工作的“嚴、細、新”，其中的關鍵還是要從員工的思維縝密、工作細致、執行嚴厲中來，可以這樣理解，這三者之間應當是相輔相成、不可分割的，做到如此，一個企業的6S管理推進必定能夠得心應手，才能真正做到“從形式中走出來”。