煙草在線專稿　　江西中煙贛南卷煙廠正在開展旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量的“質(zhì)量提升年”活動，活動的主題是“抓細節(jié)，重流程，全面提升工藝質(zhì)量過程控制水平”，過程是將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的系統(tǒng)，卷煙生產(chǎn)過程包含了很多過程，筆者認為要加強生產(chǎn)過程控制，需把握好以下幾個關(guān)鍵點。

　　1、把好原材料的質(zhì)量關(guān)。卷煙生產(chǎn)需采購多種原材料，如煙葉、包裝條盒、絲束等，這些原材料的質(zhì)量好壞，直接影響到卷煙成品的內(nèi)在與外在質(zhì)量，需要相關(guān)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照標準文件的規(guī)定，從采購的過程、材料進出庫過程、材料使用過程進行嚴格而細致的檢查和驗證，保障原材料的質(zhì)量符合產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

　　2、加強工藝指標的執(zhí)行力及管控力。一是各生產(chǎn)工序操作人員要有高度的責任意識，嚴格遵守工藝紀律，在生產(chǎn)過程中切實履行首、自檢程序，真實而準確的做好原始記錄。二是跟班工藝員要加強巡查，及時督促和檢查各工序的工藝參數(shù)的狀態(tài)，隨時應(yīng)對各種異常，而檢驗員則應(yīng)該嚴格按照檢驗規(guī)程對在制品進行檢驗并做好原始記錄，同時及時向相關(guān)部門或人員進行反饋。三是應(yīng)該定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會，總結(jié)會的形式可以使周總結(jié)、月總結(jié)，分析總結(jié)會的主要目的是對工藝技術(shù)指標執(zhí)行情況、過程質(zhì)量異常、質(zhì)量目標等進行分析，通過對人、機、料、法、環(huán)等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對性措施，進而提高過程控制能力。

　　3、加強改善活動，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進的管理方法和基本統(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行必要的改善，改善是一種意識也是一種創(chuàng)新，要充分發(fā)揮員工的積極性，主動思考，遵循PDCA循環(huán)，對生產(chǎn)過程中的工藝、操作方法、設(shè)備性能等方面進行有針對性的、有目的的改進，俗話說小改善大進步，從而有效的夯實過程的能力，同時值得注意的是對改善的成果要標準化，要維持。

　　4、加強過程中重點環(huán)節(jié)的管理。卷煙生產(chǎn)過程中有許多重點環(huán)節(jié)，以制絲過程為例，存在特殊和關(guān)鍵工序，要定期對這些特殊和關(guān)鍵工序，從人員、設(shè)備、工藝指標等方面進行確認、評審，進而保障這些影響卷煙成品質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)符合要求。

　　過程管理是動態(tài)的管理，強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的必要手段，特別是在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造企業(yè)的過程中，更應(yīng)該做好這項工作，使企業(yè)的各項技術(shù)指標領(lǐng)先于行業(yè)，甚至成為標桿。